績(jī)效考核周期也可以叫做績(jī)效考核期限，是指多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核?？?jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
中文名績(jī)效考核周期
備注企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)
狀態(tài)耗費(fèi)一定的人力、物力
也稱通為業(yè)績(jī)考評(píng)、“考績(jī)”
績(jī)效考核周期也可以叫做績(jī)效考核期限，是指多長(zhǎng)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核?？?jī)效考核通常也稱為業(yè)績(jī)考評(píng)或“考績(jī)”，是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。
由于績(jī)效考核需要耗費(fèi)一定的人力、物力，因此考核周期過(guò)短，會(huì)增加企業(yè)管理成本的開支；但是，績(jī)效考核周期過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)降低績(jī)效考核的準(zhǔn)確性，不利于員工工作績(jī)效的改進(jìn)，從而影響績(jī)效管理的效果。
因此，在準(zhǔn)備階段，還應(yīng)當(dāng)確定出恰當(dāng)?shù)目?jī)效考核周期。
績(jī)效考核周期一般而言可以分為月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核。另外，華恒智信通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)行業(yè)的不同，某些特殊的情況下還會(huì)出現(xiàn)按旬考核、按周考核和按項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)考核。
月度考核一般適用于企業(yè)的基層員工。在考核的同時(shí)，配合績(jī)效工資的發(fā)放，可以在短期內(nèi)充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，起到對(duì)員工及時(shí)激勵(lì)、對(duì)企業(yè)及時(shí)糾偏的良好效果。然而，華恒智信認(rèn)為這樣頻繁的考核在實(shí)際運(yùn)作中也存在著一定的問題：首先，對(duì)基層員工的月度考核過(guò)于頻繁會(huì)加重部門經(jīng)理、人力資源部等相關(guān)考核統(tǒng)計(jì)人員和部門的工作量；其次，月度考核之后所對(duì)應(yīng)月度績(jī)效工資的發(fā)放，將對(duì)企業(yè)的短期現(xiàn)金流提出相對(duì)較高的要求；另外，對(duì)于普通員工而言，月度績(jī)效考核將使員工更加自己的重視短期行為，而忽視自身的長(zhǎng)期成長(zhǎng)和發(fā)展。
季度考核一般適用于基層員工和基層管理者。是對(duì)被考核者一段時(shí)期內(nèi)工作的督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。對(duì)于大部分職能部門來(lái)講，以季度為考核周期既可以避免月度考核工作量大的問題，又可以相對(duì)有效及時(shí)的反映出各個(gè)崗位在這段時(shí)間內(nèi)的工作成效。然而對(duì)于業(yè)務(wù)類、營(yíng)銷類的基層崗位而言，三個(gè)月的統(tǒng)計(jì)周期就顯得有些長(zhǎng)，不能很好的起到響應(yīng)市場(chǎng)的作用。
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