好的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，互相算計(jì)，只看到自己的利益，永遠(yuǎn)做不成一個(gè)好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)整個(gè)團(tuán)體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并互相幫助對(duì)方，不計(jì)較個(gè)人短暫的得失努力把公司推向一個(gè)又一個(gè)高點(diǎn)。我想沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團(tuán)隊(duì)，但很多人想法是好的，為什么最終卻達(dá)不到理想團(tuán)隊(duì)的效果呢？
要知道人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最難處理的，因?yàn)槿耸强勺兓膶?shí)體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對(duì)于電腦、程序處理的得心應(yīng)手，但對(duì)于人來(lái)說(shuō)就不是那么容易了。和團(tuán)隊(duì)、和客戶等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對(duì)了，成功也就理所當(dāng)然了。不過(guò)這里有很多問(wèn)題，如何組建最開(kāi)始的合伙人團(tuán)隊(duì)？ 最開(kāi)始沒(méi)錢沒(méi)資源怎么找到好的人才？人才找到了，怎么打造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)成員參差不齊，如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊(duì)也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)？如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會(huì)流失？這么多問(wèn)題怎么創(chuàng)業(yè)？是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，就算很多產(chǎn)品剛開(kāi)始只有一個(gè)人后續(xù)也會(huì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)來(lái)完成產(chǎn)品的擴(kuò)展，本篇文章主要講的也是需要多人協(xié)助才能達(dá)到目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)方式。
1、如何組建合伙人團(tuán)隊(duì)？
建立行政、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售互補(bǔ)型合伙人團(tuán)隊(duì)。
合伙人團(tuán)隊(duì)難免會(huì)有意見(jiàn)沖突，有了沖突可以有很好的解決矛盾的機(jī)制，比如投票。
要利益目標(biāo)一致，公司重大事項(xiàng)透明化，減少猜忌和溝通誤區(qū)。
把合伙人當(dāng)成創(chuàng)始人對(duì)待，建立起責(zé)任機(jī)制并發(fā)揮主人翁精神，把公司的事情當(dāng)成自身必成的事業(yè)來(lái)對(duì)待。
2、最開(kāi)始沒(méi)錢沒(méi)資源怎么找到好的人才？
這確實(shí)不好辦，好的人才一般要求待遇也很高。那不是沒(méi)錢的創(chuàng)業(yè)者就吸引不到優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才了嗎？其實(shí)看看我們成功的企業(yè)，比如騰訊、阿里巴巴等。馬化騰他們一伙人在當(dāng)時(shí)也不算特別出類拔萃，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ)并且有很好的合作信任機(jī)制使他們走向成功。馬云更不用說(shuō)了，小學(xué)讀了 7 年，高考考了三次，和他一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢大部分都是他的學(xué)生和以前創(chuàng)業(yè)公司的下屬?？吹竭@里也許大家就明白了，其實(shí)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)我們不需要特別出類拔尖的人才，只要這些人能夠互補(bǔ)并且有好的潛力就可以了。當(dāng)然如果有很強(qiáng)能力的人愿意放棄高工資收入渾渾噩噩的加入到創(chuàng)業(yè)公司并且愿意長(zhǎng)久創(chuàng)業(yè)下去，那就說(shuō)明踩了狗屎運(yùn)了，這類人也要看情況管理，管理不好就像沒(méi)有緊箍咒的孫悟空。說(shuō)了這么多，需要關(guān)注這幾點(diǎn)：
尋找有潛力，有創(chuàng)業(yè)欲望的人。沒(méi)有錢首先打消要找很強(qiáng)的人的念頭，但是要找有那種不甘于現(xiàn)狀，想在這個(gè)社會(huì)有所作為的人。
建立大公司不能具備的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在在大公司都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人才比較多，發(fā)展機(jī)會(huì)也不是那么多。這也是我們吸引人才的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，大家來(lái)了創(chuàng)業(yè)型公司可以一邊學(xué)習(xí)一邊做，不會(huì)像大公司論資排輩，只要做得好看結(jié)果論功行賞。
目標(biāo)導(dǎo)向和階段性獎(jiǎng)勵(lì)的措施。 這個(gè)要做好，得讓大家感覺(jué)到公司在不斷發(fā)展，雖然目前收入不比大公司強(qiáng)，但是我們?cè)诔砷L(zhǎng)，未來(lái)超過(guò)設(shè)置更大的空間也是有希望的。
工作的多樣性。這個(gè)也是大公司不具備的，在大公司換一個(gè)崗位很難，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，當(dāng)然這個(gè)也會(huì)考慮大家的興趣。只要能夠創(chuàng)造出價(jià)值就行，以前在大公司只能做某一方面的技術(shù)，在創(chuàng)業(yè)型公司不只接觸的技術(shù)面很多，還可以學(xué)習(xí)銷售、營(yíng)銷、客戶管理、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)。
逐步擴(kuò)大公司品牌影響力、技術(shù)專業(yè)影響力。這些東西搞好了，很多優(yōu)秀的人才就會(huì)被公司形象、專業(yè)技術(shù)產(chǎn)生興趣繼而加入公司。因?yàn)槿耸侨壕觿?dòng)物，別說(shuō)生活圈，我們?cè)谏缃痪W(wǎng)絡(luò)上也是找到自己感興趣的人交流。
3、怎么打造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。
剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)合伙人團(tuán)隊(duì)打造好了還不夠。因?yàn)槭虑橐欢嗔司托枰獢U(kuò)展整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不可能所有事情創(chuàng)始人都能夠搞定，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力直接影響了整個(gè)公司的戰(zhàn)斗力。我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)最基本的就是要互相信賴，不只是合伙人需要信賴，整體團(tuán)隊(duì)也需要。合伙人都不信任就別開(kāi)公司了，團(tuán)隊(duì)不信任合作會(huì)舉步維艱，推動(dòng)不了任何事情。信任包括同事對(duì)同事、上級(jí)對(duì)下級(jí)、下級(jí)對(duì)上級(jí)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都很重要。作為領(lǐng)導(dǎo)人怎么處理？
認(rèn)真思考每個(gè)人的性格和能力并根據(jù)能力安排好他們的位置和作用。這個(gè)很重要，如果把一個(gè)只會(huì)紙上談兵的人安排在重要崗位，這種人在領(lǐng)導(dǎo)面前談的頭頭是道，但是做起事來(lái)卻屢屢受挫。如果他們還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那底下的員工更加不服管理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力下降。所以需要根據(jù)不同人的能力、性格和他們的興趣安排工作，比如唐僧和四個(gè)徒弟分工就很不錯(cuò)，唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理和指導(dǎo)方向，孫悟空能力最強(qiáng)也擔(dān)當(dāng)了打怪的第一人，豬八戒能力還可以并且還會(huì)活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，沙僧做一些臟活累活并且無(wú)怨無(wú)恨，白龍馬作為座駕非常稱職并在合適的時(shí)候也會(huì)露兩手。
獎(jiǎng)懲措施要公開(kāi)公平透明。公司不管有沒(méi)有發(fā)展，都需要有一套公開(kāi)透明的獎(jiǎng)懲措施，保證大家不會(huì)覺(jué)得不平衡。所謂論功行賞也是這樣，獎(jiǎng)勵(lì)是擺在這里的，誰(shuí)的能力強(qiáng)就能夠得到。誰(shuí)影響了整體公司的利益，誰(shuí)就應(yīng)該收到懲罰。我相信只要是為了創(chuàng)業(yè)一起來(lái)的兄弟都愿意接受這樣的條件，通過(guò)這樣的機(jī)制把想創(chuàng)業(yè)的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
階段目標(biāo)和進(jìn)度要明確，并且每個(gè)人都知道整體目標(biāo)和進(jìn)度。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要掌控整個(gè)公司和項(xiàng)目的狀況，不只是自己需要知道，團(tuán)隊(duì)也需要知道。大家需要知道我們目前做的東西處于整個(gè)公司的哪個(gè)部分，在整個(gè)項(xiàng)目中的哪個(gè)位置，現(xiàn)在進(jìn)度怎么樣。有了這些，團(tuán)隊(duì)了解到公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目狀況，使大家感覺(jué)自己的工作就是自己的事業(yè)，努力工作實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目目標(biāo)也是為了我們自己。階段完成目標(biāo)后需要小小慶祝一下，有一種成就感。
充分信任每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于合適的人和合適的任務(wù)充分授權(quán)。充分信任你找到的每一個(gè)員工，相信他們能在自己的崗位發(fā)揮自己的最大作用。對(duì)于合適的人還需要再指定崗位充分授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)自己不信任員工，不授權(quán)員工做事，自己什么都要管是非常累，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)更加容易這樣。與其去管理團(tuán)隊(duì)還不如多花時(shí)間寫(xiě)幾個(gè)函數(shù)來(lái)的實(shí)際。授權(quán)就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓勵(lì)他不要怕錯(cuò)。授權(quán)后并不是不管了，還需要去跟蹤進(jìn)度保證他們執(zhí)行到位。
建立積極正面、堅(jiān)持、負(fù)責(zé)到底的文化態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)是一面鏡子，在遇到困難時(shí)大家都不愿意上的時(shí)候，自己得頂上。在收獲任何一項(xiàng)果實(shí)，都需要堅(jiān)持努力。因?yàn)槟闶墙裹c(diǎn)，必須要身先力行沖到最前面，好比古時(shí)候打仗一樣，將軍始終都是出頭兵，如果將軍到了打仗時(shí)使勁逃那誰(shuí)還愿意去沖鋒陷陣。
4、如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊(duì)也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)。
公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強(qiáng)的人，還需要補(bǔ)充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)不了太多的事情，未來(lái)肯定會(huì)發(fā)展起來(lái)的。但是又有個(gè)很矛盾的東西，小公司不可能花大量時(shí)間去培養(yǎng)一個(gè)員工，當(dāng)然招進(jìn)去也是希望他馬上干活的這種。那怎么取舍呢？
建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)?；畹嚼蠈W(xué)到老，技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。新人不能直接投入工作所以需要先學(xué)習(xí)一段時(shí)間才能正式工作。前期的學(xué)習(xí)可以采取導(dǎo)師指導(dǎo)的過(guò)程，在普及好規(guī)范、制度等后就可以在項(xiàng)目中鍛煉了。剛開(kāi)始做事情時(shí)，可以把一些簡(jiǎn)單的分配給他們做。有了一定成就感和分析能力后，可以在導(dǎo)師的指導(dǎo)下參與稍微復(fù)雜點(diǎn)的項(xiàng)目。每一個(gè)項(xiàng)目都必須要把設(shè)計(jì)文檔寫(xiě)出來(lái)，并且開(kāi)發(fā)后的東西剛開(kāi)始必須要審核，審核通過(guò)后才能發(fā)布。這樣團(tuán)隊(duì)成員在這樣的發(fā)展中逐步成長(zhǎng)起來(lái)，也完成了公司的產(chǎn)品。不過(guò)作為導(dǎo)師和技術(shù)總監(jiān)也需要給每一個(gè)新員工制定好學(xué)習(xí)方向和路線。
良好的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，能力高的員工不歧視低能力員工。團(tuán)結(jié)互助，這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的時(shí)代。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，就是一堆人在一起才叫大數(shù)據(jù)。當(dāng)然對(duì)于團(tuán)隊(duì)也是這樣，不管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部什么成員，只要完成了團(tuán)體目標(biāo)才是好的團(tuán)隊(duì)。很多時(shí)候我們創(chuàng)業(yè)公司一個(gè)項(xiàng)目里有三分之一的新人比例，但是并不是因?yàn)樾氯说脑蛭覀兙屯瓴怀蓤F(tuán)隊(duì)目標(biāo)。所以以團(tuán)隊(duì)利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想的同時(shí)自己的夢(mèng)想也達(dá)成了。
5、如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會(huì)流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限滿了就開(kāi)始跑路，離開(kāi)的原因很多，可能領(lǐng)導(dǎo)不好、可能對(duì)方工資高點(diǎn)，可能對(duì)方技術(shù)和團(tuán)隊(duì)比較好。有潛力的人剛過(guò)來(lái)是不在乎工資，隨著工作經(jīng)驗(yàn)增多加上獵頭也多，他們可能就受不了誘惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我們?nèi)绾尾拍茏龅酱蠹視?huì)陪伴公司生存的每一天，不死不放棄的心得呢？
好的領(lǐng)導(dǎo)。說(shuō)到做到要有誠(chéng)信。做不到的就先別承諾，承諾的不管有什么原因一定要達(dá)到。這個(gè)要做好不然下屬經(jīng)常也會(huì)為了自己的事情找借口。作為領(lǐng)導(dǎo)不比每件事情小事都自己做，充分調(diào)動(dòng)大家的能力才是他的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)盡量不要擺著一副暴發(fā)戶的樣子，要足夠平和，讓大家覺(jué)得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家溝通，這樣才能很好的融入大家的工作中。好的領(lǐng)導(dǎo)要有一些閱歷，在大家都沒(méi)有辦法的時(shí)候你能想到辦法。這里要說(shuō)一點(diǎn)，技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)很怕別人比他強(qiáng)了，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不可能什么都會(huì)，比如馬云，他技術(shù)什么都不會(huì)，但是他能領(lǐng)導(dǎo)幾萬(wàn)人的企業(yè)，能管理很多能人并且為他賣命。這才是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)不是和下屬比技術(shù)、比能力，而是比誰(shuí)在遇到困難問(wèn)題時(shí)誰(shuí)還能想到辦法，領(lǐng)導(dǎo)能夠把一群比自己強(qiáng)的人管理起來(lái)已經(jīng)就是很了不起了。領(lǐng)導(dǎo)必須是一個(gè)大方，懂得吃小虧占大便宜的人，如果隨時(shí)在處理事情都表現(xiàn)得很小氣，員工也不會(huì)覺(jué)得跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以后公司成功了自己能得到什么利益。
好的文化。任何一個(gè)公司都必須要有好的文化。好的文化可以使大家凝聚在一起，朝著一個(gè)目標(biāo)奮斗。比如騰訊的文化： 正直、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新。阿里巴巴的文化是：客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。他們都突出了盡職、合作等文化，正是這些文化使他們的員工覺(jué)得作為公司一員很驕傲，正是這樣阿里巴巴和騰訊才有這么多的員工和好雇主稱號(hào)。有了這樣的團(tuán)隊(duì)，他們不成功也難。關(guān)心員工的生活（安排休息區(qū)，有條件的還可以準(zhǔn)備一些水果，桌面乒乓之類）。
好的制度。領(lǐng)導(dǎo)一句話容易變成皇帝一句話封建主義社會(huì)。沒(méi)有了制度就像沒(méi)有了軍規(guī)，沒(méi)有了法律，完全靠人的本能和行為約束是不現(xiàn)實(shí)的。有了好的制度，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該一視同仁保證規(guī)矩方圓得當(dāng)。好的制度并不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，最好是這個(gè)制度是從現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)從目前狀況中抽離開(kāi)來(lái)，團(tuán)隊(duì)中成員一致認(rèn)同或者選票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立靈活的考勤制度，合理的獎(jiǎng)懲制度，透明的成長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機(jī)制等。
好的職業(yè)規(guī)劃。其實(shí)并等于創(chuàng)業(yè)沒(méi)有成功就不需要給大家做職業(yè)規(guī)劃了，反而在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候更應(yīng)該做。畢竟大部分員工進(jìn)來(lái)不像創(chuàng)始人對(duì)自己做的事情這么了解，也不一定有那么多的激情，他們可能更多的考慮個(gè)人和自身的發(fā)展，當(dāng)然如果能夠搭上一艘創(chuàng)業(yè)的好船，公司成功了他們也成功了當(dāng)然非常好，我想這也是他們?cè)敢鈦?lái)創(chuàng)業(yè)公司的一方面原因。我覺(jué)得作為公司的領(lǐng)導(dǎo)需要給每一個(gè)加入的人規(guī)劃好未來(lái)，將來(lái)如何發(fā)展，對(duì)大家負(fù)責(zé)。因?yàn)檫@伙兄弟為了這個(gè)共同的夢(mèng)想跟著當(dāng)前的帶頭人放棄安逸的生活一起奮斗是多么的不容易啊。說(shuō)到底，就算創(chuàng)業(yè)失敗了，大家也是在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中學(xué)習(xí)到了非常多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
說(shuō)到底，每個(gè)公司創(chuàng)業(yè)的方式可能會(huì)有些不同，大家根據(jù)情況參考一下。后續(xù)再說(shuō)一下，小型創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請(qǐng)
點(diǎn)擊舉報(bào)。
