菲律賓的人口超過1億，其中100多萬是華人，占比不足2%。然而，這個小族群卻被認為把控著菲律賓的經(jīng)濟命脈。從銀行、交通、醫(yī)藥，到地產(chǎn)、通訊、零售，菲律賓最主要的行業(yè)，基本都是華人企業(yè)占主導地位。2015年《福布斯全球富豪排行榜》顯示，菲律賓排名前十的富豪中，有6位是華人；而該國最富有的3個人：施至成、吳奕輝、吳聰滿，全都是福建人！
華人 = 富人
解讀華人在菲律賓的商業(yè)成就之前，需要明確一個概念：哪些是真正的菲律賓華人？
華人在菲律賓群島的足跡由來已久。宋朝時期，就有大批華夏子孫貿(mào)易往來于呂宋島（菲律賓最大島），并定居、繁衍于此。時至今日，按照移民時間的先后，菲律賓華人社會一共形成了3個群體。
早期明清移民的后代，已經(jīng)融入和同化到菲律賓本地，形成了華菲混血族群。
“918事變”后，為躲避戰(zhàn)亂下南洋的移民，則保持著舊有的華人傳統(tǒng)，他們也是如今菲律賓華人社會的主體。
改革開放之后的新移民，則是該國主要的華僑群體。
按照人類學家的統(tǒng)計，菲律賓近20%的人擁有華人血統(tǒng)，人數(shù)1000多萬。菲律賓共和國的建立者、國父黎剎，前任總統(tǒng)阿基諾、現(xiàn)任總統(tǒng)羅德里格·杜特爾特都是華裔。
前任總統(tǒng)阿基諾
現(xiàn)任總統(tǒng)羅德里格 · 杜特爾特
華族血統(tǒng)群體中的大部分是華菲混血。除了身上流有中國的血統(tǒng)外，這批華菲混血和傳統(tǒng)菲律賓人并沒有什么區(qū)別，他們沒有華人的認同感，以土著自居。因此，包括阿基諾在內(nèi)的華菲混血族群，沒有被納入菲律賓華人之列。
盡管統(tǒng)計的依據(jù)不同，但大部分學術(shù)報告都認同菲律賓華人的數(shù)量在100多萬左右。至于該群體究竟掌握多少財富和經(jīng)濟的比重，則沒有統(tǒng)一的說法：從50%到80%，不同的組織和報告給出了不同的數(shù)字。一份關(guān)于菲華總商會的報道稱該數(shù)據(jù)是70%。
華人在菲律賓經(jīng)濟領(lǐng)域的強勢毋庸置疑。在當?shù)兀A人就是富人的代稱，就連熱門電視劇里都有相關(guān)情節(jié)——因為一眼看上去像華人，所以肯定很富有。
相較其他族群，菲律賓華人是一個團結(jié)且相對封閉的群體。因為數(shù)量少、財富集中度高，按照中國傳統(tǒng)“門當戶對”的原則，其后輩的婚姻選擇也更趨向于同富裕的華人家庭。出于經(jīng)濟帶來的地位，他們大多自豪于華人的身份，華人會說自己是Chinese，部分混血則稱自己是1/2 Chinese。
這些“Chinese”世代傳遞著財富的鑰匙，每一輩都涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的企業(yè)家。其中，施至成、吳奕輝、吳聰滿、陳永栽、鄭少堅等名字，近幾十年來在菲律賓可謂家喻戶曉。
SM集團創(chuàng)始人施至成 祖籍：福建晉江
92歲的施至成是菲律賓令人高山仰止的企業(yè)家，他已經(jīng)連續(xù)8年蟬聯(lián)菲律賓首富的寶座。2015年菲律賓富豪榜上，他的身家是第二位的近乎3倍。
施至成
二戰(zhàn)結(jié)束后，施至成依靠倒賣美軍的軍鞋賺得第一桶金，后開設(shè)一家鞋店，生意逐漸做大，幾年的時間里，他的鞋店越開越多，創(chuàng)造了賣出1億雙鞋的紀錄，被稱為鞋王。施至成在1960年開設(shè)了第一家百貨商場，他用20年的時間，將百貨做成菲律賓第一。
上世紀80年代，他投入巨資興建了第一家超級購物中心，并以ShoppingMall的首字母為中心將其命名為SM。這在當時是個令人嘆為觀止的大手筆：占地16公頃，可出租面積26萬平方米，除了琳瑯滿目的商店、百貨店，還有電影院、咖啡廳、快餐廳、飯店酒樓以及兒童游樂場、停車場等，業(yè)態(tài)設(shè)置和今天的大型購物中心已無實質(zhì)區(qū)別。
這個大手筆將全新的購物和消費理念帶到菲律賓，開創(chuàng)了整個亞洲超大型購物中心的先例，也讓施至成成為亞洲MALL文化的先驅(qū)。他還將百貨經(jīng)驗帶到中國，在廈門、晉江、成都、蘇州、重慶、淄博、天津、常州、揚州等開設(shè)購物中心。其中，SM天津濱海第一城項目建筑面積達54萬平米，是全球單體最大的購物中心之一。
如今，SM在全世界已擁有57家大型綜合購物中心。僅在菲律賓，就運營著52家購物中心，控制了菲律賓60%以上的零售市場，是東南亞無可爭議的零售巨無霸。
零售外，施至成還相繼進入地產(chǎn)、金融、酒店等多個行業(yè)，將SM集團發(fā)展成為由7家上市公司組成的大型商業(yè)旗艦。該集團的市值曾一度占據(jù)菲律賓股市超過20%的總市值。
菲律賓航空公司董事長陳永栽 祖籍：福建晉江
陳永栽是曾經(jīng)的菲律賓首富，也是少年成名的常青樹富豪。他有很多頭銜，包括“煙草大王”、“啤酒大王”、“航空大王”等等，在菲律賓，陳永栽的名號據(jù)說無人不曉，數(shù)十年的發(fā)展間，他旗下的企業(yè)已經(jīng)深入菲律賓國民生活的多個層面，成為人們衣食住行中必然會碰到的品牌集團。
陳永栽
1965年，陳永栽創(chuàng)辦了福川煙廠。他水線將世界先進的制煙生產(chǎn)流水線和現(xiàn)代化的卷煙機引進菲律賓，逐漸將福川發(fā)展成為菲律賓最大的香煙制造公司。占據(jù)國內(nèi)7成以上香煙市場的同時，福川還在歐美、日本和中東的香煙市場上都有一席之地。
以煙草的利潤為基礎(chǔ)，陳永栽在上世紀70年代起大肆擴張，先后進入養(yǎng)殖、銀行、鋼鐵、啤酒、航空等領(lǐng)域。幾十年間，他做什么成什么，就是養(yǎng)豬，也要搞到亞洲第一。
如今，陳永栽所創(chuàng)立的陳氏集團已經(jīng)進入40多個行業(yè)，旗下?lián)碛猩习偌夜?。陳永栽本人也因此成為菲律賓最大的雇主之一，他為為超過5萬的員工提供了就業(yè)機會，并直接為近百萬農(nóng)民提供生計，間接受惠者更不計其數(shù)。
陳永栽對于菲律賓華人的發(fā)展和中華文化的傳承有著巨大貢獻，他一手推動了《土生外籍人士行政程序入籍法》的實施，解決了土生華人入籍難這一困擾菲華社會多年的大難題。
除此之外，有鑒于華人家庭后代不會寫華文、講華語的情況，陳永栽四處呼吁振興華文教育，堅持數(shù)十年展開“挽救行動”和“留根工程”。他長年資助華文教師和學生參加中文培訓和進修，將他們送到中國學習，希望這些年輕人能熱愛、傳承、領(lǐng)悟中華文化。他對子女的要求也是必須接受華文啟蒙教育，堅持在家中講華語。
因為卓越貢獻，陳永栽一直是中國政府的座上賓。1984年，他率團赴北京參加中華人民共和國三十五周年國慶典禮，并巨資買下菲律賓電視臺黃金時段，全程轉(zhuǎn)播國慶典禮盛況，希望藉此向菲律賓宣傳中國的崛起。
菲律賓首都銀行董事長鄭少堅 祖籍：福建永春
鄭少堅所創(chuàng)辦、執(zhí)掌的菲律賓首都銀行，是該國最大的銀行，占據(jù)菲律賓20%左右的銀行業(yè)務(wù)市場。
鄭少堅
這家銀行對菲律賓金融與經(jīng)濟的影響超過全球任何一家銀行對一個國家的重要性。這家銀行若倒閉，揚起的塵土將籠罩整個菲律賓。
因為二戰(zhàn)中斷兩地間聯(lián)系，鄭少堅抵菲時，父親已經(jīng)組建了新的家庭，在這個陌生的環(huán)境里，他這個長房兒子并不受待見。年輕時，鄭少堅便下定決定出人頭地，擺脫寄人籬下的陰影。
18歲那年，鄭少堅說服父親投資建設(shè)面粉廠，并且全面負責管理，拿10%的利潤分成。該廠不到10年，就占領(lǐng)了菲律賓20%的面粉市場，鄭少堅因此取得了遠遠蓋過父親半輩子的成績。
經(jīng)營面廠期間，鄭少堅深感銀行的重要性，希望辦一家不高高在上、真正能幫助企業(yè)發(fā)展、服務(wù)人民的銀行。1960年，他據(jù)此創(chuàng)立首都銀行，經(jīng)過2年的努力拿到了銀行牌照。
到上世紀80年代末，首都銀行已是全菲律賓最大的銀行和金融集團。如今，它不但在菲律賓占有將近20%的銀行業(yè)務(wù)市場，同時也在美國、英國、西班牙、日本、韓國、新加坡和中國（香港、臺灣和大陸）設(shè)有20多家分支行和附屬機構(gòu)。
鄭少堅接受采訪
穩(wěn)居銀行龍頭的同時，鄭少堅還相繼進入地產(chǎn)、汽車制造、旅游、甚至電力等多元領(lǐng)域，構(gòu)筑了一個實力非凡的企業(yè)王國。其中，由他和日本豐田合資成立的豐田汽車（菲律賓）公司，是菲律賓最大的汽車制造公司，其汽車銷量連續(xù)20多年穩(wěn)居菲律賓市場第一。
鄭少堅是個非常溫和、令人如沐春風的長者。記者曾在專訪時詢問其“每天的主要精力都用在哪些方面”，他拍著秘書的肩膀，哈哈笑道：“除了思考大方向，就是‘收買’人心?！?/span>而在被問及“你認為一個人最大的力量是什么時”，鄭少堅給出一個讓人有些意外的回答：“有人喜歡你就是你的力量?！?/span>
財富之匙
1993年，菲律賓總統(tǒng)拉莫斯會見菲律賓六大華人實業(yè)家，前排：左一吳天恩、右一施至誠、右二楊應(yīng)琳；后排：左二陳永栽、左三鄭少堅、右二吳奕輝
他們中的大多數(shù)都是白手起家，歷經(jīng)艱難歲月的洗禮，從貧窮出發(fā)，一步步發(fā)展成為掌控巨大財富的社會中流砥柱。除這些耀眼的明星外，菲華群體中還擁有為數(shù)眾多的小企業(yè)主，在各自的領(lǐng)域卓有建樹。
盡管每位企業(yè)家的發(fā)家路徑不盡相同，但記者分析認為，撇開幾千年的智慧傳承和“生意基因”等飄渺的種族因素，很多菲華精英的成功之道是類似、并且有一定基礎(chǔ)的。
基礎(chǔ)一：華人對于財富、對于成功的強烈渴求，使得他們在主觀能動性上遠勝其他族群。
數(shù)位菲律賓企業(yè)家都曾向記者提及：他們或是他們的祖輩，出于物質(zhì)極度匱乏、甚至“活不下去”了，才不得不背井離鄉(xiāng)，下南洋討生活。在這片新的土地上，他們恨不得“用命改變命運”，哪怕是微小的財富機會，他們也會拼命抓牢、傾盡心血。
相較之下，菲律賓土著以及早期的混血集團并沒有經(jīng)歷過太多磨難，生活一直得過且過，沒有生死攸關(guān)的貧苦，也缺乏謀求財富的雄心。因此就創(chuàng)富而言，華人在這里有著“天然優(yōu)勢”。
基礎(chǔ)二：華人在菲律賓建國、發(fā)展的過程中，搶占了致富的先機。
殖民時代結(jié)束，西班牙撤離菲律賓時，曾將大量資產(chǎn)廉價出售，其中大部分流進了華人的口袋。在其他族群尚在觀望、對未來驚疑不定、對掏錢買自己用不上的東西猶豫不決時，很多華人已經(jīng)賭上了全部身家，這是那一批華人得以在戰(zhàn)后崛起的原因之一。
同理，二戰(zhàn)結(jié)束時，大量被遺棄的軍用物資也被華人吃進，施至成就是靠買賣美國軍靴賺得的第一桶金。
另外，很多后輩創(chuàng)業(yè)者雖然始于貧窮，但并非毫無根基，先富起來的華人群體始終是他們的領(lǐng)路人。如前文所述，華人在菲律賓以及其他移民國家的特點之一是相對封閉，有自己的圈子。該特點的另一面是群體于內(nèi)抱成團，外人很難進去。
菲華中很多老一輩企業(yè)家都以提攜老鄉(xiāng)、后輩為榮，各種鄉(xiāng)親商會層出不窮、蓬勃發(fā)展。他們更愿意和同鄉(xiāng)人分享商業(yè)機會，一起賺錢。菲律賓排名前50的富豪中，有11位的祖籍是福建泉州。
“師傅領(lǐng)進門”，成功終究要靠自己。在個人方面，菲華群體展現(xiàn)了很多成功的共性。
比如，他們無一例外都吃苦耐勞、勤奮肯干，創(chuàng)業(yè)初期如此，名利雙收后的幾十年間皆然。陳永栽70多歲的時候，還每天開大大小小十幾個會議，從清晨忙碌到夜晚。
另一方面，他們膽大心細、魄力十足，敢“賭”、敢殺入高風險行業(yè)。施至成開鞋店的時候，他還在念大學，為了生意，他決定放棄學業(yè)。周圍人不明白他為了這樣一個小小的生意做出如此決定，但施至成說：“鞋是人人都需要的，我要一鼓作氣，讓整個菲律賓都買我的鞋子?！?/span>
憑借著類似的魄力，華人企業(yè)從無到有，先后占據(jù)了很多大體量的行業(yè)。如銀行、交通、通訊等行業(yè)，都是需要大資金投入、隨時面臨政策調(diào)控的行業(yè)，在中國，這些行業(yè)均由國企掌控，而在菲律賓，這些行業(yè)都是華人主導。
菲律賓首都銀行
華人企業(yè)家進入這些領(lǐng)域并非一蹴而就，他們同樣面臨資本、政策等重重難題。下血本獲得進入資質(zhì)后，他們先是從國有企業(yè)處虎口奪食，后成功逆襲，很多還在壯大后并購了原先的菲律賓國有企業(yè)。做著最大買賣的同時，菲華企業(yè)家們又事無巨細。
除上述因素外，華商企業(yè)在引進技術(shù)、資本密度、新技術(shù)應(yīng)用、員工的教育和培訓領(lǐng)域均勝于其他企業(yè)，這些因素得長年累加，幫助他們成功掌控經(jīng)濟命脈，并且越攥越緊。
選自：華商韜略（ID：hstl8888
