為什么把李善友與李宗盛放在一起？
李宗盛，一個音樂人，30年寫了不到300首歌，用樸實無華的音樂傳遞人生的哲理。
李善友，一個教書匠，歷經(jīng)職業(yè)坎坷后投身創(chuàng)業(yè)教育，用極致無私的付出啟發(fā)前行的方向。
一輩子，總得做點對得起光陰的事情。
一生懸命，感謝滿滿。
把眼前的事情做到極致，下一步的美好自然就會呈現(xiàn).
文／寬大同
獨立思考能力的缺失是對教育的嘲諷，盲目聽信權(quán)威亦造就個體的悲哀。過去的這二三十年，伴隨半市場經(jīng)濟環(huán)境下的野蠻成長，除了壟斷巨頭，絕大多數(shù)企業(yè)要依靠資源搶占來獲得市場地位，失利者甚至岌岌可危。
今天，是個未知的時代，微信的出現(xiàn)及爆發(fā)式的用戶增長不僅改變了人們的生活方式，也讓“中國移動”這類傳統(tǒng)巨無霸，像夏日里的冰淇淋一樣，快速融化。
當下，又是個顛覆的時代，黃太吉創(chuàng)始人赫暢讓平凡的“煎餅果子”思考人生，估值高達12億人民幣；90后傳媒大學畢業(yè)生馬佳佳抱著情趣用品變身泡否科技CEO，從受邀萬科演講到明星般代言鳳凰新聞客戶端；美柚CEO陳方毅，86年大男孩憑借女性經(jīng)期服務工具APP激活用戶5000萬,日活躍用戶超過300萬,打造出中國最大的女性社區(qū)……他們身著新一代創(chuàng)業(yè)標簽，故事各不相同，但卻擁有同一個導師——李善友。
（備注：若僅僅是思想得到李善友啟發(fā)，個人思維及行動沒有任何變化，轉(zhuǎn)換不了生產(chǎn)力，這和睡“李善友的課程”是一樣一樣一樣一樣的呀！這里要強調(diào)的是，個體的進化終究靠個人實現(xiàn)，優(yōu)秀的思想可以啟發(fā)你，但沒人替你去完成改變）
BUT，李善友，蝦米人也？
酷6網(wǎng)創(chuàng)始人，畢業(yè)于南開大學、中歐國際工商學院。先后服務摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團、博士倫公司等大型外企并曾任搜狐公司高級副總裁、總編輯。之后，投入中歐商學院創(chuàng)業(yè)教育工作，并建立“顛覆式創(chuàng)新研習社”，旨在發(fā)現(xiàn)并助推中國創(chuàng)業(yè)新生代。李善友可謂課程型產(chǎn)品經(jīng)理中國第一人，快速迭代，投入幾近極致。
第一次聽聞“李善友”教授，緣于好友@行動派琦琦的強烈推薦，她描述了這樣一個畫面，李善友老師在上海的“顛覆式創(chuàng)新”公開課，由于現(xiàn)場音響的問題，上千人的會場，后面的人根本無法聽見。有許多人都是全國各地長途飛到上海聽課，對于傳統(tǒng)的公關(guān)活動尤其公開課看來這簡直是個危機！現(xiàn)場音響問題拖了許久未解決。
BUT，偌大的會場居然沒有任何一絲噓聲和躁動，所有人自動自發(fā)地走近主講臺，大多數(shù)人席地而坐甚至站著，整整12個小時，李善友教授面對這些聽課的同學，一天下來濕透了好幾件襯衫，注意，是好幾件??！這不是教學，是用生命在演講，多少人能有這樣的情懷。也正是這樣的情懷感染到琦琦，在她的極力推動下，才有了11月1-2日李善友教授在廈門的這場演講，這也是繼北京，上海，廣州后的第四個城市，而筆者也才有幸融入其中。
在這之前，有幸有認識了李善友教授的另外一名學生—駕馭科技CEO三毛，其在李善友老師的啟迪下用互聯(lián)網(wǎng)思維重新創(chuàng)業(yè)，組建扁平化精英小團隊，不到半年的時間，創(chuàng)業(yè)項目估值即從0上升超過1個億，三毛說，如果他們不繼續(xù)前進，也許將死在明天黎明之前，顯然他沒有辜負李善友的作品。
這個時代本身已開始快速迭代，筆者和許多人一樣，并非互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，品牌策劃，商業(yè)地產(chǎn)，房地產(chǎn)營銷，干的盡是傳統(tǒng)行業(yè)，前有70后的傳統(tǒng)行業(yè)大佬，后有日益涌現(xiàn)的90后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)新貴，如果說80后已經(jīng)逐漸成為老去的一代，那就淡定下來，審視當下，擁抱變化。
11月1-2日，上千名研習社學員，在國際會議中心呆了滿滿兩天，聆聽李善友教授用生命的演講，而他本人，因為不打雞血，也不勵志，并懇請大家保持質(zhì)疑的精神來聆聽這場演講，李善友更愿意稱之為“理性的流淌”，即便如此，這股赤誠與理性，還是讓現(xiàn)場的許多人給聽“哭”了，因為震撼，僅此而已。
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接下來，筆者結(jié)合這堂珍貴的課程體驗，將個人一些小小的感受傳遞給大家，這是一篇一萬多字的長文，但下面多為李善友老師的思想與啟迪，干貨滿滿，與你分享。
一、“打補丁”PK“換操作系統(tǒng)”——見識比知識更重要
商業(yè)社會，企業(yè)面對競爭的選擇路徑有兩個貼切的比喻：
１.打補丁（持續(xù)性技術(shù)）：從大型計算機、臺式機到PC機的演變是打補丁，國美、蘇寧在同樣的模式下競爭是打補丁，同樣一瓶礦泉水從“有點甜”的農(nóng)夫山泉到高舉高打的恒大冰泉還是打補丁，打補丁即原有體系內(nèi)的改善，力求在原有基礎(chǔ)上更快，更強，更好，本質(zhì)上是停留在同一商業(yè)競爭維度，用持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新來搶占市場份額，把成熟產(chǎn)品賣給主流客戶，典型的大公司邏輯。
2.換操作系統(tǒng)(破壞式創(chuàng)新）：從PC機到智能手機是更換操作系統(tǒng)，國美蘇寧（線下）與京東淘寶（線上）之爭為更換操作系統(tǒng)，從傳統(tǒng)旅行社到“攜程”“去哪兒”等線上旅游平臺的轉(zhuǎn)化為更換操作系統(tǒng)。今天，我們已從工商管理時代走進移動互聯(lián)網(wǎng)時代，面對激烈的商業(yè)競爭，單純依靠打補丁，與同質(zhì)化的公司甚至成熟大公司ＰＫ，將會日益艱難。大公司不愿意賣的產(chǎn)品，賣給邊緣客戶，就叫破壞性創(chuàng)新。簡答說，大公司看不起，不想干，不去干的事，你去干，判斷細分市場從低端切入，把產(chǎn)品做到精致，你就有機會。
實施破壞性創(chuàng)新常規(guī)有兩條路徑：
一是在產(chǎn)品上實現(xiàn)顛覆，要么方便，要么簡單。
《喬布斯傳》里頭提及，喬爺曾拿著剛具雛形的、粗糙的個人PC去找惠普，結(jié)果被惠普婉拒，因為在惠普看來，這個粗糙的小玩意頂多算個玩具?？陀^評估，當時的大型機計算能力很強大，個人ＰＣ的計算能力必然是弱爆，沒法比。ＢＵＴ，大型計算機制作商卻忽視了ＰＣ便攜的優(yōu)點，之后的故事，你都知道了，如今已經(jīng)快速進入手持設備（智能手機甚至智能化穿戴設備）時代。
二是實現(xiàn)市場顛覆，屌絲逆襲，跨界打劫。
奇虎360董事長周鴻祎說過，一個創(chuàng)新的企業(yè)，一定不能按照市場里已有的成功企業(yè)的模式和游戲規(guī)則，而是要進行顛覆式創(chuàng)新。所謂顛覆式創(chuàng)新講白話就是想盡辦法打破原有企業(yè)的游戲規(guī)則，但要以為消費者創(chuàng)造利益為前提，這是推進商業(yè)文明發(fā)展的一種強大動力。
更換操作系統(tǒng)比打補丁更重要！在高度同質(zhì)化競爭的成熟產(chǎn)業(yè)中如何實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新？特斯拉給出一個非常獨特的答案。特斯拉的故事，不光是顛覆性的技術(shù)，更多是顛覆性的技術(shù)和顛覆性的商業(yè)模式的完美結(jié)合。（延展閱讀可鏈接下文）
特斯拉與顛覆式創(chuàng)新：http://www.huxiu.com/article/21152/1.html
二、小公司如何PK大公司
１．那么小公司，如何戰(zhàn)勝大公司？
大公司受制于規(guī)模及利潤增長需求，往往聚焦于持續(xù)性技術(shù)的不斷改善，產(chǎn)品/服務的發(fā)展路勁往往是“高大上”，在傳統(tǒng)的商業(yè)競爭維度里，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我更優(yōu)……
遲早有悲劇發(fā)生！大公司的持續(xù)性技術(shù)是“相撲戰(zhàn)略”，其特征改善原來產(chǎn)品特征去滿足主流客戶，小公司的破壞性創(chuàng)新是“柔道戰(zhàn)略”，不求提高原有性能曲線，而是另辟新徑，進入全新的性能改善曲線（通常更方便，更簡單，更簡潔），小公司和大公司玩相撲，是彰顯不怕死的精神，大公司和小公司玩柔道也得悠著點啊。
２．鮮活案例：好未來PK新東方——小心被ＹＹ挖掉未來
新東方在俞敏洪的個人品牌影響下，早已家喻戶曉。
與聲勢浩大的“藍翔”站在一起，頗有南慕容北喬峰的味道。新東方涵蓋英語教學、出國考試、留學咨詢等，前不久老俞作為創(chuàng)業(yè)導師來廈門開講又是一陣風刮過。聲勢浩大的“藍翔”定位顯然區(qū)別于新東方，市場上的英語培訓機構(gòu)越來越多，做得好的，活的好的就屈指可數(shù)。ＢＵＴ，好未來出來了！
這個時候結(jié)合一下小公司PK大公司的理論，傳統(tǒng)英語培訓機構(gòu)主打英語，任你請再好的老師，持續(xù)優(yōu)化教學模式，加大落地推廣甚至體驗式授課做得再好，都很大程度上停留在“打補丁”的層面，即持續(xù)性技術(shù)改善。
中國不需要第二個新東方，如同中國不需要第二個天貓，不需要第二個百度是一樣一樣的呀，好未來選擇“數(shù)學”為突破口，換一個維度切入市場，用互聯(lián)網(wǎng)思維放大口碑，“線下廣告費0”對比“新東方一年營銷費用7億多”（狠砸廣告高大上，羊毛出在羊身上），新東方的企業(yè)競爭力靠名師影響力及大力推廣，好未來則靠研發(fā)咨詢將產(chǎn)品標準化，極致做好服務、產(chǎn)品，締造口碑，用互聯(lián)網(wǎng)思維建設社群。
同在紐交所上市，新東方上市用了13年，好未來作為國內(nèi)80后第一個區(qū)美國上市的公司只用了7年，且增速更為強勁，這是一個典型的小公司PK大公司的案例。
當然，任何商業(yè)上的成功都不依靠偶然。質(zhì)量比數(shù)量更重要——做強比做大更重要，內(nèi)部比外部更重要?！焙梦磥斫逃崎T人張邦鑫行事低調(diào)，與俞敏洪的高舉高打截然不同，張邦鑫對公司內(nèi)部采用“倒逼管理”，相對于工商管理時代，亦是顛覆式創(chuàng)新的應用。
怎么理解倒逼管理？李善友舉了個通俗的比喻，“把自己逼死，把別人逼瘋”，倒逼管理完全可以從多個方面切入：
質(zhì)量倒逼數(shù)量——做好一個城市，做到第一，才做下一個城市。
用戶倒逼管理——免費試聽，正式上課后，家長不滿意，隨時無理由退費。
下屬倒逼管理——自上而下寫周報，下屬倒逼管理開放、公開、透明。
凡夫看現(xiàn)象，而菩薩看所以然：凡夫畏果、菩薩畏因。
好，看起來挺有逼格對不對，好未來這態(tài)度，瞬間一種敬佩油然而生。
BUT，和你有沒有半毛錢關(guān)系么？我們能用倒逼管理改造好自己，改造好企業(yè)么？
今天發(fā)心，明天我們到底去做了沒有？！
國民岳父韓寒說過，“明白很多道理，依然過不好這一生。”
回來看看李善友老師，作為創(chuàng)業(yè)營產(chǎn)品經(jīng)理，其公開課為什么聽課免費？為什么滿意打賞？這是用所有學員的滿意度倒逼自己??！作為一名師者，還有什么比學生發(fā)自內(nèi)心的認可更為重要。那么我們這些凡夫大眾，是不是也可以倒逼自己一把？
極其喜歡的競爭8字決，“與其更好，不如不同。”拿新東方與好未來的PK來說，競爭還將持續(xù)，但在線教育YY已經(jīng)異軍突起，加入這場戰(zhàn)役，隨著好未來的發(fā)展壯大，大公司的熵增效應增加，相信還有更有擅長破壞性創(chuàng)新的小公司進入，一場場好戲即將上演。
這個案例讓筆者想起廈門區(qū)域知名度及影響力頗高的教育培訓品牌“快樂學習”，由小逐大，服務內(nèi)容在日益增多。區(qū)域內(nèi)“爬數(shù)高手”的興起是否又有可能引發(fā)一場新的變局呢。一切都是未知，但如李善友老師反復強調(diào)的，“技術(shù)創(chuàng)新的步伐一定會超過市場的需要”舊事物若不變革，被新鮮事物所取代，是歷史發(fā)展的必然軌跡。
Tips:
１．熵增定律的描述是任何孤立系統(tǒng)，其熵值總是在不斷增大。這就是熵增定律。孤立系統(tǒng)
總是趨向于熵增，熵增讓孤立的系統(tǒng)或組織能量逐漸被損耗，亦適用于企業(yè)組織。
２．對于新創(chuàng)立的公司而言，選擇新產(chǎn)品及新技術(shù)，所匹配到的新興市場就是增長的福地。
三、互聯(lián)網(wǎng)思維——產(chǎn)品篇
有一陣子“互聯(lián)網(wǎng)思維”思潮盛行，噪音已經(jīng)多于灼見，隨處可見概念被肆意包裝，化緣的改叫眾籌，算命的變身分析師，八卦小報一接入微信端就變身自媒體，搞統(tǒng)計的改叫大數(shù)據(jù)分析了…
“互聯(lián)網(wǎng)思維”一度讓傳統(tǒng)企業(yè)不知所措，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己？如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造或提升傳統(tǒng)企業(yè)？關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的許多論調(diào)都停留在“術(shù)”的層面，缺乏思維的邏輯推導。而李善友從最最最重要的產(chǎn)品維度切人，讓我們對互聯(lián)網(wǎng)思維又有了全新的認識。
１．互聯(lián)網(wǎng)時代，重新認知“產(chǎn)品”
李善友認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的重要性毋庸置疑，即便宇宙從１１維空間被降１維空間，最后唯一剩下的維度仍然是“產(chǎn)品”。那么如何去理解這唯一的維度，為什么工業(yè)時代的“產(chǎn)品”卻沒有受到如此重視？
一方面，按經(jīng)營要素分析，企業(yè)“產(chǎn)品→管理→戰(zhàn)略→技術(shù)→營銷”等環(huán)環(huán)相扣，但最重要必是產(chǎn)品！人們往往習慣于先研發(fā)產(chǎn)品，再通過營銷手段去尋找客戶，技術(shù)上保持持續(xù)性創(chuàng)新（打補?。?。
在工業(yè)時代，傳統(tǒng)企業(yè)必須將部分毛利轉(zhuǎn)移到終端、渠道、營銷、庫存等支付成本，倚靠渠道進行銷售，依賴廣告及落地活動進行品牌打造。
而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，伴隨微博，微信等自媒體的興起，優(yōu)秀的產(chǎn)品有可能直接鏈接到客戶，大幅降低企業(yè)對廣告、渠道及庫存的依賴，以降低產(chǎn)品成本，直接讓利給消費者，并有利于對客戶的潛在購買需求進行后續(xù)的開發(fā)，這也為互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的再造提供了更多可能。
另一方面，回到工業(yè)時代，產(chǎn)品的本質(zhì)純粹是功能。而互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品屬性要滿足兩點：一是功能上必須超越預期。二是產(chǎn)品能夠讓產(chǎn)生用戶關(guān)系的情感功能，鏈接到人的情感或者情趣。
李善友認為，移動互聯(lián)網(wǎng)思維最重要的“產(chǎn)品”維度如果插上“社群”的翅膀，兩者鏈接所形成高維文明將重新定義工業(yè)時代對“產(chǎn)品”的定義，這就是產(chǎn)品型社群，自組織是內(nèi)在動力所在！
雷軍將小米手機（互聯(lián)網(wǎng)手機）的成功歸結(jié)為“專注，極致，口碑，快”
而李善友認為，“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品 社群 自組織是產(chǎn)品型社群的核心。”短短七個字，涵蓋了其互聯(lián)網(wǎng)思維的全部要義！
2. 得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下！毫無疑問，喬布斯與蘋果，馬斯克與特斯拉，雷軍與小米，張小龍與微信，都是鮮明的佐證。營銷PK產(chǎn)品，哪個更重要？今天我們發(fā)現(xiàn)身邊到處是果粉，甚至賣腎換iphone這類極端的亞文化都能夠廣為人們所知。
親，有人會賣腎去買微軟操作系統(tǒng)，去買同樣高價的發(fā)燒音響，去買GUCCI、LV等奢侈品么？沒有??！
這個時代，產(chǎn)品應該被加倍重視，做商品，做藝術(shù)，做公益，做社群，甚至寫一篇文章，人人都應該是產(chǎn)品經(jīng)理。
“免費聽課，滿意打賞”是顛覆式創(chuàng)新研習社的一個有趣的互動。但事實上，李善友認為，滿意并不需要打賞，滿意是應該的，打賞模式的實質(zhì)是倒逼自己把課程做到極致，贏得認同，李善友以一個產(chǎn)品經(jīng)理的定位來要求自己，每一次的演講都是極致的投入，每一次的課程內(nèi)容也都隨之快速迭代，逼格??！
3. 好產(chǎn)品，就是最好的營銷
雷軍說，他過去20年都在和微軟學習，微軟的營銷做得很好。但是今天，微軟的視窗軟件盜版的比正版的多，我們從來沒有覺得用正版的Windows是件很有逼格的事情，連逼格都察覺不到的產(chǎn)品就不要去提情懷了。
BUT，為什么喬布斯所打造的蘋果系列產(chǎn)品，從iMac到iPod,從iPhone到iPad,卻神奇般和人們的情感建立了鏈接?
李善友老師絕對是個十足的喬粉。他對喬布斯的天賦異稟及偉大情懷的尊敬遠遠超過我們的想象，這種感覺，就好像找到了一把“關(guān)于偉大產(chǎn)品”的鑰匙。作為一名講者，他投入極致的情感，用清晰的邏輯論證向我們闡述蘋果的偉大，帶我們從靈性的根源去感知喬布斯的偉大。這種奇妙的情感鏈接就是產(chǎn)品型社群的根源，果粉也成為人類迄今為止最有逼格的產(chǎn)品型社群。
“好產(chǎn)品，就是廣告”，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著商業(yè)世界觀的升級，人們有理由相信產(chǎn)品和營銷壓根就是一回事。BUT，除了蘋果這樣的極致案例，是不是不夠充分？
你看，產(chǎn)品是豐富多樣的，但道理卻是相通的。我們來一起看個例子：雕爺牛腩。
雕爺牛腩餐廳，號稱中國第一家“輕奢餐”餐飲品牌，其烹飪牛腩的秘方，是向周星馳電影《食神》中的原型人物——香港食神戴龍——以500萬元購買而得。戴龍何許人也？李嘉誠、何鴻燊等港澳名流御用家宴私廚，1997年香港回歸當晚的國宴行政總廚，所以他的代表作，一道“咖喱牛腩飯”和一道“金湯牛腩面”，成為無數(shù)人夢寐以求之舌尖上的巔峰享受。
等等！500萬元購買一個食神配合是不是太貴了？貴否，完全取決于投入之后的產(chǎn)出效應如何啊。
傳播的核心必然是產(chǎn)品，產(chǎn)品若不具備格調(diào)或者無法與目標客戶建立情感的鏈接，在傳統(tǒng)渠道比如戶外/分眾/糯米/大眾點評/手機端APP/高端期刊等等投入再多的廣告也是水往海里流，不痛不癢。
相反，500萬購買一個足夠逼格的食神秘方，通過微信，微博等自媒體渠道炮制話題進行大范圍的宣傳，不僅成本低廉，更瞬間讓產(chǎn)品充滿逼格，迅速與那些需要雕爺逼格的人群建立了情感的鏈接，從而形成雕爺產(chǎn)品型社群，這伙人都是食神的粉絲，取個名字“逼格食神黨”，連吃都這么有追求，倒逼個體繼續(xù)努力，當上CEO，贏娶白富美，離實現(xiàn)人生巔峰，或許也就不再遙遠了。
延展下，俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m曾經(jīng)投入1200萬元向頂級設計師購買餐廳的設計圖，注意了，只是一張圖紙啊，這和今天雕爺用500萬元買一個食神配方是不是有異曲同工之處?。抗P者認為不盡然，俏江南是空間投入，空間是餐飲環(huán)境的輔助，直指高大上的客戶群體，不是人人都體驗得起，也沒有那么多大眾喜歡撒錢裝逼。
而雕爺是純產(chǎn)品投入，價值500萬的充滿故事的食神秘方，以求道的心態(tài)打造一份輕奢餐，但凡有追求的屌絲，花幾百大洋（RMB）品一份雕爺牛腩，食神特供神馬的咱也試過了，帶上妹子一起似乎瞬間顯得特別有逼格和追求，有哪位同學第一次去雕爺牛腩品鑒，不拍個照刷個微博發(fā)個朋友圈的？如果有，是手機沒電了么？
這樣看，筆者沒吃過就在幫雕爺宣傳了，一種賤賤的逼格油然而生啊。
再再延伸下，如果近期你在北京街頭看到一輛印有可愛小河貍形象的粉紅色車輛飛馳而過，不要驚訝，因為那是國內(nèi)首部移動美甲車啊，來自于雕爺牛腩創(chuàng)始人“雕爺”（孟醒）旗下的河貍家美甲O2O平臺（最近火得不得了）。正中客戶痛點，把本該花在推廣或渠道的費用轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品身上，提升逼格，因為切入的是一個新興市場，所有有逼格的女性客戶有誰體驗完不拍個照刷個微博發(fā)個朋友圈的？
這和雕爺牛腩的做法是一樣一樣一樣的呀?。ǜ杏X李善友老師的聲音在腦海里不停地盤旋，那個理性，那個優(yōu)雅）目前，繼風投公司IDG3000萬人民幣A輪投資之后，B輪融資也已完成，目前河貍家的估值已接近10億。
雕爺，從阿芙精油到雕爺牛腩，再到河貍家美甲，跨界創(chuàng)業(yè)風聲水起。連李善友老師在課程上都毫不吝嗇對其才情的贊許，“硬件即軟件，軟件即體驗。廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即娛樂。”
短短20字心法，可見其對“產(chǎn)品即營銷”的見解是有多么入骨。以空杯之心，點個贊！
“離開產(chǎn)品談情感，好比太監(jiān)談高潮”說這話的老豬兄弟真是才情橫溢，直擊靶心！
產(chǎn)品即廣告，好產(chǎn)品即好營銷，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品和營銷不應該再分開，讓他們從此在一起，白首不分離，這才是產(chǎn)品之道啊。
當然，如吳伯凡所說，“產(chǎn)品即廣告”也有不足，客戶擁有對廣告（即產(chǎn)品）的再度解釋權(quán)，產(chǎn)品競爭，不再是廣告與廣告的競爭，而是對用戶的說服能力和感染能力的競爭。但也正因為如此，需要回歸到產(chǎn)品，將極致與情懷更加努力的融入到產(chǎn)品之中。
用降維化攻擊對手，營銷融于產(chǎn)品，產(chǎn)品就是廣告
未來，你的產(chǎn)品很可能是說服客戶的唯一機會。
好了，既然產(chǎn)品如此重要，到底什么才是產(chǎn)品？
是一碗沙茶面，一件白襯衫，還是一臺蘋果6呢？
嚴格說，產(chǎn)品與制造既相互關(guān)聯(lián)，卻又有所區(qū)隔。再復習一下，前面已經(jīng)提到，“工業(yè)時代的產(chǎn)品為純功能屬性，這個可以理解為“制造”。而互聯(lián)網(wǎng)時代，優(yōu)秀產(chǎn)品的功能性是強需，且必須要通過產(chǎn)品建立與客戶的情感連接。”
區(qū)隔于沒有情感的“制造”，“產(chǎn)品”是一種心動感！喬布斯重返蘋果時，認為蘋果的產(chǎn)品糟糕透頂，why？后來蘋果系列產(chǎn)品取得了巨大的顛覆式的成功，因為后來喬布斯所引領(lǐng)的蘋果對產(chǎn)品的理解早已超過了工業(yè)時代的“制造”。
其實，產(chǎn)品也可以理解為我們對一件事所傾注的情感和投入。
李善友這樣告訴我們，“我的ppt上千頁，每一個字，每一個排版，都是自己寫的。在公開演講之前，我一定會反復修改，也反復演練。但是慚愧，人家喬布斯每次產(chǎn)品發(fā)布會之前要把會場提前租賃一個星期，反復反復再反復地演練。這就是極致。如果我自己寫的ppt沒有讓我自己感動，那么聽者，怎么可能會有感覺”。
4. 互聯(lián)網(wǎng)思維，用情感鏈接
用互聯(lián)網(wǎng)思維做品牌，強調(diào)建立用戶情感的鏈接，品牌即情感。移動互聯(lián)網(wǎng)幾乎消除了人與人之間的距離，用產(chǎn)品打動消費者才能真正建立情感鏈接。
讓我們回溯工商管理時代傳統(tǒng)品牌的打造。筆者因長期服務傳統(tǒng)行業(yè)，對“明星代言 線下路演媒體投放”這類基礎(chǔ)簡單款粗放型的推廣策略已經(jīng)相當熟悉。的確，雖說不同的行業(yè)，比如快消品、購物中心、住宅地產(chǎn)的商品屬性全然不同，但競品品牌在廝殺時，刨去產(chǎn)品定位的區(qū)別，卻極容易陷入創(chuàng)新者的窘境之中，人無我有，人有我優(yōu)，渾然不覺??！
尤其房地產(chǎn)項目，多數(shù)開發(fā)商的營銷推廣噱頭大過實際，或者本來產(chǎn)品不錯，但根本就將講產(chǎn)品的精髓與情感傳遞給消費者，冷冰冰的區(qū)位圖、戶型圖，無法直擊消費者內(nèi)心，又談何情感的建立。當然，少數(shù)比如萬科這類成熟的開發(fā)商，在產(chǎn)品的研發(fā)投入上不分乏用心之作。把最重要的產(chǎn)品屬性傳遞給目標客戶，清清楚楚，明明白白。讓滿大街的“尊崇體驗”“墅質(zhì)生活”消停下吧。
再看看當下移動互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡品牌締造。
偉大的喬布斯重回蘋果后，即將其獨特的逼格融入到產(chǎn)品之中，喬布斯的神馬級CEO魅力，極大提升了蘋果系列產(chǎn)品完美的逼格體驗，也加速讓全世界不計其數(shù)有逼格的果粉凝聚在一起，開啟粉絲社交時代；
另一個例子，如今炙手可熱的小米手機，雷軍亦向喬布斯致敬，憑借魅力人格體的打造極致的小米產(chǎn)品體驗，成功地打造了國內(nèi)最為成功的米粉社群。
小米的未來加速度到底有多快？據(jù)報道小米正在進行新一輪融資的消息，估值超過400億美元。若果融資成功，小米將成為全世界最有價值的私人科技公司，并躋身全球最具價值設備制造商行列。網(wǎng)絡品牌的締造數(shù)不勝數(shù)，蘋果與小米，一西，一中，可鑒互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡品牌的強大號召。
5.產(chǎn)品的審美主義時代
繼續(xù)回到“產(chǎn)品”。前面已經(jīng)提到也試圖用案例論證，移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品的屬性超越工業(yè)時代，產(chǎn)品本身不僅需要強功能性，也要求在產(chǎn)品上建立與人之間的情感鏈接，最終才可能建立成功的產(chǎn)品型社群?，F(xiàn)在，我們換個唯獨來看待產(chǎn)品。產(chǎn)品被感知受制于人類的直觀判斷，產(chǎn)品也因此伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入審美主義時代。
問題來了，產(chǎn)品時代，如何為美？李善友概括為：極致、簡潔與情懷
Ａ．這里重點談下“極致”
不求十全十美，但求一點極致。陳舊的木桶理論強調(diào)短板效應，補齊短板綜合補充（又是打補丁?。┨嵘就叭萘?。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，追求單點極致，無限放大優(yōu)勢長板，一針即可捅破天。
縱觀傳統(tǒng)手機品牌，一年出幾十款甚至上百款機型的并不鮮見，以求多點開花的策略如今早已黯然失色。相反，小米手機就是專注單點極致的典范，但凡出新，款款手機都是爆款，超過千萬的出貨量，堅持“單品，微利，海量”就是極致的代名詞。
小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人，暢銷書《參與感》的作者黎萬強曾大膽做處一個架設，如果小米做酒，只做一種酒，只賺一塊錢，每年賣到一萬瓶。
第一個“一”，只賣一種酒。酒行業(yè)要轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式要創(chuàng)新時，首先要變成不老企業(yè)，即要打破一堵墻。五年后回來看，你會發(fā)現(xiàn)所有今天你能看到的互聯(lián)網(wǎng)公司其實只做了一件事，百度搜索、facebook、阿里巴巴其實都只做了一件事，那就是只做單點突破。
第二個“一”，只賺一塊錢。互聯(lián)網(wǎng)是微利的，是免費的。互聯(lián)網(wǎng)說最好免費，免費不了的話只賺一塊錢。產(chǎn)品除了單點突破、微利外，還要海量的規(guī)?；?。在互聯(lián)網(wǎng)上要立足，其實沒有一億用戶是不敢站出來見人的。所以要我們小米要做一款酒的話，其實很多挑戰(zhàn)就在這個過程。
第三個“一”，只賣一萬瓶?；ヂ?lián)網(wǎng)講究的是零庫存，所以我覺得大家在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時，在談酒的商業(yè)模式創(chuàng)新，首先要想想把這家公司變成百分百的互聯(lián)網(wǎng)公司。當然，不要糾結(jié)具體是賣一億還是五千萬瓶。
Ｂ．接著，來談談“簡潔”
前面有提到，破壞性創(chuàng)新要實現(xiàn)對產(chǎn)品的顛覆，“要么簡單，要么方便！”
下面結(jié)合實例來理解一下審美主義時代的“簡潔”。
蘋果一直對外倡導的是“至繁歸于至簡”，喬布斯本人更是將追求簡潔的精神融入那些革命性的蘋果產(chǎn)品之中。
《喬布斯傳》里提及，“要把一件事情變得簡單，還要認真地認識到潛在的挑戰(zhàn)，并找出漂亮的解決方案．簡潔不僅僅停留在視覺上，更不僅僅是把雜亂無用的東西變少或者抹掉，而是要挖掘處復雜性的深度。要想獲得簡潔，你就必須要挖得足夠深。
請允許筆者再延展下，簡潔是做產(chǎn)品審美時代的要求，簡潔也是一種為人處事的態(tài)度。
其實這種簡潔的精神是無所不在的，舉個例子，傳統(tǒng)行業(yè)，乙方在向甲方提案的時候，總是習慣性地將方案做得很厚，各種渲染，極盡完整。
或者，你有沒有過這樣的經(jīng)歷？當boss要你匯報情況時，要看某個案子時，你把極致完整的方案遞上去，卻絲毫沒有考慮到，老板可能根本沒有時間?
筆者有個朋友，將簡潔主義在工作中發(fā)揮到極致，一份兩百多頁的ＰＰＴ推廣提案簡化后只剩下５頁，把最最最重要的元素羅列出來，除了背景，目的，預算，預估，預案，把那些看似繁復的創(chuàng)意及流程全部簡化，你也可以嘗試。
這是什么？僅僅是能力么，這是簡潔！
