二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力
本項能力細(xì)分項包括：執(zhí)行成效管理、戰(zhàn)略執(zhí)行評估、戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)狀態(tài)；
職能：戰(zhàn)略執(zhí)行成效評估體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估和推進(jìn)等方面的能力成熟程度；
1、執(zhí)行成效管理
職能：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的狀態(tài)，應(yīng)進(jìn)行定期的評估，以判斷戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)情況。戰(zhàn)略執(zhí)行能力將決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成程度。戰(zhàn)略執(zhí)行成效是對戰(zhàn)略執(zhí)行的反饋，對執(zhí)行成效的保障和改善，是戰(zhàn)略成功關(guān)鍵一環(huán)。
執(zhí)行成效包含十個管理細(xì)節(jié)及要點，分別是：
執(zhí)行規(guī)劃：戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行，應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃后再部署推進(jìn)。對戰(zhàn)略執(zhí)行的規(guī)劃，應(yīng)考慮推進(jìn)階段、職責(zé)分配、資源投入、階段目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)和執(zhí)行指標(biāo)等事項。執(zhí)行前的規(guī)劃應(yīng)編制文件，依次為基礎(chǔ)宣傳溝通。
資源調(diào)度：戰(zhàn)略執(zhí)行應(yīng)考慮資源的預(yù)期安排，資金使用應(yīng)按預(yù)算流程執(zhí)行。如執(zhí)行過程中，出現(xiàn)資源緊張需要補(bǔ)充或調(diào)整，則應(yīng)按規(guī)定的申請批準(zhǔn)程序，執(zhí)行資源的調(diào)度和調(diào)整。執(zhí)行中的資源調(diào)度應(yīng)有明確規(guī)則。
戰(zhàn)略部署：戰(zhàn)略執(zhí)行時，應(yīng)對部署作周密規(guī)劃，各職能部門各自應(yīng)完成的工作具體清晰，包括任務(wù)、目標(biāo)、資源權(quán)限、成效評估、獎勵激勵措施等。戰(zhàn)略部署作為戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)分執(zhí)行文件，應(yīng)與各職能部門溝通。
宣導(dǎo)貫徹：戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行要求應(yīng)被企業(yè)所有人員了解，所以必要的宣傳應(yīng)進(jìn)行充分規(guī)劃和展開。戰(zhàn)略宣傳、引導(dǎo)，有助于企業(yè)所有人員了解企業(yè)的目標(biāo)和方向，也是激發(fā)士氣的有效措施。貫徹過程應(yīng)受評價。
執(zhí)行流程：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行作為戰(zhàn)略管理的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)有明確的流程規(guī)范執(zhí)行推進(jìn)步驟。流程應(yīng)文件化，包括各步驟應(yīng)執(zhí)行任務(wù)、需達(dá)成的目標(biāo)、職責(zé)分配、效果評價、工作記錄和溝通等，都應(yīng)由明確具體的規(guī)則。
保障措施：為確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)應(yīng)制定周密的推進(jìn)措施，包括目標(biāo)達(dá)成措施、達(dá)標(biāo)警示措施、檢查糾偏措施、獎勵激勵措施等。各項措施所需的資源、執(zhí)行責(zé)任和措施本身的評審、修正、糾偏等都應(yīng)考慮。
檢核條件：為評判戰(zhàn)略的執(zhí)行成效，企業(yè)在制定戰(zhàn)略部署時，應(yīng)同步設(shè)定各階段、各特點狀態(tài)的檢查稽核條件。條件包括行業(yè)事件、政策變化、戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差、規(guī)劃目標(biāo)差距較大等類似情況。檢核條件應(yīng)明確。
階段核查：戰(zhàn)略執(zhí)行到規(guī)定的階段，應(yīng)進(jìn)行階段目標(biāo)達(dá)成情況核查，以判斷執(zhí)行進(jìn)度與預(yù)期安排目標(biāo)的符合程度。核查目標(biāo)、重點任務(wù)、檢核方法、使用工具、評判標(biāo)準(zhǔn)、人員職責(zé)等，都應(yīng)作出規(guī)定。階段檢查的操作規(guī)范應(yīng)留有靈活度，作為階段檢查時針對具體情況做調(diào)整的空間，如重點、目標(biāo)、方法等可補(bǔ)充安排。
執(zhí)行成果：戰(zhàn)略成果應(yīng)包括人才培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)執(zhí)行能力/競爭能力提高等方面。執(zhí)行成果應(yīng)通過評判后，方可作為執(zhí)行成效的評價依據(jù)。執(zhí)行成果應(yīng)可用書面方式表達(dá)，一般會形成執(zhí)行評估報告。
檢討糾偏：執(zhí)行規(guī)劃與執(zhí)行過程無法完全保持一致，因此應(yīng)按規(guī)定的階段和方法，進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討，判斷執(zhí)行成效與戰(zhàn)略部署的一致性，也可發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差包括資源需求，進(jìn)行修正措施、調(diào)整資源或者反思戰(zhàn)略本身。檢討糾偏過程，應(yīng)有明確規(guī)定，包括檢討項目、階段、期望目標(biāo)、人員責(zé)任和檢討步驟等。
