雖說業(yè)績與能力也成正比，業(yè)績越高，證明能力越好，但站在管理者上看，能力的高低直接取決于你個人的管理能力，并非業(yè)績的高低，而許多職場人又都否認(rèn)這一個事實(shí)，因?yàn)榇蠹沂冀K相信，只有一個在你帶領(lǐng)的團(tuán)隊達(dá)到公司的業(yè)績了，才是有能力之人，才會被企業(yè)升職。 一位教授在給EMBA學(xué)員講課時，指出人力資源管理的一個基本原則是
“晉升看能力，獎勵看業(yè)績”。他認(rèn)為，
晉升主要考察人的能力和崗位的匹配程度，所以應(yīng)該看能力；業(yè)績卻反映出員工對公司做的貢獻(xiàn)，所以應(yīng)該根據(jù)業(yè)績對員工進(jìn)行獎勵。如果只按業(yè)績進(jìn)行晉升，被提升的員工可能并不具備新崗位需要的能力，進(jìn)而產(chǎn)生彼得效應(yīng)，即被升職的員工在新的崗位上不能產(chǎn)生與過去一樣輝煌的業(yè)績。
而事實(shí)也如此，如果一個員工在這個月里拿到的業(yè)績是很高，上萬，但在下個月的業(yè)績也只有兩三千，那么企業(yè)還會考慮將他升職為經(jīng)理或是主管級別嗎?有些公司是會，但更多公司為了以后的發(fā)展，也是不會輕意去升只是眼前得到更好業(yè)績員工的職。
Lazear在1981年提出了關(guān)于晉升的“競賽理論”，即所謂的“晉升看業(yè)績”。他將企業(yè)內(nèi)部員工之間的競爭描述為一場體育比賽，獲得勝利的員工將得到晉升，獲得高工資?！案傎惱碚摗痹诘玫胶芏鄬W(xué)者青睞的同時，也招致了很多批評。
“升職看業(yè)績”往往導(dǎo)致企業(yè)選擇動手能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的員工去擔(dān)任需要較強(qiáng)人際交往能力的管理工作。對于企業(yè)本身而言，給一個科技專家一個大的科研項(xiàng)目所產(chǎn)生的效益，往往比給他一個行政職位要大得多。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的晉升方式以員工在前一工作崗位上的表現(xiàn)來預(yù)測他將來的表現(xiàn)，通常會導(dǎo)致將操作技能最優(yōu)的員工晉升為中層管理者，從事需要很強(qiáng)人際交往能力的工作，而將最擅長溝通的中層管理者晉升為高層管理者，從事決策性工作，容易造成“工作與特長錯位”的現(xiàn)象。
“升職看能力”、“升職看業(yè)績”兩個原則都被我們否認(rèn)了，那么所謂的升職到底是看什么的？職業(yè)專家告訴你的是，這兩者都有他們存在的優(yōu)勢和缺勢，具體執(zhí)行是看在什么樣的情況下更為合適。
以能力為導(dǎo)向的晉升方式則直接以員工將來所在崗位要求的素質(zhì)和能力來考察員工是否能夠勝任。從人崗匹配原則和對企業(yè)人才的充分利用方面來講，這種晉升方法具有明顯優(yōu)勢。 激勵的導(dǎo)向 相對獎金而言，晉升對員工激勵的導(dǎo)向作用更大，因?yàn)闀x升不僅意味著工資的增加，還是能力和身份地位的體現(xiàn)。在
績效管理中，表現(xiàn)最好的員工理應(yīng)得到最有價值的獎勵。因此，晉升作為激勵的一種手段，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向也是符合
績效考核理論的，可以產(chǎn)生積極的導(dǎo)向作用，培養(yǎng)向優(yōu)秀員工看齊的積極向上的
企業(yè)文化精神。
但以能力為導(dǎo)向的晉升，員工不再將業(yè)績作為最重要的目標(biāo)，他們會努力讓主管覺得他們有管理才能，或者熱衷于同主管領(lǐng)導(dǎo)搞好“關(guān)系”。同時，本來工作積極性很高卻晉升無望的員工可能變得消極怠工，如果有條件甚至?xí)x擇離開企業(yè)另尋發(fā)展空間。
對企業(yè)戰(zhàn)略的影響 以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的晉升方式容易造成管理者為爭奪稀缺的職位，主要著眼于短期戰(zhàn)略或者本部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，部門之間缺乏溝通、相互配合的協(xié)作精神，忽視企業(yè)整體的長期戰(zhàn)略。以能力為導(dǎo)向的晉升方式則是著眼于企業(yè)未來崗位的需求來選拔和配置人才資源，有利于企業(yè)整體的長期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效地提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?br>
所以，
從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來考慮，按能力晉升優(yōu)于按業(yè)績晉升。上個世紀(jì)八十年代廣泛實(shí)行的企業(yè)責(zé)任承包制就是一種按業(yè)績晉升的應(yīng)用，對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響。
身在職場就要有一種責(zé)任心以及高度的奉獻(xiàn)精神，在工作中好好的表現(xiàn)，提升自己的工作能力以及業(yè)績，這樣的態(tài)度是老板可以看到的，那么升級也是早晚的事情。
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