免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

打開APP
userphoto
未登錄

開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服

開通VIP
怎樣的管理出成效

作者: 邵前鋒     南京華君咨詢總監(jiān)

目下“過度管理”這個話題被業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。有人認為該“去管理”,也有人繼續(xù)歌頌管理,意見不一,爭執(zhí)不休。實際上,剖開這些論調(diào)的外殼,發(fā)現(xiàn)他們其實說的是同一個問題: 管理的成本和成效。這是一個很有實際意義的話題。

管理必須產(chǎn)生成效,管理的成效必須高于成本。

 

本文就此略微展開辨析:管理的任務(wù)應該是什么?“過度管理”與“去管理”的危害、采用什么樣的管理模式才有效。

 

管理的任務(wù)應該是什么

 

一個公司的精力,毫無疑問應該更多聚焦在經(jīng)營活動上,要把各級員工解放出來,讓他們騰出精力來,從事產(chǎn)品、技術(shù)、營銷這些工作,從而賺錢盈利發(fā)展,實現(xiàn)公司目標。而管理的手段模式,必須能實現(xiàn)這個目的,即:解放/激發(fā)生產(chǎn)力,獲取效益價值。

這才是管理的要義,也是管理活動的核心責任,任何偏離這個目的的管理都是無價值的空耗資源,就是成本大于成效。

具體到管理工具的運用,是在于使組織運行規(guī)范化、高效化,使各級干部從雜亂無章的部門團隊糾纏中解放出來,從事更有價值的實際創(chuàng)造工作。

 

“過度管理”與“去管理”的危害

 

管理不可過度,也不可忽略。

過度的管理,帶來的是成本增加和效率的下降,形式主義增加。忽略管理,則會使工作雜亂無章,同樣會讓經(jīng)營效率低下。有效的管理必須是與組織業(yè)務(wù)活動融為一體,驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。

管理與業(yè)務(wù),是發(fā)動機與車身的關(guān)系,是機油與齒輪的關(guān)系。

 

采用什么樣的管理模式才有效

 

管理模式/工具的選擇使用在不同企業(yè)是不同的。中小企業(yè)不必“大而全”,大企業(yè)也沒法“小而精”。

中小企業(yè)搞“大而全”(比如動不動上各種“體系”),就是“過度管理”,會占用業(yè)務(wù)活動的人才物資源,過度耗費企業(yè)精力在支持活動上,拖慢本該靈活的“小船”,得不償失。中小企業(yè)只要理順些基本的管理功能,讓企業(yè)機器“跑得順、跑得快”即可。

 

要做到這些,中小企業(yè)只要做好幾樣基礎(chǔ)管理即可: 薪酬結(jié)構(gòu)、目標計劃、業(yè)績考評、培訓機制、小型的OA和ERP、行業(yè)要求貫標的質(zhì)量體系等。這些都不復雜,基本能系統(tǒng)地串起公司所有工作,也能直接關(guān)聯(lián)公司和員工的目標和利益訴求,投入成本也可控。

 

至于其他的諸如戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、文牘而無效的各類體系,實在不必要,也不經(jīng)濟(節(jié)約就是利潤,有木有?尤其對于恨不得一分錢掰成兩個花的小企業(yè)家們)。至于一些為了商業(yè)目的而夸大鼓吹這些模塊作用的,另當別論(而且一般這些工作在前述的工作中多少都會兼做到)。

 

中小企業(yè),戰(zhàn)略方向老板有數(shù)、流程也沒復雜到嚴重影響工作、繁雜的體系文件只會把有限的人力時間扯進去……搞這些實在是作繭自縛,不務(wù)正業(yè),偏離做企業(yè)的方向了。

 

反之,大企業(yè)管理也沒法“小而精”。船大了,各類子系統(tǒng)必須高效配合,這就需要有嚴密的指揮控制系統(tǒng),來協(xié)調(diào)每個子系統(tǒng)的工作,企業(yè)的巨艦才能穩(wěn)定高速航行,且不偏離航向。如果是個航母編隊(比如大型集團公司),則拱衛(wèi)艦隊的單元更龐多復雜。而協(xié)調(diào)管控這么多復雜單元的機制(也就是管理系統(tǒng): 組織結(jié)構(gòu)、體系流程制度、集團管控機制等等),必須標準、清晰、系統(tǒng),剔除對個人能力的依賴。大型組織必須靠系統(tǒng)管理。

 

大型組織管理,過于追求簡單,同樣會得不償失。用帶一個班10個兵的方法來指揮一個幾萬人的集團軍,表面上簡單了,實際上更雜亂了,能形成戰(zhàn)斗合力么?大兵團作戰(zhàn),用游擊隊的方法來指揮,土八路也知道行不通。得講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合、高效的指揮鏈、嚴格的條例紀律、孫子兵法等等。

 

所以,對大型企業(yè)來說,過分簡單就等于沒用,必須用系統(tǒng)管理釋放、激發(fā)生產(chǎn)力。比如華為(為什么總是華為?一個把業(yè)務(wù)打造成全球帝國的公司,一個把管理實用主義發(fā)揮到近乎理想化的公司,一個把管理和業(yè)務(wù)結(jié)合到如此有效的公司,而且他還在不斷完善,你有什么理由不敬佩?)。 

管理就是要出成效,否則,就是成本負擔,就是管理無能。    

本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請點擊舉報。
打開APP,閱讀全文并永久保存 查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
供應鏈金融 新型的融資模式
中小企業(yè)ERP實施為什么這么難?
降本增效要落地支撐體系需先行
我國擔保機構(gòu)信用風險在哪里?
全文閱讀
大健康支招:營銷升級三部曲
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
分享 收藏 導長圖 關(guān)注 下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!

聯(lián)系客服