從我現(xiàn)在的理解來看，工業(yè)工程，實(shí)際上是一種思路！而且它是針對(duì)于制造業(yè)中層干部的學(xué)科！
工業(yè)工程專業(yè)會(huì)學(xué)到很多知識(shí)，比如人因工程，管理學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，財(cái)務(wù)，機(jī)械制造，機(jī)械設(shè)計(jì)，統(tǒng)計(jì)學(xué)，質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，單片機(jī)編程，電工電子，計(jì)算機(jī)技術(shù)等等?；A(chǔ)工業(yè)工程自身的若干知識(shí)點(diǎn)包括：現(xiàn)場(chǎng)5S管理，質(zhì)量三不原則，質(zhì)量七大手法，質(zhì)量環(huán)，動(dòng)作分析，布局設(shè)計(jì)，物流系統(tǒng)，全員設(shè)備管理等等。
我現(xiàn)在跟大家來分析一下，為什么說工業(yè)工程是一種思路。
從工業(yè)工程專業(yè)來看，我們輕易的能夠發(fā)現(xiàn)，好像它涉及到了一個(gè)簡(jiǎn)單制造業(yè)單位所覆蓋的所有職能，主要體現(xiàn)在以下三條線索：
主線：訂單接收（管理學(xué)），排產(chǎn)（統(tǒng)計(jì)學(xué)，運(yùn)籌學(xué)），生產(chǎn)（制造，機(jī)械設(shè)計(jì)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理），最終質(zhì)量控制（質(zhì)量管理）發(fā)貨（物流系統(tǒng)）。
支持線：人員管理（管理學(xué)），成本核算（財(cái)務(wù)），采購（機(jī)械設(shè)計(jì)，機(jī)械制造，財(cái)務(wù)）設(shè)備（全員設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)計(jì)，電工電子，單片機(jī)）
特殊線：改善項(xiàng)目（項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)）質(zhì)量問題（質(zhì)量七大手法，質(zhì)量環(huán)）生產(chǎn)線變動(dòng)（項(xiàng)目管理，布局優(yōu)化）新項(xiàng)目導(dǎo)入（機(jī)械設(shè)計(jì)，機(jī)械制造，動(dòng)作分析，人因工程）
隨著互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0的發(fā)展，智能化設(shè)備和自動(dòng)化設(shè)備的廣泛應(yīng)用，機(jī)械化程度越來越高，大部分員工將從手工操作變更到操作設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，但是一定要注意以下問題：
1. 如何進(jìn)行人員培養(yǎng)（有操作作業(yè)指導(dǎo)書嗎？有培訓(xùn)周期？）
2. 如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)（有專人管理嗎？保修期內(nèi)和保修期外界定清楚嗎？設(shè)備廠商每次出了問題都能及時(shí)來修嗎？）
3. 突發(fā)事件如何處理（自身產(chǎn)品質(zhì)量問題，來料不良，供料來不及停線等料？）
4. 庫存資本積壓（是否有大量資金壓在庫存上（輔料庫存、面料庫存、裁片庫存、成品庫存））
5. 多品種小批量（如何合理的排計(jì)劃？減少插單、減少一單多流水線生產(chǎn)？）
等等問題是無法避免的，機(jī)械化程度再高也會(huì)遇到。
工業(yè)工程能夠站在更全面的視角（覆蓋全職能）來看待一個(gè)制造業(yè)特性的單位的運(yùn)作，這是一種管理思路而不是技術(shù)思路。
接下來我再來和大家一起探討一下，為什么工業(yè)工程是針對(duì)中層干部的學(xué)科
作為一個(gè)最小的生產(chǎn)單位，流水線也好，包裝組也好，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，相當(dāng)于十夫長(zhǎng)。這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是中層干部，他要負(fù)責(zé)的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的以下幾個(gè)基本指標(biāo)（這也是衡量他工作是不是做的好的指標(biāo)）：
安全，質(zhì)量，效率，成本，交付，士氣（人員）
首先作為中層干部得知道用什么樣的統(tǒng)計(jì)方式能夠了解到這些指標(biāo)的現(xiàn)狀。需要使用到統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，用折線圖還是用柱狀圖。質(zhì)量使用百分比單位，還是ppm作為單位，效率用的是小時(shí)工資率還是用產(chǎn)品生產(chǎn)周期時(shí)間，成本使用的是人均產(chǎn)量？返工工時(shí)如何計(jì)算？按期交付率還是每天數(shù)？
這些數(shù)據(jù)機(jī)械化程度一高，就更要精準(zhǔn)計(jì)算了。
都說質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，我下面來說說質(zhì)量。
我們都說質(zhì)量是生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的，那我們就要知道怎么生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是好產(chǎn)品吧。
生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP也好WI也好JDS也好，一個(gè)意思）
1、 如何確保員工遵守作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)
2、 作業(yè)指導(dǎo)書與實(shí)際情況不符合如何反饋，應(yīng)急措施是什么？
3、 作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)方法 （師徒口授？視頻？還是僅僅有指導(dǎo)書？）
4、 生產(chǎn)過程的幾個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)？有沒有相關(guān)記錄？針對(duì)每個(gè)記錄是否已經(jīng)解決了？
做IE的都知道6S是最基本的東西，但是6S最重要的是對(duì)質(zhì)量的影響，我想這點(diǎn)可能需要著重講出來，不同的壓腳，英制公制量具，相似的拉筒等等，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂這些就會(huì)被混用，直接導(dǎo)致質(zhì)量問題。
6S的標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的？
1、6S 是否有定期檢查的計(jì)劃，是否按計(jì)劃進(jìn)行？
2、三定（定置定位定容）是否做好了？
3、是否用目視看板等工具可視化管理？
最近看到一段話，覺得非常有道理：“人們往往把精益當(dāng)作一個(gè)工具箱，其實(shí)它最大的作用是幫助企業(yè)來培養(yǎng)有能力的人。”同樣的，如果只是把工業(yè)工程只當(dāng)作是掐秒表做動(dòng)作研究來提高效率的，我覺得是想簡(jiǎn)單了。
工業(yè)工程是一個(gè)思路，一個(gè)為制造業(yè)量身定做的縱觀全局的思路。
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