各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度不平衡，總進度較緩慢，不夠理想，同時，在項目建設的過程中個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)不夠重視，措施不到位，工作不扎實，溝通配合不夠，以致影響了施工進度。為了改變目前相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合協(xié)調(diào)不夠，工程進度相對落后的狀況，加快推進項目建設，確保各建設項目在年底前如期完成，覃副縣長最后提出了以下四點要求：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要足夠重視農(nóng)村公路及橋梁項目建設工作，從群眾關心的實際問題和群眾的長遠利益出發(fā)，遵循“屬地解決”的原則，深入實際，全面把握情況，拿出措施和辦法，破解難點問題，不斷加快農(nóng)村公路及橋梁項目建設；二是要進一步明確工作責任，理順協(xié)調(diào)工作機制，協(xié)調(diào)村干部，真正發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體作用；三是縣交通運輸局要統(tǒng)籌全局，明確全局上下、掛點領導、進駐鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)機制，及時將工程建設進度、存在問題及難點與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導反饋、溝通；四是要有急迫感，進一步強調(diào)工程進度，確保各建設項目在年底前如期完成，從現(xiàn)在起，要倒排工期，對進度較慢的項目要下達催工指令。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導要認真“補課”，召開代表會，與代表溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮村干部代表的作用，形成農(nóng)村公路及橋梁項目建設工作推進整體合力。對工作不到位、措施不力影響工程任務完成的要督查問責
一是突出重點解難題。把握工作重點，發(fā)揚攻堅克難精神，針對當?shù)夭牧蠀T乏、征遷阻擋嚴重、施工管理難度大等問題，逐一破解項目建設的難題，全力以赴做好各項工作，確保農(nóng)村公路建設項目快速推進。二是加大協(xié)作促進度。成立農(nóng)村公路建設項目領導小組，落實領導班子責任制，形成“一個項目，一個領導，一支隊伍，一抓到底”的工作機制。參建各方明確工作職責、細化工作任務，倒排工期、嚴把時間節(jié)點，有組織、有責任、有目標，協(xié)調(diào)推進建設工作。通過召開工地例會、施工現(xiàn)場會、每日匯報項目進展情況等形式，共同協(xié)商解決建設中存在的困難和問題，合力推進項目建設進度。三是嚴格管理抓質(zhì)量。認真落實工程建設“四合同”、質(zhì)量管理“五監(jiān)控”、資金撥付“六審簽”、建設協(xié)調(diào)“七個一”的“四五六七”項目管理和計量支付“兩掛鉤”、部門監(jiān)督“全跟蹤”的項目運行保障機制，加大資金運行管理力度，加強工程建設質(zhì)量管控，完善優(yōu)化施工組織方案，最大限度提高工作效率，全力推進農(nóng)村公路項目建設。
