50后，60后，70后，80后，90后，這是我的10個(gè)下屬年齡分布情況，4個(gè)男，6個(gè)女。我不得不贊揚(yáng)湖南的女孩的確漂亮，身材高挑，豐滿，皮膚好到一塌糊涂，這可能與她們長期吃辣椒有關(guān)。而且她們很會(huì)打扮，在寒冷的冬天，上身穿著羽絨服，下身穿著超短裙，黑絲襪，高跟鞋，真是要美不要命。有一次，我終于忍不住問她們，難道你們不冷嗎？她們答，不冷呀，狂暈。。。。
初來時(shí)，的確有一種忐忑不安，一是以前沒有管理過這么多下屬，心里沒有底；二是明白員工對于空降兵抵觸情緒，我也是過來人，當(dāng)過小兵，對空降兵或多或少有抵觸情緒。果不其然，有一個(gè)男下屬，年齡小我兩歲，他的軟件很熟悉，曾經(jīng)在用友公司做過實(shí)施一年多，對軟件很熟，而且以前在廣東呆過很多年，做過全盤帳。所以，開始時(shí)，我安排的工作，他愛理不理的。我開始時(shí)，也無可奈何，一是公司績效考核基本沒有，不能對他的表現(xiàn)進(jìn)行考核，二是我也需要倚重他，實(shí)施金蝶ERP軟件。所以暫時(shí)忍一下，他不愿意做，通通我做。
通過一個(gè)月了解情況，慢慢了解公司情況及財(cái)務(wù)架構(gòu)。財(cái)務(wù)部人多，可是分工不明確，一張報(bào)表都出不了，除了稅報(bào)。居然所有憑證，包括往來，費(fèi)用，固定資產(chǎn)等由這位男同志做憑證，每個(gè)月近100號(hào)憑證，做得他死里活去，怪不得他一肚子氣，也不明白以前的領(lǐng)導(dǎo)是不是豬一名。因此我重新明確定崗，費(fèi)用會(huì)計(jì)（審核費(fèi)用及做帳），稅務(wù)及融資會(huì)計(jì)，往來會(huì)計(jì)主管（審核采購、銷售及做帳），往來會(huì)計(jì)，成本會(huì)計(jì)，成本主管，上市會(huì)計(jì)，出納，預(yù)算會(huì)計(jì)，總帳及ERP會(huì)計(jì)（審核憑證及協(xié)助我做管理報(bào)表）。
開了一個(gè)會(huì)議，把人員重新定崗后，那個(gè)男同志定為總帳及ERP會(huì)計(jì)。他顯得很高興，工作量減少了，開始聽我的話，可是仍然顯得很懶散，整天在上網(wǎng)，交給他的工作，非得催得好多次，才慢慢幫你弄。我真有點(diǎn)火了，但仍然強(qiáng)忍著，可能他有什么想法吧。于是在下班時(shí)候，我把他叫到辦公室里進(jìn)行談話。
“我發(fā)現(xiàn)你最近工作不在狀態(tài)，安排你的工作老是完不成，怎么回事？”我和氣地說著。
“是的，因?yàn)槲乙郧耙苍?jīng)努力工作過，堅(jiān)持原則，得罪不少人，沒有人支持我，所以得過且過”他承認(rèn)道。
“現(xiàn)在公司發(fā)展，不可能再像以前那樣了，而且公司準(zhǔn)備上市，對你是很好的機(jī)會(huì)。我也很看好你，所以才把總帳及ERP會(huì)計(jì)交給你做。而且我需要你協(xié)助我做一系列管理報(bào)表。”我說道。
“我明白，你來了后，財(cái)務(wù)部的確好了很多，我也想跟你學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理”他說。
“我明白整個(gè)公司氣氛都不好，但老板不可能忍受這種狀態(tài)，始終會(huì)變革的，我們財(cái)務(wù)部要率先主動(dòng)變化，這樣才不會(huì)被動(dòng)”
“好的。。。。。。?！?br> 沒想到過了半個(gè)月，他又重犯了，上班也是經(jīng)常上網(wǎng)。我又把他掂進(jìn)辦公室，絲毫不給他面子，語氣很重。之后，在財(cái)務(wù)上，我?guī)退鉀Q了幾個(gè)問題后，現(xiàn)在基本上隨叫隨到，雖然還是仍然懶散。這就是私企員工和外企員工素質(zhì)差別，他們?nèi)狈σ环N責(zé)任心和職業(yè)道德精神。我在外企當(dāng)小兵時(shí)，有一次上司晚上8點(diǎn)打電話給我，叫我回去加班，我也是馬上打的從佛山到廣州，有時(shí)甚至陪上司工作到凌晨，我也沒有半點(diǎn)怨言，因?yàn)槲液茉缇椭?，吃虧是福，只有這樣的下屬，上司才會(huì)喜歡，才會(huì)更加倚重你，交給你更多任務(wù)，讓你學(xué)習(xí)到更多東西；而對于上司來說，他也樂意把屬于自己的工作交給有能力的下屬做，即使讓下屬偷到師也無妨，為何，公司就給你這個(gè)錢，給你這些下屬資源，而完成公司目標(biāo)要求沒有變，那當(dāng)然交給下屬做啦，最好全部交給下屬做，自己做審核就好了，顯得輕松；而且做了領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)給很多部門外的事情占著時(shí)間，與部門協(xié)調(diào)，與稅務(wù)局協(xié)調(diào)，與銀行協(xié)調(diào)，與投行協(xié)調(diào)，與事務(wù)所協(xié)調(diào)，與高管協(xié)調(diào)，更多時(shí)要接老板的臨時(shí)任務(wù)。簡直忙得一塌糊涂，這財(cái)務(wù)技術(shù)上的工作，能交給下屬做，就交給下屬做，不然，死了都不知道是如何死的。
搞掂了這個(gè)男同志，又要去花思搞掂90后做費(fèi)用會(huì)計(jì)的女同志。這個(gè)90后小屁孩，身材火爆，果然是辣妹子，但說話的聲音和脾氣也是非常火爆。剛開始時(shí)說話可不給我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的面子，倚著在公司工作了三年情況，對公司比較熟悉，所以一些賬務(wù)處理上，尤其稅務(wù)上影響，她比我懂得多，尤其內(nèi)陸稅務(wù)與廣東很多不一樣。我也順從她的意見，我也不與她吵，因?yàn)槲椅×艘郧敖逃?xùn)，絕不與女人吵架，與女人吵架，不管是誰的錯(cuò)，但與女人吵架一定是男人的錯(cuò)。由于她做費(fèi)用，堅(jiān)持原則非常重要，再加上我來了后，要求所有報(bào)銷都需要有發(fā)票，而且必須按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，按正規(guī)程序報(bào)銷。一開始，那些業(yè)務(wù)員根本沒有把放財(cái)務(wù)部放在眼里，照樣像以前亂報(bào)銷，甚至一張白條就可以報(bào)銷。那個(gè)小女孩開始不敢得罪他們，把不合規(guī)的單據(jù)都交給我去處理。我不直接找業(yè)務(wù)員，找他們沒用，他們都是流氓，我去找業(yè)務(wù)部副總，說明情況。有一次，業(yè)務(wù)員又拿了不合格的單據(jù)給90后小屁孩，小女孩不報(bào)給他，他在大吵，我立刻喝止，“吵什么吵，如果你不懂財(cái)務(wù)制度，回去好好溫習(xí)一下”，然后對小屁孩說，“不用太過有壓力，我會(huì)在后面支持你，如果我都支持不了你，我會(huì)找老板支持的，放心！”之后，幫小屁孩處理過幾個(gè)問題后，她慢慢認(rèn)可我了，時(shí)不時(shí)幫我擦桌子，送巧克力，哈哈，小屁孩。
現(xiàn)在又到了那個(gè)60后的成本主管大叔不鳥我了，從他的眼神，可以看出他對我的懷疑。詢問他生產(chǎn)上許多問題時(shí)，他愛答不答的，我心中那個(gè)氣呀。他以前在國企搞了很多年成本，有點(diǎn)倚老賣老?？吹剿麍?bào)上來的報(bào)表，真想殺了他，從來沒有見過成本人員用WORD計(jì)算成本的，真服了他，而且他不會(huì)打字，是用手寫版寫字。這個(gè)家伙肯定不符合我的要求，連EXCEL都不會(huì)用。但因剛來，我也不好立刻向他開炮，而且現(xiàn)在沒人可用。在我了解整個(gè)公司生產(chǎn)情況及存貨管理狀況后，覺得存貨管理有很大問題，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄嚴(yán)重有問題。
當(dāng)我詢問這個(gè)老人家是怎么回事時(shí)，他回復(fù)，他也知道，他也向當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及老板反映，但沒有人幫助他。以前那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還對他說，在工作中，不要得罪人，否則以后很難開展工作。他說：“我這個(gè)人是直的，當(dāng)時(shí)存貨管理和生產(chǎn)存在很多漏洞，我不斷向老板提意見，得罪了很多人，我也不怕?？墒沁@些意見老板沒有采納，又要我核算正確成本，怎么可能呢，每次核算出來的成本都給老板罵，說我核算是錯(cuò)誤的”“你把發(fā)現(xiàn)的問題告訴我一下”我對他說。我收集了一下他的情況，再加上我調(diào)查到情況，我把老人家?guī)У綇S長室，直接找到廠長。當(dāng)我把這些情況和廠長溝通時(shí)，廠長也直言，事實(shí)是這樣，不過現(xiàn)在正改善，然后得到了一些實(shí)際情況，并與廠長交流，提出一些方案，讓廠長認(rèn)真跟蹤。然后在管理層會(huì)議上，我把老人家也帶上了，我在會(huì)議上發(fā)言，把問題暴露出來，然后提出方案。生產(chǎn)副總很重視，并表示會(huì)后與我探討，我也在會(huì)議上把報(bào)銷問題暴露出來，并提出方案，得到高層同意。
這時(shí)的老人家對我的態(tài)度有所改變，覺得我是干實(shí)事的人，于是推心置腹地和我交談起來：“x總，以前領(lǐng)導(dǎo)叫我不要多管閑事，叫我先做人后做事，不要得罪人?？晌疫@個(gè)老李是怪物，很直，看到不對的事情，對公司不利的事情就是要管，因此得罪生產(chǎn)中心很多人，個(gè)個(gè)都對我很有意見。我不怕，我一直在國企工作，也是這樣的人。”“老李，我支持你的做法，不對就要提出來，我會(huì)在背后支持你，放心”。這個(gè)時(shí)候，我才清楚老李這個(gè)為人，的確有著老會(huì)計(jì)風(fēng)骨，真的很有堅(jiān)持原因，曾有兩件事，令我不得不佩服老李品格和職業(yè)道德，真值得我們這些后輩學(xué)習(xí)。一件是公司新工廠在建設(shè)期，有著大量工程，有很多工程隊(duì)在公司施工，然后在等在公司食堂吃飯。這些事情，沒有任何部門去管理，包括總經(jīng)辦及行政部，可是老李做了一件事，他和食堂后勤主管溝通后，讓后勤主管記錄他們吃飯資料和人數(shù)，及讓他們在上面簽字，每頓飯每人要收10元。本來這件事，我也不知道，當(dāng)老李把些幾個(gè)月簽字吃飯條及收費(fèi)說明交到我面前時(shí)，并叫我交到費(fèi)用會(huì)計(jì)，與這些工程公司結(jié)算工程時(shí)要收回這些飯錢時(shí)，我感到深深感動(dòng)。這些事情至今老板都不知道，這就是品質(zhì)；第二件事，由于倉庫接收采購物件時(shí)，偶爾會(huì)出現(xiàn)退貨的事情，可是由于現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理問題，根本不會(huì)從帳上反映出來，可是老李卻經(jīng)常跑去實(shí)地觀察，有一次倉庫退貨了，老李要他們一份退貨單。隔了有一個(gè)月時(shí)間，老李問我，那個(gè)采購主管有把那個(gè)款退回來嗎？我說，沒有，是什么款？他給我看了一下單，大概是1000元退貨?？墒悄莻€(gè)采購專管并沒有款退回財(cái)務(wù)，那個(gè)采購主管是老板的小舅子，老李也敢碰，不錯(cuò)。當(dāng)然，我拿著這些單據(jù)，讓那個(gè)小舅子退了回來。經(jīng)過這么上一些回合，老李有什么問題都會(huì)反映給我，對我也很尊重，安排事情不會(huì)拖。
細(xì)想老李這個(gè)人，一是太直了，比我還要直，沒有一點(diǎn)靈活性，在民企是走不通的；二是太過固執(zhí)，知識(shí)有點(diǎn)落后，跟不上公司發(fā)展。但他的優(yōu)點(diǎn)也是顯而易見，有著會(huì)計(jì)人的正氣，堅(jiān)持原則。
1. 費(fèi)用會(huì)計(jì)：88年，漂亮得很，哇塞，身材高挑，NND，究竟吃什么大的？悟性很高，普通大專，本地人。剛剛今年由我面試招聘過來的，她成功原因不在于她的漂亮，而在于她在Candidate中綜合表現(xiàn)是最好，當(dāng)然我不得不承認(rèn)，她的漂亮在面試中加了分。
2. 稅務(wù)會(huì)計(jì)&融資會(huì)計(jì)：76年，有一個(gè)十歲女孩，哇塞，真看不出來，簡直是漂亮媽媽的翻版，說話非常溫柔，身材高挑豐滿，很會(huì)打扮。重要的是不造作，很有女人味，在公司工作了6年。準(zhǔn)備今年提升她做副經(jīng)理，帶一個(gè)助理，專門負(fù)責(zé)對外關(guān)系和融資。
3. 往來會(huì)計(jì)主管：72年，男，是老板的同學(xué)。這個(gè)人很好相處，沒有什么架子，時(shí)不時(shí)會(huì)用車送我回住處，而且工作很努力，對這個(gè)行業(yè)比較熟悉，我比較倚重他，是我最喜歡的下屬。
4. 往來會(huì)計(jì)：往來會(huì)計(jì)主管的助手。90年小女孩，身材火爆得沒得說，剛來公司，那時(shí)天氣還熱，有時(shí)我都不好意思看著正穿夏裝的她。在公司工作了2年，原來是做費(fèi)用會(huì)計(jì)的，今年有一個(gè)機(jī)會(huì)，調(diào)她過來做往來，讓她成長一下。
5. 成本主管：64年大叔，沒什么好說的。
6. 成本會(huì)計(jì)：65年大叔，也是一個(gè)混日子的家伙，準(zhǔn)備炒人。
7. 上市會(huì)計(jì)：56年大媽，據(jù)她說，在國企做過財(cái)務(wù)部長，后來在一家準(zhǔn)上市公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，后來沒有上市成功。>[罵人的話被過濾]，連利息倍障系數(shù)公式都不知道，就這個(gè)水平還做過財(cái)務(wù)總監(jiān)，準(zhǔn)備炒人。
8. 出納：90后，在公司工作了6年，是一個(gè)傻妹子，男朋友在廣東肇慶工作，每個(gè)月請一天假期坐高鐵到廣州，然后再從廣州坐汽車去肇慶找男朋友。年年如此，從不間斷，真服了她，更令我佩服的是，他們是網(wǎng)上認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在居然還有網(wǎng)戀的這回事，暈呀，十多年前，一部小說《第一次的親密接觸》，里面的女人公輕舞飛揚(yáng)，是推動(dòng)我們那個(gè)時(shí)代相信網(wǎng)戀的根源，我們個(gè)個(gè)都想在網(wǎng)上碰到一個(gè)輕舞飛揚(yáng)。
9. 預(yù)算會(huì)計(jì)，暫時(shí)招不到合適的人選，那些Candidate都是笨雞蛋。
10. 總帳及ERP會(huì)計(jì)：82年，男同志，被我收服了，哈哈。
發(fā)覺在小城市，想招好的財(cái)務(wù)人員，真的很難，他們都是本地人，只是做帳而做帳，沒有什么進(jìn)取心，而且他們從來沒有在正規(guī)大企業(yè)工作過，不知道財(cái)務(wù)管理為何物，悲哀。望著財(cái)務(wù)部人數(shù)不少，可是真正能做事的人不多，工作效率低得要死，令我頭痛不已。要改變他們，改變整個(gè)公司氣氛，我自問沒有那個(gè)魄力，沒有那些頂尖財(cái)務(wù)總監(jiān)那個(gè)氣魄和專業(yè)能力，迅速解決能力，極強(qiáng)溝通能力，我自問自己，我都沒有這些能力。
我知道有一些厲害人物的財(cái)務(wù)總監(jiān)，真的憑一已之力把一個(gè)很爛公司能夠治理很好，并推動(dòng)其成功在美國納斯達(dá)克上市。我真的很佩服這些人才，因?yàn)榧词菇裉斓奈矣袝?huì)計(jì)師事務(wù)所幫忙，可是推動(dòng)改革起來真的很難很難，公司里面關(guān)系很復(fù)雜，很多是老板的親戚，親人，朋友，同學(xué)，政府人員，而且這些人又帶來了他們的親戚，親人，朋友，同學(xué)在公司工作。這么多年歷史遺留下來的問題，思維習(xí)慣，行為模式，不是那么容易打破的，即使老板也知道這樣做不對，可是有時(shí)人在江湖，身不由已。真的很難，這個(gè)Balance真的很難把握，有時(shí)會(huì)顯得力不從心，如果有一天，有一個(gè)這么人物，這么一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，憑借自己一已力量把這間公司做到上市，我真的衷心五體投地佩服他。
上山方知山崎嶇，下水才曉水深淺！
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