此本書是雷軍的傳記，關(guān)注IT界新聞的人們，或多或少都聽過他的名字。我很早的時候就聽說過他的名字，但更多的目光，則是自從雷軍奇跡般的用小米手機占領(lǐng)國內(nèi)手機市場開始的，他的奮斗史波瀾起伏，屬于中國軟件人轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的典型代表。
雷軍在此書中剖析了自己的成功五條：
一、懂得順勢而為，絕不要做逆天而動的事情。站在風(fēng)口，豬都會飛。選擇比努力更重要，高山上的石頭，順勢踢它一腳，它自己就能滾得很遠。
二、顛覆創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)精神重新思考?；ヂ?lián)網(wǎng)精神即：開放、平等、協(xié)作、分享。雷軍用小米手機的成功，完美詮釋了這一條。小米公司開創(chuàng)之出，讓用戶參與進來，共同開發(fā)MIUI系統(tǒng)，贏得了粉絲。用小米手機發(fā)燒的硬件配置，低于成本的發(fā)售價，贏得了用戶。
三、人欲即天理?？蛻艟褪巧系郏鋈藗兿胍漠a(chǎn)品 ，做讓人們更舒服的產(chǎn)品，會使你的產(chǎn)品離成功更接近。
四、廣結(jié)善緣。小米的成功不是雷軍個人的成功，是TEAM的成功。領(lǐng)袖營銷使得人們只知雷軍而不知道他的團隊。林斌，前谷歌中國研究院副院長，負責(zé)安卓系統(tǒng)本土化工程。黎萬強，前金山公司金山詞霸項目總經(jīng)理，負責(zé)MIUI整體開發(fā)及運營工作。周光平，前摩托羅拉資深硬件工程師，摩托羅拉“明”手機的硬件研發(fā)人，負責(zé)小米手機的硬件架構(gòu)設(shè)計工作。黃江吉，前微軟公司資深軟件工程師，負責(zé)MIUI的深度開發(fā)。劉德，美國工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計業(yè)的大牛，現(xiàn)為小米公司效力。洪峰，前谷歌中國高級產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，小米機器人出自此人之手。在小米公司創(chuàng)業(yè)之初，還沒有展現(xiàn)出對既有行業(yè)霸主地位產(chǎn)生威脅時，就能號召如此重量級的團體，可見人脈資源的豐富。
五、專注，少就是多。小米公司創(chuàng)業(yè)之初，每年只出一個產(chǎn)品，可見其對產(chǎn)品的專注。美的東西就是永恒。米粉就是被這種精神，這種產(chǎn)品，團結(jié)在了小米旗下。
每個人成功的道路不是千篇一律的，條條大路通羅馬，借鑒別人的成功經(jīng)驗，可以少走些彎路。
