導(dǎo)語(yǔ)：“一個(gè)好的的領(lǐng)導(dǎo)不一定是一個(gè)會(huì)做事的高手，但一定是一個(gè)琢磨人的高手”——馬云。當(dāng)然，這個(gè)所謂的好領(lǐng)導(dǎo)是真心實(shí)意的好還是表面功夫？對(duì)于員工來(lái)說(shuō)這個(gè)“好”，可信度又有多高呢？

所謂領(lǐng)導(dǎo)，都是琢磨人的高手，分享：原來(lái)你領(lǐng)導(dǎo)是這么琢磨人的！

職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)馭人之術(shù)各有千秋，職場(chǎng)上班，有時(shí)堪比“宮斗大戲”。當(dāng)然，拿別人飯碗就要受別人指使，無(wú)可非議。其實(shí)老板也“累”，試想整天琢磨人能不累嗎？可員工也不是砧板上的肉，誰(shuí)來(lái)都可以割一刀。老板一般怎么琢磨人，今天來(lái)分享一下！

【一】怎么給下面的人畫(huà)大餅，調(diào)動(dòng)積極性

所謂畫(huà)大餅，就是那“精神食糧”，偶爾吃還行，一直吃，就算那山珍海味都有吃厭的時(shí)候，更何況這虛幻的“大餅”。況且某某位置真是說(shuō)給就給嗎？這么多人都眼饞，員工又不傻說(shuō)了就會(huì)信？

【二】如何忽悠老實(shí)人繼續(xù)幫自己多干

老實(shí)人都走了誰(shuí)還給自己兢兢業(yè)業(yè)的干活，至少在自己升職之前還要有能使喚得動(dòng)，干活還賣(mài)力的人。能忽悠多久就忽悠多久，反正領(lǐng)導(dǎo)拍拍屁股更上一層樓時(shí)，那老實(shí)人也不再歸他管了。

【三】怎么才能爬上上面的位置

領(lǐng)導(dǎo)的頭上也有領(lǐng)導(dǎo)，他上面的人分發(fā)了任務(wù)他也有壓力，怎么把任務(wù)下發(fā)盡快讓員工完成，得到上面認(rèn)可（表現(xiàn)自己）才更重要。員工壓力什么的能用“大餅”解決的，絕不用錢(qián)。

【四】出事時(shí)如何推卸責(zé)任

出事了如何盡最大程度保全自己，因?yàn)槟切┦麓_實(shí)很多都是員工做的。

【五】如何安排員工升職

“粥多僧少”，大部分員工是不能升職的，職位就那么幾個(gè)。如何將那些與自己走得近關(guān)系好的人弄上來(lái)，還不能太張揚(yáng)。

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