上一篇文章的最后，曾經(jīng)說過想談?wù)剟?chuàng)業(yè)中的勇氣和信心的問題。產(chǎn)品沒做大的時候，沒錢沒人才沒資源沒人看好，要堅(jiān)持下來沒勇氣不行；等好不容易稍有點(diǎn)名氣，就要面對來自各方的競爭，尤其是來勢洶洶的巨頭，狹路相逢，亦只有勇者可勝。
我們創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)八年多了，回頭總結(jié)創(chuàng)業(yè)以來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深感：要做大，還要在與巨頭的長期拉鋸中打贏，不外乎六個“敢”字——敢想、敢問、敢舍、敢花、敢打、敢變。
敢想：提前思考自己可能達(dá)到的高度和廣度
敢想包含兩個層次，一個是自己的產(chǎn)品未來能不能做到有足夠大的想象空間，不要太考慮是否可做到，因?yàn)闊o知者無畏，你做到一步再考慮下一步就會經(jīng)常有柳暗花明又一村的感覺；另一個是自己的產(chǎn)品和能力能夠以怎樣的速度成長。前者幫助你選擇公司產(chǎn)品方向、公司戰(zhàn)略布局，后者則決定產(chǎn)品發(fā)展節(jié)奏、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)布署。一旦想清楚了，就努力執(zhí)行。
敢問：如果自己想不清楚，去問能幫助你的人
也許有人看了前面那兩條就會說這是瞎扯，除了之前曾創(chuàng)業(yè)成功的明星高管再創(chuàng)業(yè)，哪個創(chuàng)業(yè)者能夠在一開始就有這樣的戰(zhàn)略眼光？在創(chuàng)立UC之初，我們自然也沒有這樣的高度和廣度，幸好有足夠經(jīng)驗(yàn)的人給了我們正確的建議。
UC早期有過兩個創(chuàng)業(yè)方向的選擇，一是面向企業(yè)級客戶，提供信息系統(tǒng)服務(wù)，一個項(xiàng)目就價值上千萬，二是面向普通用戶，提供UC瀏覽器這個應(yīng)用，根本不掙錢，也不知道什么時候能掙錢。當(dāng)雷軍投資我們的時候，就堅(jiān)決建議我們砍掉企業(yè)級項(xiàng)目，專注手機(jī)瀏覽器。當(dāng)時做這個決定的確非常艱難，但今天回過頭來看，證明了他的戰(zhàn)略眼光，提前看到了手機(jī)瀏覽器和移動互聯(lián)網(wǎng)未來的價值。
之后我們還在不同的階段找過迅雷、網(wǎng)易、騰訊……去了解這些公司在與當(dāng)時的UC規(guī)模差不多的時候，他們在管理、戰(zhàn)略、運(yùn)營等方面碰到的問題和建議，找到我們可借鑒的點(diǎn)。注意交流的對象一定要是當(dāng)年經(jīng)歷過那個時期的員工或者創(chuàng)始人，后來加入的管理者就沒有太大意義了。比如從鄒勝龍那里，當(dāng)年我們就學(xué)會了如何合理預(yù)估自己的產(chǎn)品用戶發(fā)展速度，設(shè)定可行的用戶發(fā)展目標(biāo)，而從我們后來的競爭對手騰訊那里，我們又學(xué)會了如何堅(jiān)持產(chǎn)品快速迭代和關(guān)注用戶體驗(yàn)的價值。向前輩們和同行們學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的實(shí)際結(jié)合學(xué)習(xí)并摸索非常重要。
敢舍：小事舍得，才能成就大事
舍得不外乎分兩面，一是舍得錢，二是舍得權(quán)。
我們看過不少同行，為了融資的某個細(xì)微條款斤斤計(jì)較，花掉自己半年的時間，或者因此沒有及時拿到發(fā)展需要的錢而錯過了發(fā)展時機(jī)。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期比互聯(lián)網(wǎng)要快幾倍，在企業(yè)初創(chuàng)期最重要的事情，就是搶時間，為了快速融資，對部分利益就應(yīng)當(dāng)舍得。應(yīng)該想到，創(chuàng)業(yè)成功，即使創(chuàng)業(yè)者只有1%的股票，也很有價值，如果創(chuàng)業(yè)不成功，哪怕創(chuàng)業(yè)者有100%的股票，也是廢紙。
大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人，只會給自己找各方面的副總裁，而不會像UC這樣給自己找一個董事長或CEO。然而一家公司的發(fā)展速度，實(shí)際上取決于這家公司里各個點(diǎn)上的一號位跑得有多快，看得有多遠(yuǎn)。中國的創(chuàng)業(yè)者以土鱉居多，我也是其中之一，只是有了信念、興趣和一些專長就出來創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)小成是可能的，但是想有更大成功的概率不大。只有找比自己更優(yōu)秀的人共事，而不是只容得下比自己差的下屬，創(chuàng)始人才不會成為這家公司發(fā)展的天花板。
敢花：刀刃上的錢，必須要敢花
在創(chuàng)業(yè)早期，盡管那時公司還很小，盡管我們幾個創(chuàng)始人都不拿工資，甚至沒有固定的辦公室，但是在一些對公司效率有提高，可以金錢換時間的點(diǎn)上，我們從未手軟。
例如，有些公司喜歡卡員工的辦公設(shè)備，能配置多低就配置多低，而我們卻認(rèn)為，給員工更好的設(shè)備，哪怕員工電腦開關(guān)機(jī)的時間減少10秒，辦公效率提高5%，每個月我們都可以把這臺設(shè)備的錢賺回來。再例如，服務(wù)器上的程序需要優(yōu)化性能，如果評估性能優(yōu)化的難度較大，時間較長的話，我們就會考慮通過增加內(nèi)存，更換SSD硬盤或者增加更好的服務(wù)器來延緩這個性能優(yōu)化的動作，用金錢換取時間，做更多更需要做的事情。
敢打：主動選擇對手，打打更健康
在之前的文章里就寫過，做產(chǎn)品的一定不要怕打仗，反而要有意識地先選擇對手打仗。這個行業(yè)遵循叢林法則，從土匪開始一路打起，再打小軍閥、大軍閥、集團(tuán)軍，最后打敗野戰(zhàn)軍，你就戰(zhàn)無不勝了。
我們的一個投資人曾經(jīng)給我們做了一個比喻。你們?nèi)绻X得你們很牛，我不知道，也不敢確認(rèn)。我只知道，如果你身經(jīng)百戰(zhàn)，且不斷成長，那我才相信你牛。打贏了，回去喝酒，然后尋找下一個對手，打輸了，回去舔舔自己的傷口，然后明天再打，這樣的團(tuán)隊(duì)才是牛B的團(tuán)隊(duì)。
敢變：擁抱變化，快速變化
在UC，我們常說變化從搬家開始，有時是因?yàn)槿藛T規(guī)?？焖贁U(kuò)張而要換辦公地點(diǎn)，有時是因?yàn)闃I(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)變化而要調(diào)整位置。因此公司里的每個人都要適應(yīng)這樣的變化速度，身為管理者更要主動發(fā)起變化、擁抱變化。
快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司一年一個樣，前年才50人，今年就100人，明年可能就300人了。隨著公司規(guī)?？焖僮兓?，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)、人員也會快速變化，因此管理的方法、流程也應(yīng)該相應(yīng)地快速變化。與此同時，產(chǎn)業(yè)的方向也在快速變化，前幾年Symbian還如日中天，最近兩年就是Android的天下。創(chuàng)業(yè)者不同于巨頭，有足夠的資金和人流來為自己爭取時間，因此靈活變化，擁抱變化才能保持競爭力。
沒有創(chuàng)過業(yè)的人可能很難理解，中國的創(chuàng)業(yè)者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)過程中究竟要有多大的勇氣。創(chuàng)業(yè)者的勇氣不僅是體現(xiàn)在敵人來了能提槍上戰(zhàn)場，也體現(xiàn)在前一天晚上知道自己三個月后帳上就沒錢發(fā)糧且公司還不知道從哪兒進(jìn)賬的情況下，第二天白天在團(tuán)隊(duì)面前還能樂觀堅(jiān)持；更體現(xiàn)在一夜之間成為流量大戶，朋友們或者數(shù)據(jù)都告訴你可以開展A業(yè)務(wù)B業(yè)務(wù)的時候，還能夠明確目的，專注而不盲目擴(kuò)張。所以每一個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者，在我看來不管最終能不能成，都是勇士。
最后，每個巨頭都是從創(chuàng)業(yè)公司成長起來的，期待更多兄弟們能夠打破壟斷，成為下一輪的巨頭。
作者為UC優(yōu)視創(chuàng)始人、產(chǎn)品總裁何小鵬
