對于大多數(shù)企業(yè)而言，2012年是最為關(guān)鍵的一年，從這一年開始，大多數(shù)先前成長起來的中國民營企業(yè)都面臨接班的問題。因此，有“華人家族企業(yè)治理第一人”稱號的香港中文大學(xué)教授范博宏稱之為關(guān)鍵世代。本文摘自他的《關(guān)鍵世代》，在這篇文章里，我們從王永慶的子女經(jīng)，領(lǐng)會一下家族企業(yè)治理和傳承到底該怎么進行吧。
對王永慶來說，“富不過三代”不是什么令人驚奇的事。他解釋說，創(chuàng)立和維持一個企業(yè)會遇到很多挑戰(zhàn)，要令企業(yè)成功，創(chuàng)辦人必須排除萬難，鞠躬盡瘁；若要企業(yè)的成功延續(xù)下去，他的繼承人必須同樣擁有這種強人特質(zhì)，甚至更強、更能干?？墒牵辉５纳詈苋菀紫ト说男坌?，于是，第一個繼承者很可能比創(chuàng)辦者意志要弱，第二個又更弱，最終企業(yè)會因為未能好好接班而衰落。王永慶希望永續(xù)經(jīng)營，他期望子女能獨立自主?！坝傻妥銎稹笔撬囵B(yǎng)下一代的引導(dǎo)原則?？v使子女擁有很高的學(xué)歷，他也會先安排他們擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，一方面訓(xùn)練他們的才能，一方面又磨練他們的意志。另外，他的子女也會自己創(chuàng)業(yè)，這完全體現(xiàn)了王永慶教育子女自力更生的理念。
王文洋——王永慶的長子，20歲大學(xué)畢業(yè)，24歲于英國取得化工博士學(xué)位及工商管理碩士學(xué)位。回臺灣后，他加入了臺塑集團，任職初級經(jīng)理，其后成為南亞塑料工業(yè)股份有限公司的執(zhí)行副董事長。1995年，他在婚外情傳聞令集團股價下跌14%后被迫離開臺塑。一年后，他在廣州成立了宏仁企業(yè)集團，巨額投資石油化學(xué)及電子工業(yè)。2000年，他又聯(lián)手他人在上海創(chuàng)辦了價值16.3億美元的上海宏力半導(dǎo)體有限公司。
王永慶是儒家思想的擁護者，作出了很多慈善貢獻。除1976年成立長庚紀(jì)念醫(yī)院外，他亦成立大學(xué)、醫(yī)學(xué)院和護士學(xué)校，為貧窮但有抱負的學(xué)生提供免費教育。王永慶的捐款并不僅限于臺灣地區(qū)，2008年5月，他曾捐贈1億元支持四川大地震后的重建。他曾于2004年寫信給子女，提及希望把遺產(chǎn)留給社會。同年，他動用總值6億元新臺幣的現(xiàn)金及公司股份設(shè)立王長庚公益信托。王永在則成立了王詹樣慈善信托去紀(jì)念他們的母親。他們兩兄弟的信托，是臺灣地區(qū)最大的兩個慈善信托。2007年，王瑞華和王瑞瑜以父親為榜樣，也捐贈了自己部分的家族股權(quán)（市值4.5億元新臺幣）予王長庚公益信托。
王永慶奉獻了畢生的時間、努力和熱誠給他的企業(yè)，數(shù)十年來帶領(lǐng)企業(yè)經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨，企業(yè)上下都深受他的管理哲學(xué)與理念影響。他盡力把臺塑這個企業(yè)王國完整地傳給子孫，又以捐贈的行為樹立榜樣，教導(dǎo)子女成為有才能、有承擔(dān)的社會棟梁。其中表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬王雪紅。
身為二房女兒的王雪紅只身創(chuàng)業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)的威盛（VIA）、宏達（HTC）不僅可以叫板Intel、蘋果，最近又收購了香港TVB。2011年，53歲的王雪紅更以68億美元的身家新晉臺灣首富，堪稱“富二代”楷模。
“富二代”的成功，離不開“富一代”的言傳身教。王永慶家教嚴(yán)格：“每一個兄弟姐妹，都被父親扔到國外獨自求學(xué)、生活?！?5歲時，王雪紅就被父親送到美國讀高中。王永慶從不給子女打電話，因為“太貴了”。他大約每隔兩周給每個孩子寫信，多半敘述他的工作心得，特別強調(diào)“尋根究底”。王永慶也要求每個子女寫家書，報告花了哪些錢，“連買條牙膏也寫上去”，這樣才繼續(xù)寄生活費。王雪紅的母親楊嬌說，兒女們在美國的生活并不富裕，王永慶給的學(xué)費、生活費“剛剛好”。在一生勤儉的父親影響下，王雪紅如今所用的記事本不到5元，座駕是開了多年的豐田佳美。
高中畢業(yè)后，王雪紅進入加州伯克利大學(xué)，初時主修音樂作曲，但三周后就意識到天賦不足，轉(zhuǎn)讀經(jīng)濟。1981年，在伯克利取得經(jīng)濟學(xué)碩士后，王雪紅曾在臺塑集團短暫工作，但不到一個月就辭職，加入二姐王雪齡創(chuàng)辦的大眾電腦公司。由于經(jīng)驗不足，王雪紅被騙70萬美元。為追債，她遠赴歐洲，雇保鏢、打官司，卻分文未得。然而，在等待案件審理的半年中，王雪紅在歐洲各地推銷，竟順便打開了大眾電腦的歐洲市場。她說：“每當(dāng)遇到挫折的時候，我就想父親會怎么做呢？會不會放棄？”
1987年，王雪紅把母親送的房子作抵押，向銀行借款500萬元新臺幣收購一家做芯片的小公司，改名威盛。初期為大型企業(yè)代工，1992年，威盛將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向芯片組。1999年，威盛上市，并迅速占據(jù)全球70%芯片組市場。
威盛走上正軌后，王雪紅開始擴張她的IT帝國。1997年，她找到臺灣IT界名人、號稱“拼命三郎”的卓火土，成立宏達國際電子股份有限公司（HTC）。到2011年4月，HTC市值超越諾基亞，成為繼蘋果、三星之后全球第三大智能手機生產(chǎn)商，約占世界智能手機市場的8.9%。
一般來說，“富二代”能夠發(fā)揚父業(yè)已屬不易，而憑己之力創(chuàng)業(yè)成功的更屈指可數(shù)。臺灣商界也因此流傳著這樣一句話：“生女當(dāng)如王雪紅?！蓖跹┘t是公認最像父親的人。王永慶每天凌晨3點起床長跑；王雪紅5點半起床，每周固定四天長跑，堅持幾十年不懈。王文洋曾是臺塑集團接班人，后因婚外情影響公司股價被迫出走。不知王文洋的婚外情是否多少受了父親三妻四妾的影響？從這兩個細節(jié)不難看出，父輩對子女的影響無所不及。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，這句話不僅適用于公司治理，更適用于家族治理。
本文摘自范博宏著《關(guān)鍵世代：走出華人家族企業(yè)傳承之困》（東方出版社）
