引言：一個合格的領導者(如同老板)，是怎樣的？要具備什么呢！我問過身邊的同事，是這樣回答的[甲：不要斤斤計較，給予的工資合適。;乙：要關心員工，注重員工的工作。]蒽！雖然回答并不全面，卻有多少值得參考，那么領導者怎樣才算合格呢，當然！我也有我的理解，也不是很全面。
正言：“心有多大，舞臺就有多大”此言適宜領導之道，不過與其說合適，還不如說他們該擁有的。也許這句話很多人都知道，大概知道其中的意思，那么有誰知道這個“心”的含義嗎？可能不多。然而這個心，之所以說能讓舞臺要多大就有多大，是因為它包含了“包容心，信任心，接納心，糾正心，感恩心，進取心”一旦擁有了這些，舞臺要有多大就能開闊到多大。在我認為一個合格的領導者就應該擁有這些。蒽！就來說“心”包含的幾個心。
包容心：一個領導者的心要如同道，虛懷若谷，方能容納萬物人，因為深深懂得人心和事物規(guī)律。一個合格的領導者，能夠駕馭剛志士，能夠理解群眾訴求，簡單點說就是得包容少許下屬的缺點，工作上的不足及失誤，員工提出的一些要求能夠如實給予。
信任心：能夠得到領導者的信任，對于員工來說，無疑是一種極大的激勵。當然，一個成功的領導者應獨攬大權，但對于小權就應信任地分散給部下，就是絕對不可以把權力集中在自己身上，事必躬身的做法是不可取的，像無數(shù)的例子證明，現(xiàn)在領導者，一項管理要素是，管理者要適時適度的將權力授予部下，并且妥善分配工作，但不能少有效的指導和控制。給予下屬一定的自決權和行動權，以達到信任而給予他們一種激勵的作用。
接納心：接納，換句話就是接受員工提出的意見，建議。一個合格的員工，會在工作中磨研創(chuàng)新，不時有利于提高工作效率的建議或改善執(zhí)行方式的意見等。而領導者，第一反應是給予表揚，其建議或意見如不產生效益，要給予鼓勵，給予指導，使員工保持這種磨研創(chuàng)新的態(tài)度。如有產生效益，應當給予一定的獎勵，使員工更熱心于專注工作，提升更多的效益。
糾正心：何謂糾正心呢！就是認識錯誤，改正錯誤的一種心態(tài)！這是一個領導者對自己的錯誤敢于承認，勇于改正需要的一種心態(tài)！一個領導者的威望是如何建立的呢！它的建立是領導在犯某個錯誤時，敢于在下屬面前承認犯錯，(必要時給予道歉)勇于改正所犯的錯誤，且不容再犯，這樣慢慢地就可以在下屬面前樹立一個好的威望。其實如果按一個標準來實行，定能在員工眼里建立好的威望，標準是“不二遷，不二過”但是，做到這個標準談何容易，正所謂，人非圣賢，孰能無過。所以在這個觀點上做到敢于承認，勇于改正已經(jīng)可以在員工心中建立一個好的威望了。
感恩心：感恩！是每個人所具備的美德，對于一個老板(領導視為老板的角度來說是相同的)來說，更需要一份感恩的心來對待員工。沒有員工辛勤的勞動，哪來豐碩的收獲;沒有員工專注，創(chuàng)新的態(tài)度，哪來更高的效率;沒有員工默默堅持的支持，哪來更遠的發(fā)展。所以在這個基礎上老板應該給員工一份感恩的心，且這份心，無時無刻都應體現(xiàn)給員工知道。在工作了一整天，給予一句“今天！辛苦你們了”在工作中不時問候員工是否勞累，加班時，應給予安慰(也許不必太客氣)說句“多辛苦你們一晚”這種看似無形的一種感恩，有時卻能窩到員工心里。再者就是應不時給予一種有形的感恩，就是時常給予一些員工一定的獎勵，給予常在工作上為工作做出了提升效益價值的表現(xiàn)一些獎勵，獎金或需要時提加薪酬等方式，當員工感受到了這份感恩的心，(注意！這個感受很重要，一定是要讓員工感受到的。)自然會回饋一份感恩的心，更加努力工作，為老板創(chuàng)造更多的收獲。
最后說的是進取心：何謂進取心呢！就是爭取自己所要的東西或爭取更多的一種心態(tài)！其實也可以說是“野心”但這個詞似乎有點偏向貶義，所以這個意義上用進取來說比較合適。其實從個人角度來說，每個人都應該具備這種心態(tài)，爭取自己想要的東西。但作為一個老板來說更需要這種心態(tài)！有時對于員工的前途來說，與其擁有一身本領，還不如跟隨一個有進取心的老板來得有保障，一個有進取心的老板，他會很努力的去爭取自己想要的東西，在這個前提下，員工就會有發(fā)揮自己的空間，爭取自己想要的。當然爭取到了，不會滿足于爭取到的，為了自己和員工！他就會爭取更多的機會和空間給員工去發(fā)揮。所以當老板表現(xiàn)出這種進取心態(tài)(態(tài)度)時，員工就能感到工作的保障，前途的保障，自然而然的就會有“食君之祿，擔君之憂”的態(tài)度了。
結言：蒽！當一個領導者擁有了這些心態(tài)時，就擁有了更多的機會和空間，就能開闊更大的舞臺了！這就是我對一個合格的領導者的了解與認同。
