一、“控”字訣
1.控進度
通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。
（1）制定進度計劃
一是圖紙（圖紙完整度，圖紙變更，二次設計進度）
二是物料供應（主材供應鏈，設備供應，裝修材料定型號，材料生產(chǎn)周期）
三是環(huán)境（氣候影響，政策影響）
（2）實時調(diào)度進度
按照計劃推進落實，協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的各種影響進度的問題。
2.控質(zhì)量
施工的質(zhì)量控制，強調(diào)預控為主、過程管理，把好4關：
一是物資材料進場檢驗關；
二是做好樣板工程，樣板引路關；
三是施工過程三檢關（自檢、互檢、專檢）；
四是報審驗收關。
3.控成本
控成本工作，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。
按資源要素進行成本控制：人、材、機、分包商，主要有：
一是人：人工費
二是材：材料費、材料用量
三是機：設備購置費、租賃費
成本控制方法：
定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
二、“管”字訣
主要指安全管理、合同管理、文明施工管理。
（1）安全管理
現(xiàn)場安全管理：
一是安全投入：安全措施費投入，安全防護設施及用品設置、配備。
二是安全把關：教育關、措施關、交底關、防護關、檢查關、改進關。
三是危險源：架、模、消防、高空作業(yè)、臨電、物料堆放、機械設備，傳染病等。注意：必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。
（2）合同管理
包括合同的簽訂、履行、變更或終止。
（3）文明施工管理
規(guī)范施工現(xiàn)場，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障職工的安全與健康，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
三、“協(xié)”字訣
分內(nèi)部與外部協(xié)調(diào)。
內(nèi)部協(xié)調(diào)：項目部、施工班組、設備商、材料商等。
外部協(xié)調(diào)：包括建設、勘察、設計、監(jiān)理、檢測、分包單位，政府、街道、建設主管部門等單位。
