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企業(yè)和風投就像戀愛
 

        鄧鋒,北極光風險投資公司創(chuàng)立者之一,著名投資人。1986年畢業(yè)于清華大學電子工程系,后獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院工商管理碩士學位、南加州大學計算機工程碩士學位和清華大學電子工程碩士學位,并擁有5項計算機結(jié)構(gòu)和IC設(shè)計方面的美國專利,在計算機、通信和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域有超過15年的技術(shù)和管理經(jīng)驗。目前擔任華源科技協(xié)會董事和清華大學基金會董事。  

  畢業(yè)于清華大學,在中關(guān)村做過個體,留學美國,做過英特爾“金領(lǐng)”,后在硅谷創(chuàng)立Netscreen公司并以42億美元賣出,獲得美國“2002年度企業(yè)家”和“2003年度創(chuàng)新人”等榮譽……北極光風險投資公司創(chuàng)立者之一、著名投資人鄧鋒多年來一直是中小企業(yè)和媒體追逐的對象。“很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中急需投資、融資,我自己做過企業(yè),現(xiàn)在做風險投資,很愿意跟大家分享一些經(jīng)驗。”鄧鋒在第四期中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇上表示,希望以自己的親身經(jīng)歷,為中小企業(yè)進行股權(quán)融資提供借鑒與參考。


  風投帶給企業(yè)的不僅僅是投資


  對中小企業(yè)來說,銀行貸款雖然相對成本比較低,但銀行貸款要規(guī)避風險,把安全性放在第一位,中小企業(yè)往往很難得到它。在鄧鋒看來,盡管風險投資是一種昂貴的資金來源,但它也許是中小企業(yè)惟一可行的資金來源。


  記者:企業(yè)的融資方式有兩類——債權(quán)融資和股權(quán)融資,對中小企業(yè)來說,選擇哪一種更有利?


  鄧鋒:債權(quán)融資多指向銀行、企業(yè)或個人借款;股權(quán)融資主要是發(fā)行或轉(zhuǎn)讓股權(quán)憑證(股票)而獲得資金, 風險投資是股權(quán)融資的重要形式之一。


  債權(quán)融資比股權(quán)融資的成本要低,以這種方式融資,企業(yè)借債一般只需要償還債務(wù)和利息,不必把自己的股權(quán)賣出去。股權(quán)融資,企業(yè)要把公司的一部分股權(quán)出讓給投資人,比債權(quán)融資成本要高。但事實上,很多中小企業(yè)沒有資產(chǎn),沒有廠房,沒有多少可以抵押的資本,因此很難進行債權(quán)融資,最后不得不把目光更多地投向股權(quán)融資。


  記者:英特爾是美國最早引入風險投資的公司,之后的微軟、蘋果、思科、雅虎等美國IT、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的大公司都是引入風險投資后做起來的。你能談?wù)勶L險投資的特點嗎?


  鄧鋒:風險投資的概念,簡而言之,就是在企業(yè)很小的時候,風險投資投入一部分資金換得企業(yè)的一部分股權(quán),幫助企業(yè)做大;企業(yè)發(fā)展到一定程度,無論是否上市,風投都可以賣掉手中的股權(quán),獲得增值的收益。具體地說,當一家企業(yè)市值100萬元的時候,風投以每股1元的價格購進價值30萬元的股份;當企業(yè)市值達到1億元的時候,風投手中的30萬元就變成了300萬元,如果風投認為已經(jīng)達到了自己的期望值,就可能以300萬元賣掉手中的股權(quán),獲得收益。


  1997年年底,鄧鋒注冊成立公司,2001年公司上市,2003年年底賣掉。在這6年中,公司的員工從3個人到千余人,收入從0到每年5億美元。“如果沒有風險投資,這種速度是達不到的。”鄧鋒說自己就是風險投資的受益者,引入風投后,他的公司獲得了滾雪球般的增長。


  記者:除了收益和發(fā)展速度之外,風險投資還能為企業(yè)帶來什么?


  鄧鋒:很多創(chuàng)業(yè)者沒有太多辦企業(yè)的經(jīng)驗,不知道企業(yè)從小做大應(yīng)該怎么做。風險投資會給你一些建議,同時也會幫你招聘到一些資深的管理人員,幫助你把公司做大。這就是風險投資為什么會慢慢形成一個行業(yè),而且企業(yè)家也愿意引入風險投資的原因。


  此外,企業(yè)引入風險投資還有一個原因,就是對團隊的激勵作用。一般而言,引入風險投資的公司,往往有一種股票期權(quán)作用。公司很多員工都變成了持股人,找到了歸屬感和主人翁的感覺。公司不上市,員工手中的期權(quán)就不可能變現(xiàn),因此,他們與公司的利益一致,會更加努力地工作,向著上市的目標邁進。同時,引入風險投資還可以為企業(yè)帶來透明化、正規(guī)化的管理。


  創(chuàng)業(yè)者和團隊素質(zhì)很重要


  如今開心網(wǎng)在網(wǎng)友中幾乎沒有人不知道,應(yīng)該說讓它“火”起來,鄧鋒功不可沒。2008年9月,開心網(wǎng)獲得北極光創(chuàng)投400萬-500萬美元的首輪融資。與開心網(wǎng)一樣得到鄧鋒青睞的,還有紅孩子、珠海矩力、百合網(wǎng)、德比軟件等30多家公司,其中有3家風險投資已經(jīng)成功退出。在鄧鋒看來,風險投資就像下棋博弈,賭的永遠是棋手,不是棋局。因此,對棋手的評估,鄧鋒有自己的一套準則。


  記者:聽說你對創(chuàng)業(yè)者十分挑剔,主要挑什么?


  鄧鋒:我要求被投團隊負責人要有經(jīng)驗、有經(jīng)歷,投資理念、價值觀和我們基本相同,此外還要有激情,有犧牲精神,有領(lǐng)導力,有學習能力,這樣才能應(yīng)對這個快速變化的市場。其實,歸納起來,就是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備理想、責任心和胸懷,我認為這是“道德價值觀三要素”:只要有理想就有行動的可能;責任心對企業(yè)的重要性不言而喻;同時,是否有著寬廣的胸懷也十分重要。我常常問一些敏感問題,如果這位創(chuàng)業(yè)者馬上跳起來,說明他心胸太狹窄,這樣的人辦企業(yè),通常沒有胸襟任用強于自己的優(yōu)秀人才,也很難包容員工的過錯。


  此外,還要看創(chuàng)業(yè)者是不是總是隨身帶著秘書,是不是離了秘書什么都做不了,創(chuàng)業(yè)者與團隊成員之間如何交流,關(guān)鍵是看他會怎樣花風投的錢。


  記者:你認為創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)對一個創(chuàng)業(yè)團隊有什么影響?


  鄧鋒:創(chuàng)業(yè)者的價值觀很重要,這決定了是否可以引導他的團隊統(tǒng)一向上、不斷前進,比如創(chuàng)業(yè)者是否能激發(fā)起大家的凝聚力,是否能做到不因為關(guān)系遠近而任人唯賢。


  記者:你認為什么樣的企業(yè)風投會感興趣?


  鄧鋒:我認為風投感興趣的企業(yè)未來市場一定要足夠大,要有規(guī)模,具有高速成長的爆發(fā)力,可以通過技術(shù)創(chuàng)新或商業(yè)模式創(chuàng)新等手段,快速贏得市場,在競爭中超過對手,這樣的企業(yè)才是風投最感興趣的企業(yè)。


  當年,鄧鋒在硅谷創(chuàng)辦公司時,他可以叫出每位新員工的名字,并主動和他們打招呼。他帶領(lǐng)的團隊連續(xù)4年自動離職率小于1%,這在硅谷這個人才流動頻繁的地方堪稱典范。“尊重、平等,敢于承擔責任,是對創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的要求,其中核心是員工要認同創(chuàng)業(yè)者的價值觀。”最近,他的一位員工說自己每天一起床就想上班,這讓鄧鋒很高興,原因是他的團隊培育起了共同的價值觀,大家都樂于工作,將上班看成一種享受。


  中小企業(yè)如何引入風投?


  如果把中小企業(yè)和風險投資看作戀愛的雙方,那么互相的選擇很重要。對中小企業(yè)來說,如何選擇最適合自己的風投,往往決定了企業(yè)未來的發(fā)展走向,甚至決定了企業(yè)的興衰。


  記者:你認為中小企業(yè)在選擇風險投資時應(yīng)該著重于哪些方面?


  鄧鋒:企業(yè)除了要從風投那里找到錢,還要看風投有多大的資源,有多大的品牌,最關(guān)鍵的是看人,看真正與企業(yè)對接的人是否能與創(chuàng)業(yè)者達成一致,是不是有共同的概念。


  企業(yè)如果選錯了股權(quán)融資,就像和自己不愛的人結(jié)婚一樣會很難受。因此企業(yè)家一定要對風險投資做調(diào)查,給錢最多的不一定是最好的。


  記者:企業(yè)首次接觸風投,應(yīng)該注意些什么?


  鄧鋒:首次接觸風投的時機點很重要。風投往往有很多客戶,一定要等到時機差不多的時候再與風投接觸,一旦不被看好,往往可能在短時間內(nèi)不會再獲得第二次與對方接觸的機會。因為我們一筆投資可能就有300萬-1000萬美元,但我們只希望這部分資金僅僅占到公司市值的30,如果企業(yè)規(guī)模很小,這筆錢投下去,讓風投成了最大的股東,風投的投資行為就沒有意義了。顯然,這不是企業(yè)引入風投最合適的時機。


  記者:如果時機合適,企業(yè)應(yīng)該如何吸引風投?


  鄧鋒:企業(yè)一定要準備好一份商業(yè)計劃書,其中應(yīng)該重點介紹自己的團隊,創(chuàng)業(yè)項目的創(chuàng)新點,如果已做了一些產(chǎn)品,至少要有市場調(diào)研報告。商業(yè)計劃書不需要特別長,早期企業(yè)的商業(yè)計劃書有20-30頁就足夠。另外,商業(yè)計劃書送達的方式也很重要,僅僅靠電子郵件可能還不夠,要盡可能請一些朋友或者通過其他關(guān)系介紹創(chuàng)業(yè)者與風投直接面談,要注意在交談中風投關(guān)注什么,就要著力在哪方面進行介紹與解答。


  融資難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一個主要因素。據(jù)了解,北京市曾建立了5項總額為10億元的高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金和擔?;穑€不能滿足首都高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。為此,中關(guān)村管委會專門設(shè)立了創(chuàng)業(yè)投資引導資金,對經(jīng)過篩選的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)提供跟進投資資金。鄧鋒相信,隨著市場的成熟,商業(yè)模式會讓位于技術(shù)創(chuàng)新,未來的初創(chuàng)企業(yè)會以技術(shù)類企業(yè)為主流。

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