我們時常聽到這樣的的句子，“某某
領導很善于
管理”、“某某領導的管理能力一般”……一般的情況下，已經(jīng)把領導和管理混為一談了。
原本，領導是領導、管理是管理，本來是涇渭分明的事情，領導者好比地主、管理者好比是管家。管家不能領導地主家里的事兒、只能管理地主讓他分管的事兒。
有的人適合做管理者、而不是領導者。
公司有個副部長跟我說，他不怕吃苦受累，只要上級給了指示，怎么著也能扛下來。但是如今讓他做很多需要自己拿主意的事情，總是擔心做了錯誤的決定，云云。
其實，這就是領導力不足的問題。一般說來，管理者能夠遵守既定的規(guī)則、決定去行事，分配任務并使加監(jiān)查，確保事情的結果符合預期，作為管理者就基本合格了。也就是說作為管理者墨守陳規(guī)無可厚非。
然而領導者則不然，領導者要做的是指引方向、不斷創(chuàng)新，惟此才能帶領企業(yè)不斷拓展。作為領導者墨守陳規(guī)就是大忌了。
套用一句流行的句子，來提示兩者的主要區(qū)別。
領導者：do the right things.
管理者：do the things right.
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管理者根據(jù)上級領導的指示分配任務并使加監(jiān)查，確保事情的結果符合預期。領導者要做的是指引方向、不斷創(chuàng)新，并帶領下屬不斷拓展。
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領導力與管理性質不一樣，關鍵在于要管理好了才能有一定的領導能力，這點是我的觀點
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領導力是舵手，管理就是漿。無漿的舵手空悲嘆，無舵的漿枉自苦
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這兩個概念的外延的空間都比較大，之間的關系也很難用一兩句話準確界定。 德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理?！?從德魯克的這個定義看，領導力是管理能力的一部分。 從尋找區(qū)別的角度出發(fā)，管理能力是是充分利用資源解決問題，達成組織目標的能力，而領導力專注的是營造動力，動員大眾解決難題。管理能力往往通過管理崗位運用，領導力則不一定。管理能力更多地表現(xiàn)在組織的日常管理和運營中，領導力則更多表現(xiàn)在組織面臨重大挑戰(zhàn)或重大變化時。管理能力的對象可以是人，也可以是物，而領導力的作用對象一定是人。等等。
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我認為： 領導力，指不管組織是否賦予他權力，都能合理協(xié)調人力資源，令具備各種能力的人發(fā)揮其最大能量，并甘心追隨其左右，聽其調遣的能力。 管理能力，是指能夠合理利用資源，通過計劃、組織、協(xié)調、執(zhí)行、指揮、控制等一系列操作，實現(xiàn)組織或個人目標的能力。
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管理學是一門科學，但它是一門社會科學，是一門通用學科。顯然這跟物理學是一門自然科學有所不同，自然科學研究的對象是物，而管理學研究的對象是人。管理的方法既具有科學性而同時具有藝術性，過于科學的管理方法會使組織失去活力，就如同部隊一樣；而藝術性太強又會組織失去控制；就如同梁山一百單八條好漢一樣。
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管理主要針對制度、事物,領導主要針對人心，方向
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管理是通過某些手段如規(guī)章制度等等約束他人的行為達到某種標準，而領導是領導者本人的個人魅力像磁石一樣引領著向前成長
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管理需要方法與手段，而領導更需要情商與智慧！
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管理是一種方法或者說叫技能，而領導是一種藝術，嚴格上來說，兩者很難具體區(qū)分，個人理解，管理是通過培訓可以直接運用的，但領導卻是需要長期培養(yǎng)才能得到的。管理更重制度，領導更重影響。
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領導力是一種內在的力量.管理是一種外在的表現(xiàn).
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領導力強一般管理不會弱，管理能力強不一定能當領導！
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領導應該是強調精神等相對抽閑的范疇，“領”“導”；管理更多的強調具體方式，方法等范疇，“管”“理”。
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領導靠右腦，管理靠左腦
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管理力是整體團隊能力的體現(xiàn).領導力是個體(1人或少數(shù)人)組織協(xié)調決策能力的體現(xiàn).領導力強的領導可帶領管理力低的團隊比較費力地實現(xiàn)目標.管理力強的團隊能幫助領導力低的領導順利實現(xiàn)目標.
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