版權(quán)聲明：本文刊登于《中國勘察設(shè)計》雜志2021年12月刊，版權(quán)為《中國勘察設(shè)計》雜志社及作者所有，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明作者及出處。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略、城市戰(zhàn)略，也已成為工程勘察設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向。對于設(shè)計院而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前整體上仍處于初步發(fā)展階段。近兩年，上海天強管理咨詢有限公司（以下簡稱“天強公司”）在為眾多設(shè)計院提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)的過程中一直在思考，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對設(shè)計院到底意味著什么？不進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型行不行？哪些類型設(shè)計院具備或不具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件？如何推進實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入與產(chǎn)出周期……這些問題，在不同設(shè)計院的認識中呈現(xiàn)出不同的答案。
2021年設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研結(jié)果
為了更加深入地研究判斷設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、可行性以及轉(zhuǎn)型路徑，天強公司在去年調(diào)研500余家設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，今年再次將調(diào)研范圍擴大至658家設(shè)計院，試圖從中找到若干線索和啟示。數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析從數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體進程來看，設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展速度較2020年有大幅提升，整體呈現(xiàn)加速趨勢，向數(shù)字化布局全面深入的階段集中，在數(shù)字化管理、服務(wù)、業(yè)務(wù)方面都有所進展，處于初級信息管理系統(tǒng)階段的企業(yè)比重大幅下降，其中，民營企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程整體優(yōu)于國有企業(yè)。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知來看，與2020年的調(diào)研結(jié)果類似，設(shè)計院對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知主要包含數(shù)字化生產(chǎn)服務(wù)方式、數(shù)字化管理系統(tǒng)和數(shù)字化業(yè)務(wù)模式，整體認知水平逐步提升，尤其對數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化業(yè)務(wù)認知程度有所加深。認知轉(zhuǎn)變進一步體現(xiàn)了設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的在于通過數(shù)字化技術(shù)推動企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)方式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)模式升級。設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點問題來看，其最大的問題在于公司內(nèi)部對數(shù)字化的理解和認知水平參差不齊，其次是缺乏支撐數(shù)字化的組織架構(gòu)、文化保障和相關(guān)的專業(yè)人才。從設(shè)計院數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)情況來看，信息化關(guān)注的重點保持較高延續(xù)性，主要存在問題仍未得到有效解決。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務(wù)信息管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)分列設(shè)計院數(shù)字化管理體系建設(shè)的前三位，整體趨勢與2020年調(diào)研結(jié)果基本保持一致。管理信息化主要存在問題體現(xiàn)在數(shù)據(jù)孤島突出、系統(tǒng)覆蓋面不足、系統(tǒng)使用效果不理想等方面。數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)面臨的問題從數(shù)字化生產(chǎn)與應(yīng)用來看，設(shè)計院的數(shù)字化生產(chǎn)基本處于二維設(shè)計為主，BIM整體仍處于初級示范應(yīng)用階段，主要發(fā)揮可視化、虛擬建造、碰撞檢查等功能，真正實現(xiàn)BIM正向設(shè)計的企業(yè)僅占到5%左右。其中，建筑設(shè)計類、市政交通類企業(yè)處于三維模型為主、二維設(shè)計圖紙為輔階段的占比相對較高。數(shù)字化生產(chǎn)與應(yīng)用情況從“BIM+”的數(shù)字化服務(wù)應(yīng)用情況來看，主要集中在BIM咨詢領(lǐng)域，其次應(yīng)用于BIM+全過程工程咨詢和BIM+工程總承包的設(shè)計院逐步增多。具體而言，各細分領(lǐng)域設(shè)計院有所差異。綜甲類企業(yè)的“BIM+”主要體現(xiàn)在BIM+施工管理平臺建設(shè)、BIM+數(shù)字化運維管理平臺建設(shè)；建筑設(shè)計類企業(yè)的“BIM+”主要體現(xiàn)在BIM咨詢領(lǐng)域、BIM+全過程工程咨詢領(lǐng)域、BIM+施工圖審核平臺的建設(shè)；市政交通類企業(yè)的“BIM+”主要體現(xiàn)在BIM+工程總承包管理領(lǐng)域；勘測類企業(yè)的“BIM+”主要體現(xiàn)在BIM+GIS數(shù)字資產(chǎn)管理領(lǐng)域。從數(shù)字化生產(chǎn)與服務(wù)應(yīng)用的阻力來看，市場需求、技術(shù)標準以及投入產(chǎn)出是主要因素，市場需求主要是指客戶不愿意為BIM成果買單，投入產(chǎn)出主要是指持續(xù)的資金投入難以短期看到經(jīng)濟效益。從數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)來看，不同性質(zhì)企業(yè)圍繞相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和模式均在開展探索，國有企業(yè)占據(jù)了數(shù)字化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的主導地位，重點投入在智慧城市、智慧建筑、智慧交通、智慧建筑等領(lǐng)域；民營企業(yè)的數(shù)字化資源主要投入在智慧工地、智慧建筑、智慧園區(qū)等方面。數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中面臨的重難點問題在不同性質(zhì)企業(yè)之間普遍存在，主要包括：無法有效實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)變現(xiàn)、無法準確定位客戶數(shù)字化需求、缺少有效的內(nèi)部激勵機制與人才配置、沒有建立數(shù)字化業(yè)務(wù)開展保障機制等問題。數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的探索領(lǐng)域從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織方式來看，設(shè)計院對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織機制重視程度有所提升，相較于2020年數(shù)據(jù)，未建立信息化管理相關(guān)職能的企業(yè)占比從40%降到14%。國有企業(yè)的數(shù)字化組織保障能力明顯優(yōu)于民營企業(yè)，而綜甲類和市政交通類設(shè)計院的數(shù)字化組織保障能力整體優(yōu)于建筑類和工業(yè)類設(shè)計院。從數(shù)字化人才隊伍建設(shè)來看，呈現(xiàn)出重引入、輕培養(yǎng)的特點，數(shù)字化管理人才投入相對匱乏，但需求較為旺盛，主要需求是以數(shù)字化系統(tǒng)構(gòu)架師、解決方案和系統(tǒng)開發(fā)人才為主。另外，設(shè)計院數(shù)字化人才培養(yǎng)的長期行為有待加強，大多數(shù)企業(yè)都開展了數(shù)字化人才的專門招聘與引進、組建數(shù)字化專業(yè)團隊、開展數(shù)字化存量人才的深度培養(yǎng)，但圍繞數(shù)字化人才職業(yè)發(fā)展、中長期激勵、創(chuàng)業(yè)孵化等長期培育途徑和舉措相對較少。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施重點來看，未來一段時間管理系統(tǒng)和數(shù)字生產(chǎn)服務(wù)依然是設(shè)計院數(shù)字化建設(shè)的優(yōu)先選項，但規(guī)模越大的設(shè)計院，越加均衡地關(guān)注數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)字化技術(shù)平臺搭建以及數(shù)字化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新等工作。另外，制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層方案的企業(yè)占比提升，設(shè)計院對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層思考愈加深入和成熟。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金投入與回報預(yù)期來看，相較于2020年數(shù)據(jù)，設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入呈現(xiàn)上升趨勢，未來2–3年投入300萬元以上的企業(yè)達到40%以上，這表明設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進呈現(xiàn)加速趨勢，但不同屬性企業(yè)的投入呈現(xiàn)出較為明顯差異，國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入遠超民營企業(yè)，綜甲類、市政交通類設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入相對領(lǐng)先其他類型設(shè)計院。設(shè)計院對數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入回報預(yù)期逐步趨于理性，三分之一的設(shè)計院認為回報周期預(yù)計在3–5年左右，但實際上這個預(yù)期周期依然較短，從行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)先企業(yè)的實踐來看，可能需要5–8年。未來2–3年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入額度設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研總結(jié)通過對20個調(diào)研問題的深度研究和剖析，可以進一步總結(jié)出以下六個方面的新發(fā)現(xiàn)。第一，設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知提升、靜水流深。相較去年，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心目標、主要內(nèi)容與關(guān)鍵問題等認知和理解程度不斷加深，但內(nèi)部尤其是中高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知水平依然是制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進的最重要因素，直接造成企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃和部署很難有效推動實施。第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要驅(qū)動力歸結(jié)為外部因素。數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動力主要來自客戶需求的不斷升級、社會經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化、競爭對手的持續(xù)壓力以及解決自身經(jīng)營管理困境等方面。大多數(shù)設(shè)計院均表示客戶需求與社會環(huán)境是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動因素，內(nèi)部訴求的緊迫感并不明顯，相對而言，建筑類和綜甲類企業(yè)受客戶需求驅(qū)動占比明顯較高。第三，行業(yè)內(nèi)先行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步進入良性循環(huán)。行業(yè)頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從最初的探索嘗試階段發(fā)展到數(shù)字化驅(qū)動運營階段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果顯著。部分先行企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型，挖掘企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)價值點，助力產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，衍生出全新的數(shù)字化業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，使數(shù)字化持續(xù)為企業(yè)業(yè)績作出貢獻，實現(xiàn)良性循環(huán)。第四，數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的商業(yè)模式整體處于探索階段。設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體方向與核心建設(shè)領(lǐng)域較為分散，尚未形成較統(tǒng)一的場景認知，各家企業(yè)主要依靠自身視野與力量探索數(shù)字化創(chuàng)新服務(wù)的價值實現(xiàn)路徑，天強公司認為，未來需要進一步通過聯(lián)盟合作等形式共同構(gòu)建行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)系統(tǒng)。第五，數(shù)字化人才需求缺口巨大，人才培養(yǎng)任重道遠。人才困境是設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個重大挑戰(zhàn)，巨大的數(shù)字化人才缺口，加之弱于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的吸引力，使得設(shè)計院在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中普遍面臨著“找不到、招不起、留不住”數(shù)字化人才。如何搭建數(shù)字化人才招聘和引進后的事業(yè)平臺、如何設(shè)計數(shù)字化人才的激勵評價機制等，需要認真思考。第六，數(shù)字化轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)兩極分化，數(shù)字鴻溝逐步顯現(xiàn)。中小型設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進進度分化明顯，一批中小型設(shè)計院借助“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，已經(jīng)在數(shù)字化管理、服務(wù)與業(yè)務(wù)建設(shè)方面取得較明顯效果，但大部分中小型設(shè)計院尚未開展任何形式的數(shù)字化體系建設(shè)；大中型設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進重點與速度不一，整體呈現(xiàn)出多樣化特征?；趹B(tài)勢判斷，初步預(yù)測“十四五”過后行業(yè)就會出現(xiàn)數(shù)字鴻溝。設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個階段
清晰地認知自身所處的數(shù)字化發(fā)展階段，是制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實施路線圖的重要前提。結(jié)合調(diào)研情況以及咨詢實踐，筆者認為，設(shè)計院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以劃分為單點應(yīng)用、局部優(yōu)化、體系重構(gòu)、生態(tài)融合四個階段。
單點應(yīng)用階段的設(shè)計院，部分業(yè)務(wù)完成信息化覆蓋，BIM等數(shù)字化技術(shù)工具處在試點狀態(tài)，數(shù)字化業(yè)務(wù)開始初步嘗試涉及，在項目過程中開始建立上下游生態(tài)體系，內(nèi)部初步開展設(shè)計協(xié)同工作，有少量的數(shù)字化人才和組織支撐。企業(yè)整體數(shù)字化處于起步階段，但數(shù)據(jù)僅應(yīng)用于個人或者部門，60%以上的設(shè)計院目前處于單點應(yīng)用的階段（其中相當一部分設(shè)計院還沒有進入單點應(yīng)用階段）。
局部優(yōu)化階段的設(shè)計院，核心業(yè)務(wù)已經(jīng)基本完成信息化覆蓋，系統(tǒng)間的集成互通也達到一定基礎(chǔ)，數(shù)字化工具已經(jīng)開始進行標準化推廣，數(shù)字化業(yè)務(wù)逐漸成為重點探索方向，并逐漸開始推進產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系完善，逐步積累一定量的數(shù)字化人才，多個部門開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，技術(shù)部門支持業(yè)務(wù)部門開展數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用，并取得了一定的數(shù)字化實踐經(jīng)驗。不足30%的設(shè)計院處于局部優(yōu)化的階段。
體系重構(gòu)階段的設(shè)計院，已經(jīng)能夠完成數(shù)據(jù)提取分析應(yīng)用輔助智慧決策，BIM及其他數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)融合應(yīng)用（BIM+CIM+GIS等），數(shù)字化業(yè)務(wù)成為重點發(fā)展業(yè)務(wù)，數(shù)字化生態(tài)鏈初步建立，積累了部分數(shù)字化綜合性人才，組織上完成向敏捷型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部已經(jīng)呈現(xiàn)良好的數(shù)字化創(chuàng)新氛圍。企業(yè)能夠清晰地認識到數(shù)字化的益處以及帶來的競爭力，數(shù)字化已應(yīng)用于企業(yè)級別的業(yè)務(wù)，但仍有一些領(lǐng)域需要提升數(shù)字化成熟度。不足10%的設(shè)計院處于體系重構(gòu)的階段。
生態(tài)融合階段的設(shè)計院，已基本實現(xiàn)了智能分析數(shù)據(jù)決策以及全面的數(shù)字正向設(shè)計，數(shù)字化業(yè)務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展核心引擎，產(chǎn)業(yè)鏈積極向外部領(lǐng)域擴展，全面完成員工數(shù)字化能力轉(zhuǎn)變，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè)文化，成為行業(yè)數(shù)字化發(fā)展引領(lǐng)者。目前，行業(yè)內(nèi)只有個別企業(yè)初步達到此階段。
設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
筆者認為，設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以重點從業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務(wù)兩條路徑展開。業(yè)務(wù)數(shù)字化的核心是賦能，建議設(shè)計院從“點、線、面”三個層次入手，自下而上搭建數(shù)據(jù)架構(gòu)，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，推動各個層面的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。點，即崗位作業(yè)層。崗位層工作是勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的起點，崗位層的提質(zhì)增效是數(shù)字化轉(zhuǎn)型最直接的價值體現(xiàn)。各專業(yè)崗位的設(shè)計師，在數(shù)字化技術(shù)賦能下，通過數(shù)字設(shè)計平臺提供的高效易用的設(shè)計軟件以及構(gòu)件和部品的標準化，進行衍生性設(shè)計和模塊化設(shè)計，減少重復(fù)性建模，提升設(shè)計效率，也使得設(shè)計創(chuàng)意得到最大程度地呈現(xiàn)。線，即項目協(xié)同層。項目層是勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的最小單元，決定整個設(shè)計過程的成敗。設(shè)計院可以通過協(xié)同設(shè)計平臺、項目管理平臺等實現(xiàn)對生產(chǎn)要素和作業(yè)過程的實時、全面、智能的監(jiān)控和管理，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚形成項目管理數(shù)據(jù)中心，助力作業(yè)層對項目進度、成本、質(zhì)量、安全等業(yè)務(wù)實現(xiàn)精細化管理，基于實時數(shù)據(jù)和管理活動數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的人工智能，有效支撐項目管理層實現(xiàn)智能化決策。面，即企業(yè)運營層。企業(yè)層是勘察設(shè)計業(yè)務(wù)的主體，數(shù)字設(shè)計場景下，設(shè)計師將設(shè)計過程的各類知識資源沉淀積累成為完整的知識資產(chǎn)庫，將業(yè)務(wù)最佳實踐變成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。企業(yè)通過數(shù)字平臺對多項目進行集約化管理，通過數(shù)據(jù)集成，支撐企業(yè)智慧決策，同時賦能企業(yè)開展工程總承包或全過程工程咨詢，促進業(yè)務(wù)的升級發(fā)展。數(shù)字化業(yè)務(wù)的核心是創(chuàng)新，設(shè)計院的數(shù)字化業(yè)務(wù)要堅持“從場景中來到場景中去”的導向。所謂的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景”，是指在某一時空環(huán)境下，聚焦客戶痛點難點，通過人、物、技術(shù)、數(shù)據(jù)、管理、文化、生態(tài)等元素的集成，系統(tǒng)開展一系列數(shù)字化融合創(chuàng)新活動，從而實現(xiàn)預(yù)期目標價值。場景可以從不同層級（單元級場景、企業(yè)級場景、產(chǎn)業(yè)級場景、生態(tài)級場景），供需類型（需求類場景、供給類場景）等多個角度進行解構(gòu)。以智慧水務(wù)為例，數(shù)字化場景就有多個層次：基于單體水廠的數(shù)字化產(chǎn)品、基于水務(wù)集團的數(shù)字化產(chǎn)品、基于城市供水（排水網(wǎng)絡(luò)）的數(shù)字化產(chǎn)品、基于區(qū)域（流域）的水務(wù)數(shù)字化產(chǎn)品等。結(jié)合調(diào)研情況及咨詢實踐，筆者認為，設(shè)計院可以考慮從三個層級梳理和推動數(shù)字化業(yè)務(wù)的創(chuàng)新探索。第一個層次是數(shù)字化基礎(chǔ)技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，主要包括基于BIM咨詢服務(wù)（BIM應(yīng)用實施標準制定、BIM數(shù)據(jù)管理規(guī)則制定）和BIM專項應(yīng)用（BIM+規(guī)劃審查解決方案等）以及基于CIM技術(shù)的數(shù)據(jù)、平臺、標準、應(yīng)用的咨詢及實施服務(wù)等。本質(zhì)上這個層次的數(shù)字化業(yè)務(wù)依然是工程技術(shù)咨詢的范疇，但同時也是第二、第三層次數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展重要的先決條件。第二個層次是“BIM+”融合服務(wù)業(yè)務(wù)，主要包括“BIM+全過程咨詢”“BIM+工程總承包”“BIM+智慧運營”“BIM+智慧審圖”等。這個層次的業(yè)務(wù)特征是高結(jié)合度，即BIM技術(shù)與相關(guān)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及其運作模式的高度結(jié)合，運用BIM技術(shù)在不改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與服務(wù)核心商業(yè)模式的前提下，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與服務(wù)最大化賦能。第三個層次是場景應(yīng)用解決方案業(yè)務(wù)，主要包括提供面向政府等對于城市治理、空間規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等宏觀場景解決方案服務(wù)，如智慧醫(yī)療；面向業(yè)主、建設(shè)方運營管理的中觀場景解決方案服務(wù)，如智慧文旅等；面向用戶的微觀場景解決方案服務(wù)，如智慧園區(qū)、智慧社區(qū)。這個層次業(yè)務(wù)主要特點是高集成度，是以數(shù)字系統(tǒng)為載體，以信息數(shù)據(jù)集成、軟硬件結(jié)合的服務(wù)方式，大量應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，以系統(tǒng)付費、租賃、用戶付費等為盈利來源。設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點策略
采用數(shù)字化思維與科學方法整體規(guī)劃，做好頂層設(shè)計是設(shè)計院開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，應(yīng)立足當下，著眼未來，統(tǒng)籌規(guī)劃，并圍繞客戶體驗和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略展開數(shù)字化頂層設(shè)計。重點包括：建立適合企業(yè)特點的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景與目標，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引方向；評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，明晰存在的不足與改進方向；規(guī)劃設(shè)計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖框架；評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的收益與風險，排定優(yōu)先順序；制定完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑；設(shè)計評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的關(guān)鍵指標以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果評估的組織、評估方法、評估周期等機制。數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是人的轉(zhuǎn)型，尤其對于智力服務(wù)型的設(shè)計院更是如此。建筑行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)堅持“一把手”原則。數(shù)字化工作已經(jīng)不僅僅是信息化部門或BIM部門的職責，“一把手”僅是支持也是不夠的，需要引領(lǐng)，甚至親力親為，重大數(shù)字化項目領(lǐng)導層要直接掛帥、自上而下推動，這是數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能否取得成效的基本保證。設(shè)計院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型既是長期戰(zhàn)略，也需要若干個小目標，特別需要發(fā)揮重點項目或典型項目的示范效應(yīng)，通過具象的數(shù)字化成果推動企業(yè)形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，至少促使內(nèi)部對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)關(guān)注度，如林同棪國際就是通過樹立昆明市綜合交通國際樞紐基于BIM的全過程咨詢服務(wù)項目這樣一個典型案例，打開了通過數(shù)字化業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的大門。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進，海量多源數(shù)據(jù)給數(shù)據(jù)存儲、管理和應(yīng)用提出了新的要求。這就需要企業(yè)構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理體系，提供從數(shù)據(jù)集成到數(shù)據(jù)清洗、再到數(shù)據(jù)融合，最后實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的全面數(shù)據(jù)治理體系，從而充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，這也是設(shè)計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要關(guān)注點。如何建設(shè)數(shù)字化治理體系？一是需要對數(shù)據(jù)資源進行總體規(guī)劃，盤點企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資源目錄；二是統(tǒng)籌制定企業(yè)元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、指標數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)標準；三是基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，開展企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作,構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的能力；四是建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理組織及制度規(guī)范，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供保障。設(shè)計院的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有完成時，只有進行時，第一周期內(nèi)的轉(zhuǎn)型完成，則意味著進入了數(shù)字化晉級的第二個周期。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點、信息化水平、人員和能力水平制定轉(zhuǎn)型方案，以目標、結(jié)果、問題為導向，以迅速變化的客戶需求為提升依據(jù)，采用敏捷迭代的方式對企業(yè)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)平臺、組織架構(gòu)等內(nèi)容進行優(yōu)化改進。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的人才需求，設(shè)計院需要考慮打造高素質(zhì)的數(shù)字化團隊，一是以目標為導向，針對性培養(yǎng)數(shù)字化人才，形成基于職業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培養(yǎng)體系；二是堅持外引與內(nèi)培相結(jié)合，通過全流程項目實踐，打造工程技術(shù)與數(shù)字技術(shù)的融合型團隊；三是利用多種類學習方式激發(fā)學習興趣，進行快速體驗式、開放共享式的培訓學習；四是通過校企合作，持續(xù)輸出數(shù)字化人才。
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