一、流轉控制能力
本項能力細分項包括：采購過程、調(diào)度計劃、可用期管理、管控制度；
職能：流轉控制能力體現(xiàn)企業(yè)對物料流轉的計劃/調(diào)度/綜合管控等方面的能力成熟程度；
1、采購過程
職能：從接到采購申請到合格材料入庫的操作過程管理。包括采購計劃、采購流程等一系列操作。
采購過程管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：
采購申請：采購申請時，應先檢查庫存再做出對外采購決定。計劃調(diào)度部門需要對各類物料的庫存狀況很了解，采購部門接到申請也應先檢核庫存，以避免采購了已有庫存的物料。
采購計劃：采購部門對需采購物料，安排必要計劃，包括采購周期、供應交付承諾、資金支付、人員安排等。計劃編制后，應經(jīng)過審核、確認，包括采購品種、數(shù)量、交付期、金額等信息的確認。
采購訂單：發(fā)給供應商的采購訂單，應經(jīng)過審核確認，訂單發(fā)出后應跟蹤供應商的供應承諾。訂單內(nèi)涉及技術性的標準、參數(shù)、要求等內(nèi)容，應明確表達并與供應商溝通，確保信息一致。
采購程序：涉及采購活動的各種作業(yè)步驟，應確定明確的操作程序，必要時應制定文件，以書面方式固化操作要求。固化的操作要求便于相關人員，以一致的理解執(zhí)行各項工作。
供應商選擇：企業(yè)應建立明確的供應資格要求，評判供應商的合格界限。采購應確保向符合條件的供應商采購，首次采購的物料，應通過信息搜索和評價以后，確定其資格是否符合企業(yè)要求，再行采購。
采購談判：采購部門通過年度總體采購談判和訂單采購談判方式，與供應商溝通以盡可能降低采購難度和獲得合理的采購價格。年度總體采購談判，是在采購總量和頻率基礎上，與供應商達成采購價格；訂單采購談判，是根據(jù)每次具體采購情況，與供應商談判臨時供應條件，包括及時供應和臨時價格調(diào)整。
樣品管理：很多企業(yè)會在采購前，進行樣品驗證，以確保其供應物料符合采購要求。企業(yè)對接收的樣品編碼建檔，必要時進行樣品封樣，以便于與后續(xù)供應物料進行對比。
采購考核：采購部門應建立面向供應商、采購活動和采購人員的考核標準和措施，用于評估供應商的績效，對采購要求的執(zhí)行力度、采購的績效等，進行有效評估和及時督促改進。
接收和檢驗：采購物料到企業(yè)后，應及時通知質量部門、倉庫部門等相關部門，進行檢查驗收。對檢驗不合格的物料，采購部門應有明確的退貨、換貨或者變更采購的規(guī)定，使現(xiàn)場人員決定如何采取行動。
檔案管理：采購部門對采購物料、采購標準、技術要求、采購驗收檢驗資料等，建立檔案并加以管理。檔案應遵守文件管理的要求，包括編碼、標識、歸檔保存等。
