一、在考核期初制定績(jī)效計(jì)劃： 1、確定在考核期內(nèi)的公司、部門和個(gè)人的目標(biāo)，制定個(gè)人工作計(jì)劃；
2、組織和員工進(jìn)行充分溝通，對(duì)員工的目標(biāo)和計(jì)劃達(dá)成共識(shí)。
二、在考核期過程中進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo):
1、組織觀察和了解員工工作情況，并留下相關(guān)的記錄；
2、在考核期的中期，進(jìn)行績(jī)效初步評(píng)估，檢查完成情況，存在的問題，必要時(shí)調(diào)整其績(jī)效目標(biāo)，更新后續(xù)工作計(jì)劃；
3、在整個(gè)過程組織對(duì)員工的工作進(jìn)行輔導(dǎo)，提供幫助和支持，并對(duì)已完成的工作及時(shí)進(jìn)行反饋，肯定優(yōu)秀的地方，指出其問題和不足。
三、在考核期結(jié)束時(shí)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與反饋：
1、在員工進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估；
2、組織進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)；
3、將評(píng)價(jià)結(jié)果和員工溝通，以取得員工的認(rèn)可。
四、評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
1、調(diào)整員工的薪酬福利；
2、調(diào)整員工的職務(wù)；
3、制定員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；
4、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃。
一般存在的問題：
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理
2、過程反饋不規(guī)范
3、過程輔導(dǎo)不足；
4、在目標(biāo)制定和結(jié)果評(píng)價(jià)時(shí)和員工的溝通和反饋不足，甚至沒有這個(gè)環(huán)節(jié)；
5、沒有把結(jié)果應(yīng)用到員工能力提升和績(jī)效改進(jìn)工作中。
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