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李嘉誠(chéng)“購(gòu)買英國(guó)”很明智

李嘉誠(chéng)離開(kāi)內(nèi)陸與香港具有象征意義,這位壟斷巨頭、亞洲首富將以倫敦為跳板,成為全球經(jīng)濟(jì)巨擘。

 

830號(hào)晚,李嘉誠(chéng)旗下和記黃埔、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雙雙發(fā)布公告,將各自下屬公司分別持有的廣州西城都薈廣場(chǎng)各50%股權(quán)出手,買家均為離岸公司GCREFA cquisitions 22 Lim-ited,兩項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于1129同日完成,總交易金額為32.68億港元(約合人民幣25.78億)。出售內(nèi)陸資產(chǎn),降低香港資產(chǎn)在總盤子中所占比重:

 

2000年至今,李家父子布局“購(gòu)買英國(guó)”——他們已經(jīng)或者即將控制英國(guó)天然氣近三成的市場(chǎng),英國(guó)四分之一人口的天然氣供應(yīng),大約四分之一的電力分銷市場(chǎng),以及約5%的供水市場(chǎng)。此外港口、機(jī)場(chǎng)與金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)也在李氏收購(gòu)范圍之內(nèi)。在歐洲大陸上,李嘉誠(chéng)分別以13億歐元和97億港元的巨額出資,拿下了奧地利3G通訊業(yè)務(wù),以及荷蘭最大廢物轉(zhuǎn)化能源公司AVR35%的股權(quán)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),自2010年以來(lái),長(zhǎng)和系總共在香港和中國(guó)內(nèi)陸以外完成了11筆收購(gòu),涉及金額約1868億港元。這其中,歐洲地區(qū)占比高達(dá)96.75%。李氏王國(guó)已經(jīng)在全球幾十個(gè)國(guó)家布局,是名符其實(shí)的世界商業(yè)帝國(guó)。

 

長(zhǎng)江集團(tuán)是一個(gè)大型跨國(guó)集團(tuán)——香港員工不足4萬(wàn)人,其余20多萬(wàn)員工遍布全球。根據(jù)和記黃埔2010年中報(bào),公司息稅前利潤(rùn)中來(lái)自香港的部分占到了36%,總額高達(dá)65.5億港元;到2013年中報(bào),香港資產(chǎn)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)卻只占其中的17%,總額下降到49.8億元。

2008年金融危機(jī)爆發(fā),兩年后歐債危機(jī)大爆發(fā),李氏正是從此時(shí)大規(guī)模收購(gòu)歐洲資產(chǎn)。這符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律,李氏王國(guó)誕生于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),而后通過(guò)自然壟斷獲得大筆資金,當(dāng)歐美資產(chǎn)價(jià)格大幅下挫超過(guò)重置成本,就是出手收購(gòu)的大好時(shí)機(jī)。

 

按理來(lái)說(shuō),中國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)如此之多,銀行全球第一,在歐美資產(chǎn)價(jià)格下降時(shí)應(yīng)該如李嘉誠(chéng)一樣,出手低價(jià)收

購(gòu),正好彌補(bǔ)中國(guó)金融業(yè)的短板。很遺憾,除了港澳等地,以及歐美一些極小的銀行外,中國(guó)金融業(yè)并未大手筆收購(gòu),如日本的野村收購(gòu)雷曼的部分業(yè)務(wù),或者收購(gòu)GE金融旗下的部分業(yè)務(wù)。相反,中國(guó)走了另外一條路,在價(jià)格較高時(shí),大規(guī)模收購(gòu)了全球的礦產(chǎn)資源。

 

只有兩個(gè)解釋,中國(guó)的大型企業(yè)并沒(méi)有那么多真金白銀,或者,大型企業(yè)并購(gòu)后不知道如何管理國(guó)際性企業(yè)。在企業(yè)并購(gòu)中,除了少數(shù)民企并購(gòu)的案例,大部分國(guó)際并購(gòu)案并不成功。

 

沒(méi)必要從過(guò)于負(fù)面的角度解讀李氏出走,無(wú)論如此,全球華人產(chǎn)生世界影響力是好事,而不是壞事。政府沒(méi)有做到的,國(guó)企沒(méi)有做到的,市場(chǎng)化的華人企業(yè)做到了,是好事。李嘉誠(chéng)的基金會(huì)絕大部分用在內(nèi)陸與香港,可以見(jiàn)得華人文化影響力。

 

李氏繼續(xù)在內(nèi)陸與香港擴(kuò)張,必然與市場(chǎng)與企業(yè)與勞工產(chǎn)生沖突。過(guò)多的資產(chǎn)集中在狹窄的圈子里,處于同一種制度之下,壟斷幾乎是必然的。李氏資產(chǎn)所到之處,電信、股市、地產(chǎn)天翻地覆,最典型的案例莫過(guò)于電信盈科案,內(nèi)陸囤地案等,和記黃浦貨柜碼頭罷工案等等。

李氏王國(guó)一方面要與資產(chǎn)源源不斷的國(guó)企競(jìng)爭(zhēng),另一方面要面對(duì)壟斷與苛刻勞工的指責(zé),在股票市場(chǎng)上被監(jiān)管部門嚴(yán)厲監(jiān)管,李嘉誠(chéng)大筆投資的汕頭大學(xué)在政策制約下,永遠(yuǎn)無(wú)法成為類似于哈佛這樣的私立大學(xué),隨著香港、內(nèi)陸反壟斷之網(wǎng)越收越緊,李氏商業(yè)王國(guó)這條大魚在淺海接近窒息。大魚必須在大海里才能獲得生存空間,李嘉誠(chéng)在資產(chǎn)價(jià)格下降時(shí)進(jìn)行國(guó)際布局是明智之舉。

 

毋庸諱言的是,李嘉誠(chéng)的香港時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,內(nèi)陸的全面開(kāi)放時(shí)代尚未到來(lái),離真正的市場(chǎng)化還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。歐債危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)已全部曝光,而內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)在幕布之后,難以預(yù)測(cè),此時(shí)國(guó)際布局是大資本家對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的常用手段。

 

不必責(zé)怪李嘉誠(chéng),資金擇善而流,內(nèi)陸什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)大海成了氣候,大魚自然回流。
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