為什么員工們往往不信任他們的領導，那是因為他們認為當事態(tài)嚴重的時候領導者們通常才把他們自己展現(xiàn)在他們所服務的人面前。
這樣的一個例子正發(fā)生在印度，Vijay Kumar Singh將軍要求印度最高法院更改他的出生日期。如果出生日期不更改過來，Singh將軍必須于今年五月也就是他年滿62歲的時候從他的人民軍總參謀長的職位上退休，62歲為高級軍官法定退休年齡。
官方的記錄顯示Singh是一位美化戰(zhàn)爭的老兵，他出生于1950年10月。Singh稱事實上他真正的出生年份是1951年。然而，直到現(xiàn)在他的出生日期還是前者，而以前他得到提升的時候，他從未聲稱過他的真實出生日期。Singh強調說對于接受過早的出生日期這一事實，他感到強大的壓力。去年，他向國防部起訴，但遭到了拒絕。
Singh將軍的一位律師Puneet Bali稱這關系到Singh將軍的自尊、廉政和榮譽。Singh將軍本人向NDTV表示：“就我個人而言，這不是個人得失的問題”。但是正如《紐約時報》報道的那樣，這個案件對于之前的軍事領導人來說是“令人沮喪的”。正如一位印度海軍退休警官所說的：“從程序上來說，Singh可能是正確的。但是不管是否有根據(jù)，這種做法不但有損組織形象也讓個人顯得更加渺小”。
沒錯！Singh將軍將他自己的職業(yè)生涯放在了榮譽前邊，沒有什么東西比一個高級領導人將個人利益至于組織利益之上更讓其追隨者感到喪失信心的了。尊重并不會伴隨著頭銜而來，尊重要靠努力工作獲得。大多數(shù)員工愿意相信他們的主管，但是主要還是取決于主管們去證明他或她值得信任或跟隨。
這是否意味著領導們必須要對他們的追隨者友好？絕對不是。一些領導人性格開朗，他們對下屬友善和溫和，但是這種和藹可親的態(tài)度只是個人性格的一個反應。其他的領導人可能更加保守，甚至在涉及個人事情的時候表現(xiàn)得冷漠。再一次強調這只是風格問題。真正有意義的是領導者是否在領導過程中展示出領導的誠信。誠信來自于個人平時所做的事情，尤其是總是要做正確的事情，而不是做對你自己來說有利的事情。
當追隨者看到他們的領導們?yōu)榱烁行У仡I導他們而放棄了一些具體的東西，犧牲可以強化誠信。我們都知道高管為了讓員工加薪而拒絕拿獎金的例子。更常見的例子是如果員工們不得不周末加班的時候，高管們也跟著周末加班，以及對有需要的員工給予更多幫助的例子。
誠信不是用嘴說出來的，而是來源于行動。高級領導們有很多個人和職業(yè)特權，但是反過來一個領導者必須服務于這個組織機構而不是組織機構服務于此高管。
