一個(gè)人力資源人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的感受20130815
按照會(huì)議通知，集團(tuán)要召開財(cái)務(wù)集團(tuán)化和成立投融資中心的全體財(cái)務(wù)人員會(huì)議，通知要作為人力資源負(fù)責(zé)人的我參加。整個(gè)過(guò)程講的務(wù)虛的東西比較多，使我回憶起了我近十三年的職業(yè)生涯中在不同公司中的對(duì)財(cái)務(wù)的感受。
第一份工作，我是老板的秘書，很重要的一個(gè)工作就是每月隨著老板到各個(gè)企業(yè)參加經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，我的主要工作就是做會(huì)議紀(jì)要，然后就是進(jìn)行進(jìn)度追蹤，然后把結(jié)果匯報(bào)給老板，這個(gè)過(guò)程中有很多數(shù)字和結(jié)果都是和財(cái)務(wù)對(duì)接的。
第二份工作，是在一家外企內(nèi)從最低的招聘專員做起，最后到負(fù)責(zé)一個(gè)廠區(qū)四個(gè)事業(yè)部的人力資源負(fù)責(zé)人。在這個(gè)企業(yè)內(nèi)，我?guī)缀醺惺懿坏截?cái)務(wù)的存在，因?yàn)楣緩膩?lái)不會(huì)太多的管我們的出差、報(bào)銷、用餐、手機(jī)費(fèi)等等，反正有一個(gè)基本的流程、基本的額度，大家也不會(huì)去爭(zhēng)論太多，也從來(lái)沒(méi)有發(fā)生費(fèi)用無(wú)法報(bào)銷的事，因?yàn)榫褪悄愠Я?，只要解釋清楚了就好了，大家從?lái)不會(huì)擔(dān)心費(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題。
第三份工作，是國(guó)內(nèi)的一家最早一批A股上市的公司，我是上海兩家公司的人事行政副總責(zé)任。我最大的感受就是財(cái)務(wù)無(wú)處不在，大到投資新工廠，小到員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、工廠的生產(chǎn)定額、成本核算等等，我最大的感受是什么事先考慮投資回報(bào)率，做為人力資源負(fù)責(zé)人的我每做一個(gè)項(xiàng)目首先會(huì)和財(cái)務(wù)去溝通，溝通好以后再和相關(guān)部門交流，最后才是報(bào)到總經(jīng)理那里，基本通過(guò)率達(dá)到100%，使得做的很多事很容易落地，效率非常高。每次績(jī)效會(huì)議首先是財(cái)務(wù)對(duì)全公司的收支、成本、費(fèi)用狀況進(jìn)行同比、環(huán)比、目標(biāo)比等進(jìn)行分析討論，然后才是圍繞各部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行討論。
而在目前這個(gè)公司，就大的感受就是不統(tǒng)一、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)積累、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，然后就是客戶意識(shí)太弱，無(wú)法使得我們利用財(cái)務(wù)數(shù)字去幫我們?nèi)Q策未來(lái)，這些是要我們持續(xù)去改變的。
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