履新后，李蓬將負(fù)責(zé)聯(lián)想控股的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)管理及組織發(fā)展等工作。
特約記者 | 劉華凱
隨著柳傳志與朱立南組合卸任，聯(lián)想控股新的管理核心也浮出水面?！澳旮涣?qiáng)、更具創(chuàng)新精神、更為國(guó)際化”是柳朱組合對(duì)未來(lái)聯(lián)想控股管理團(tuán)隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)。生于1971年的聯(lián)想控股高級(jí)副總裁李蓬，成為這家擁有35年歷史的公司新任CEO。履新后，李蓬將負(fù)責(zé)聯(lián)想控股的戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)管理及組織發(fā)展等工作。
2003年加盟聯(lián)想控股的李蓬對(duì)外界來(lái)說是一個(gè)低調(diào)的存在，但對(duì)聯(lián)想控股卻是舉足輕重。作為高級(jí)副總裁和聯(lián)想控股核心班子成員，李蓬全程參與戰(zhàn)略的制定，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，主持公司金融服務(wù)領(lǐng)域和海外投資，以及公司整體投管工作，并參與財(cái)務(wù)投資的重要決策。他和寧旻此前一個(gè)主管戰(zhàn)略投資，一個(gè)主管財(cái)務(wù)投資，是聯(lián)想控股“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略中最重要的兩個(gè)執(zhí)行者。
李蓬此次被委以重任并不令人感到意外。他從一線打拼出來(lái)，再加上其國(guó)際化背景和在戰(zhàn)略投資領(lǐng)域的業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)力，使他當(dāng)仁不讓地成為新班子中的核心成員。
屢立戰(zhàn)功的人
李蓬此前很少在媒體曝光。聯(lián)想控股官網(wǎng)上這樣描述他的履歷：“李蓬先生于2003年加盟聯(lián)想……作為執(zhí)委會(huì)成員，曾長(zhǎng)期致力于公司戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和投資后管理工作。在公司戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)起步期即參與投資策略的制定與執(zhí)行，并負(fù)責(zé)多個(gè)行業(yè)板塊的投資與管理，包括成功領(lǐng)導(dǎo)完成了公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化。在主持金融服務(wù)領(lǐng)域和海外投資期間，領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建出布局完善的金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊；組建海外業(yè)務(wù)投資團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮國(guó)際化視野和專業(yè)實(shí)力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)盧森堡國(guó)際銀行的并購(gòu)，打造出公司新的支柱資產(chǎn)，為聯(lián)想控股的健康發(fā)展和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。李蓬先生亦曾負(fù)責(zé)公司的境內(nèi)外融資工作。”
同很多司齡超過二、三十年的“老同志”相比，李蓬進(jìn)入聯(lián)想控股時(shí)間不算很長(zhǎng)，但其成長(zhǎng)卻非常迅速?！拔覐男【褪莻€(gè)進(jìn)取心比較強(qiáng)的人?！崩钆钤@樣評(píng)價(jià)自己。
早年，李蓬先后獲得對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)學(xué)士學(xué)位、美國(guó)新罕布什爾州立大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，曾先后就職于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易運(yùn)輸總公司、Teradyne Connection Systems。他在美國(guó)高科技公司工作期間，正是高科技泡沫盛行之時(shí)，自己覺得繼續(xù)做下去也看不到什么前途，越來(lái)越“朝九晚五，沒勁”，李蓬選擇了回國(guó)。
2003年通過社招，李蓬進(jìn)入了聯(lián)想控股，成為投資管理部的一員，這個(gè)部門曾是聯(lián)想控股最早期的業(yè)務(wù)部門。后來(lái)，在公司戰(zhàn)略投資板塊開始打造時(shí)，李蓬就已經(jīng)介入，因此他對(duì)于整個(gè)公司戰(zhàn)略的形成過程非常清晰，并深度參與，業(yè)績(jī)?cè)诠疽灿心抗捕?，這或許是為什么后來(lái)由他來(lái)主抓聯(lián)想控股戰(zhàn)略投資板塊的原因。
“屢立戰(zhàn)功。”朱立南對(duì)李蓬在過往的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，“聯(lián)想控股重新構(gòu)建戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)以后，李蓬從助理總裁提升到副總裁，再到高級(jí)副總裁，也是我們執(zhí)委會(huì)最年輕的一位干部，他給公司立下了多項(xiàng)戰(zhàn)功?！?從建立聯(lián)想控股早期的投資管理體系并負(fù)責(zé)境內(nèi)外融資，到參與創(chuàng)建戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，以及順利完成融科智地開發(fā)業(yè)務(wù)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，有力支撐聯(lián)想控股領(lǐng)域聚焦和資金回流的戰(zhàn)略決策，再到布局金融服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)建海外業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)盧森堡國(guó)際銀行的并購(gòu)，為聯(lián)想控股打造出新的核心資產(chǎn)，這就是朱立南口中的“屢立戰(zhàn)功”。
壓力傳遞下快速成長(zhǎng)
加入聯(lián)想控股的第二年，李蓬就感到重?fù)?dān)在身。那是一次公司全員大會(huì)，柳傳志在談到公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要大量資金的時(shí)候，突然直接點(diǎn)了李蓬的將，“李蓬你得給我找錢去”。最后還補(bǔ)充了一句“找不到錢就影響了公司發(fā)展”，意思是“你自己就看著辦吧”。
李蓬當(dāng)時(shí)心情可以用“誠(chéng)惶誠(chéng)恐”來(lái)形容，他知道，柳傳志在全員大會(huì)“點(diǎn)將”，對(duì)他而言是一次必須通過的考試。
自此，李蓬對(duì)柳傳志的管理風(fēng)格逐漸領(lǐng)悟，“他的目標(biāo)比較高遠(yuǎn)，并且要求下面的人也得跟上來(lái)，別拖后腿?！钡催^來(lái)說，下屬跟上來(lái)了，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)就有了。李蓬正是在這種壓力下得以快速成長(zhǎng)。
找錢，也許是天底下最難的事情之一，尤其是聯(lián)想控股投資業(yè)務(wù)的初創(chuàng)期，海外融資方面既沒有資源，又缺乏經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)下軍令狀的李蓬只好硬著頭皮先從網(wǎng)上找各大銀行電話號(hào)碼，從“cold call”做起。雖然過程非常波折，但是“進(jìn)取心強(qiáng)”的李蓬還是想盡辦法，兌現(xiàn)了自己的“軍令狀”。
類似經(jīng)歷還有很多。但“困難無(wú)其數(shù)，從來(lái)不動(dòng)搖”，聯(lián)想控股的這種基因也慢慢滲入到了李蓬血脈里。在后來(lái)業(yè)務(wù)拓展中，李蓬以他的專業(yè)能力、國(guó)際化視野不斷突破，在聯(lián)想控股融資能力直線增長(zhǎng)過程中，實(shí)現(xiàn)了自我成長(zhǎng)，也兌現(xiàn)了他對(duì)柳傳志和公司的承諾。
朱立南對(duì)他的高評(píng)價(jià)，或許更能驗(yàn)證李蓬的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)：在戰(zhàn)略性思考方面比較強(qiáng)，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面也比較到位，他是具備對(duì)整體戰(zhàn)略投資，甚至對(duì)整體投資控股業(yè)務(wù)管理的全面leader。
“強(qiáng)硬”的實(shí)干派
李蓬為聯(lián)想控股立下的最著名、也是最具戰(zhàn)略意義的“戰(zhàn)功”，莫過于2018年對(duì)盧森堡國(guó)際銀行的收購(gòu)。
隨著聯(lián)想控股的發(fā)展壯大，其獨(dú)特的“戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資”雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式也逐漸成型。按照公司規(guī)劃，要打造支柱型資產(chǎn)，進(jìn)一步提升公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，不斷夯實(shí)聯(lián)想控股長(zhǎng)期發(fā)展根基和資源優(yōu)勢(shì)。
李蓬則更加開放地思考公司整體布局以及這一戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)?！白鍪轮?，人要先到位”，這是聯(lián)想慣用的方法論。2014年底，李蓬請(qǐng)回了老同事李璟。李璟當(dāng)時(shí)在瑞士發(fā)展，做的非常好。他們?cè)谔K黎世建立了聯(lián)想控股的歐洲業(yè)務(wù)部，系統(tǒng)規(guī)劃海外投資業(yè)務(wù)，并組建起一支專業(yè)投資隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，為聯(lián)想控股的海外布局和支柱資產(chǎn)打造帶來(lái)了突破。
2016年，盧森堡國(guó)際銀行的收購(gòu)機(jī)會(huì)出現(xiàn)在聯(lián)想控股面前，同時(shí)主管聯(lián)想控股金融領(lǐng)域和海外投資的李蓬，成為了這一重大項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。
與以往中國(guó)企業(yè)在海外對(duì)于金融企業(yè)收購(gòu)不同，盧森堡國(guó)際銀行是一家歐洲其他系統(tǒng)重要銀行，接受盧森堡本國(guó)和歐洲央行的雙重監(jiān)管，一旦經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題，不僅對(duì)本國(guó)，對(duì)整個(gè)歐盟都會(huì)產(chǎn)生重大影響。
4輪談判、80多個(gè)問題的書面溝通、多次重要會(huì)面，聯(lián)想控股最終獲得了盧森堡政府和歐洲央行的認(rèn)可，以15.34億歐元（約合117.41億元人民幣）買下盧森堡國(guó)際銀行（BIL）89.936%的股權(quán)。
這樣一筆異常嚴(yán)苛的大收購(gòu)背后，考驗(yàn)的是李蓬和歐洲業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)際規(guī)則和國(guó)際溝通的把握，以及高度的專業(yè)性和對(duì)公司整體資源的調(diào)動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個(gè)過程中，包括趙令歡在內(nèi)的聯(lián)想控股其他執(zhí)委會(huì)成員也給予了很大支持，多部門通力協(xié)作，最終順利取得了包括盧森堡金融業(yè)監(jiān)管委員會(huì)和歐洲中央銀行的所有所需監(jiān)管及相關(guān)審批，完成了國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)的項(xiàng)目備案，于2018年7月2日成功完成這一跨國(guó)并購(gòu)?！斑@一并購(gòu)案充分體現(xiàn)了聯(lián)想的底蘊(yùn)?！崩钆钫f。
收購(gòu)盧森堡國(guó)際銀行是標(biāo)志性一戰(zhàn)，但李蓬認(rèn)為這只是他加入聯(lián)想控股以來(lái)打過的硬仗中的一場(chǎng)。2008年金融危機(jī)期間解決聯(lián)想控股海外債券風(fēng)險(xiǎn)，2016年出售融科智地開發(fā)業(yè)務(wù)，都是李蓬經(jīng)歷的大硬仗。
在聯(lián)想控股任職十幾年，李蓬除了自身“適應(yīng)快”，更重要的是深受創(chuàng)始人柳傳志和總裁朱立南營(yíng)造的文化氛圍熏染。他認(rèn)同并踐行柳傳志和朱立南所倡導(dǎo)的“目標(biāo)高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地”，也就是“求實(shí)進(jìn)取”，也成為公司“擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作”的踐行典范。
幾年前，朱立南跟柳傳志商議：“未來(lái)聯(lián)想控股的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)，至少在三方面要超過我們這個(gè)時(shí)代，第一是有很高的熱情和戰(zhàn)斗力；第二是有很強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力；第三有國(guó)際化背景，因?yàn)槲覀兪窃谌蚧季值??！?/p>
然而，面對(duì)聯(lián)想控股這個(gè)資產(chǎn)超過5000億人民幣，橫跨戰(zhàn)略投資和財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)的盤子，怎么把它打造得更穩(wěn)固、更長(zhǎng)久，并有新的創(chuàng)新突破？李蓬表示，聯(lián)想控股仍然是一家年輕的公司，無(wú)論公司還是他本人在成長(zhǎng)的過程中都交過不少學(xué)費(fèi)，因此大家需要不斷地學(xué)習(xí)，對(duì)他個(gè)人而言，新崗位既是對(duì)宏觀局勢(shì)把握力和綜合領(lǐng)導(dǎo)力的更高要求，也需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力的進(jìn)一步提升。
2019年年初，柳傳志找李蓬談話。未來(lái)的CEO問即將退休的老板：“您期望我們把公司做成什么樣子？”
“我希望公司成為一個(gè)百年老店。”柳傳志說。
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