“你突然發(fā)現(xiàn)當了三年領(lǐng)導(dǎo)，你的水平還是公司里最好的，那你就根本不適合當領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是通過別人拿成果。”這是馬云對于領(lǐng)導(dǎo)者的見解，也是他多年來管理阿里巴巴所信奉的原則。
他把更多的精力用在培養(yǎng)能替他“沖鋒”的將領(lǐng)上，而不是自己披掛上陣。童文紅就是這樣被挖掘出來的一員大將，2000年，童文紅進入阿里的第1個職位是公司前臺，之后陸續(xù)擔(dān)任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，現(xiàn)任阿里集團資深副總裁兼首席運營官。阿里上市后馬云背后9位億萬富翁的女性合伙人之一。
員工成長需要思維轉(zhuǎn)變，能站在老板和企業(yè)的角度考慮問題
童文紅認為，如果一個員工處處為企業(yè)著想，為老板著想，即當前中國是個浮躁的社會，大家都在急功近利，如果人人都強調(diào)個人利益，而忽視團隊或者企業(yè)利益，企業(yè)是無法發(fā)展的。如果一個大學(xué)生到一個新企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點功勞，就和企業(yè)老板談利益，站在老板的角度，他憑什么給你那么高的薪資待遇呢？
一個要成長、要成功的人，千萬不要計較眼前利益。人生的成功在于一生，而不在于一時。一個人能看多遠，決定了你能成就多少。要想成功必須先沉淀，要想出頭必須先低頭，要想收獲必須先付出代價。
所以好員工必須有積極的思維和上進心，用老板的思維方式從事你的工作。童文紅認為，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，是沒有晉升機會的。
讓自己出色，讓團隊和下屬更出色。
企業(yè)管理者需要挖掘內(nèi)部人才，最好是想辦法找到在公司內(nèi)部能夠超過你的人。如果找不到，問題一定在你身上，你的眼光有問題，你的胸懷有問題，可能你的實力也有問題。任何一位員工在阿里巴巴，被認為是可塑之材，就會得到公司的大力培養(yǎng)和重用。
真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者是通過別人來拿成績的，社會飛速發(fā)展，如果公司的員工停滯不前，必然會被社會淘汰。管理者，或者領(lǐng)導(dǎo)者只有激勵員工不斷地充電、不斷地更新，才能保證在多變的市場競爭中立于不敗之地。
另一方面，為員工成長創(chuàng)造機會。比如管理者可以通過授權(quán)的方式，這正是為員工提供學(xué)習(xí)和成長的機會。正確地使用授權(quán)技巧能夠激勵員工的上進心，使他們在工作中獲得滿足感。員工認為你為他提供了成長機會，他們的斗志就容易被激發(fā)出來，然后全身心投入到工作中去。
