導(dǎo)讀：要真正達(dá)成有效領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要與自己的下屬保持密切聯(lián)系。不過(guò)，這說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，要在現(xiàn)實(shí)中做到卻不容易。正因如此，領(lǐng)導(dǎo)者都必須時(shí)刻警惕，千萬(wàn)不要陷入“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”，若是不小心已經(jīng)深陷其中，更要知道怎樣才能走出來(lái)。作者 | RASMUS HOUGAARD and JACQUELINE CARTER 來(lái)源 | Potential Project來(lái)到全球酒業(yè)巨頭嘉士伯，就任首席執(zhí)行官的第一天，郝瀚思（Cees ‘t Hart）就從助手那里得到了一張?zhí)厥獾膫兛ā．?dāng)他在電梯里刷了這張卡，其他樓層的人們便再也無(wú)法召喚這部電梯，他可以毫不停頓地一路直達(dá)20樓的辦公室。
透過(guò)巨大的觀景窗，哥本哈根的壯麗景色一覽無(wú)余。這些便是郝瀚思的新位置帶給他的特殊待遇，昭示他掌握著多大的權(quán)力，在公司當(dāng)中擁有多重要的地位。
接下來(lái)，郝瀚思用了兩個(gè)月的時(shí)間來(lái)適應(yīng)自己的新崗位。在這兩個(gè)月當(dāng)中，他漸漸注意到，自己經(jīng)常是一天下來(lái)也見(jiàn)不到幾個(gè)嘉士伯員工。他乘坐的電梯會(huì)毫不停頓地直達(dá)20層，而在這一層工作的只有很少數(shù)高管，因此他幾乎沒(méi)有任何機(jī)會(huì)去接觸其他人。
于是，郝瀚思決定告別自己20層的辦公室，在下面的樓層換了一個(gè)新位置。事后，被問(wèn)及為何要換辦公室時(shí)，郝瀚思的解釋是：“我見(jiàn)不到別人，自然也就不知道他們?cè)谙胧裁础?/span>我的手指都觸摸不到公司的脈動(dòng)，我還怎么進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)？”
自我膨脹的惡性循環(huán)
這故事是個(gè)絕佳的例子，告訴我們一位真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須時(shí)刻警惕，切不可因?yàn)槲恢酶吒咴谏隙兂晒录夜讶?，進(jìn)而偏狹僵化。伴隨地位的不斷提升，幾乎所有身在高位者都注定會(huì)遇到這一其實(shí)極為重大的風(fēng)險(xiǎn)。
簡(jiǎn)而言之，你地位越高，你的自我發(fā)生膨脹的可能性就越大。自我膨脹得越厲害，你變得封閉和孤立的風(fēng)險(xiǎn)就越大，而后者便意味著你與同事，與企業(yè)文化，乃至于與客戶之間的紐帶將被切斷。
其實(shí)，這樣一個(gè)過(guò)程是很容易可以推想出來(lái)的。
伴隨我們?cè)谄髽I(yè)當(dāng)中的地位步步高升，我們自然也就獲得了越來(lái)越大的權(quán)力。當(dāng)我們大權(quán)在握，身邊的人們往往就會(huì)更愿意專心傾聽(tīng)我們的話語(yǔ)，表達(dá)對(duì)我們意見(jiàn)的贊同，哪怕我們說(shuō)出一個(gè)很冷的笑話，他們也會(huì)捧場(chǎng)地大笑——他們希望取悅我們。
確實(shí)，這些都會(huì)讓我們感到愉悅和滿足，而伴隨這種愉悅和滿足不斷累積，自我就會(huì)悄然膨脹。曾經(jīng)出任英國(guó)外相的神經(jīng)學(xué)家歐文（David Owen），以及杜克大學(xué)的神經(jīng)病學(xué)和行為科學(xué)教授戴維森（Jonathan Davidson）將這總結(jié)為所謂“傲慢綜合征”：一種“因?yàn)檎莆樟艘欢螘r(shí)間的權(quán)力——尤其是在同時(shí)還獲得了巨大成功的情況下——所導(dǎo)致的疾病”。
失控的自我對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力“三面夾擊”當(dāng)你被自我所驅(qū)使，如饑似渴地追逐更大的權(quán)力，你將喪失自控能力。自我會(huì)讓我們易受操控，讓我們的視野狹窄，最后，我們便往往會(huì)做出違背自己初心的事情。自我其實(shí)就如同我們背負(fù)在身上的一個(gè)靶子。自我越大，靶子就越大，我們?cè)跐撛诘墓裘媲耙簿驮酱嗳?。換言之，我們的自我膨脹起來(lái)，就會(huì)讓我們更容易被人擊敗。我們的自我總是渴望得到關(guān)注和認(rèn)同，這便導(dǎo)致我們更容易受到別人的操控。我們的思想和行為變得越來(lái)越容易預(yù)測(cè)，當(dāng)有人知道了這一點(diǎn)，他們就可以利用我們的自我來(lái)戰(zhàn)勝我們。我們的自我希望我們顯得更了不起，結(jié)果卻南轅北轍，誘惑著我們做出了有害于自身、員工，以及公司的錯(cuò)誤決策。2. 讓你無(wú)法從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)一個(gè)膨脹的自我會(huì)讓我們的行為變形。當(dāng)我們相信自己是成功的唯一設(shè)計(jì)師，我們往往會(huì)變得更粗暴，更自私，更可能隨意干涉別人。在面對(duì)挫折和批評(píng)的時(shí)候，我們的這種傾向會(huì)表現(xiàn)得尤其明顯。于是乎，這膨脹的自我便筑起了無(wú)形的高墻，讓我們無(wú)法正確認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤，更談不上從錯(cuò)誤當(dāng)中學(xué)習(xí)，去汲取那本該獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)了。最后，一個(gè)膨脹的自我還會(huì)讓我們的視野變得狹窄。這樣的自我往往會(huì)選擇性失明，只看得到那些自己愿意相信的信息。從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，過(guò)大的自我會(huì)使我們出現(xiàn)強(qiáng)烈的確認(rèn)偏誤。由此，我們便會(huì)失去洞察力，陷入“領(lǐng)導(dǎo)泡沫”，只有那些我們?cè)敢饪吹胶吐?tīng)到的東西才能被我們發(fā)現(xiàn)。最終的結(jié)果便是，我們與自己所領(lǐng)導(dǎo)的下屬，與我們本屬于其一部分的企業(yè)文化，并最終與我們的客戶和股東脫節(jié)了。擺脫過(guò)度自我保護(hù)或者是過(guò)度膨脹的自我，避開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)泡沫，對(duì)于每一位領(lǐng)導(dǎo)者而言，這都是至關(guān)重要的，同時(shí)也是富有高度挑戰(zhàn)性的任務(wù)，而要完成這任務(wù)，則需要無(wú)私、思考和勇氣。面對(duì)你所在職位帶來(lái)的各種待遇和特權(quán)，你必須要做一番全面的評(píng)估。這些待遇和特權(quán)當(dāng)中，有一些確實(shí)可以幫助你更加高效地完成自己的工作，是真正有用和有益的；然而肯定也有一些只是為了彰顯你權(quán)力和地位的華而不實(shí)的形式，最終只能導(dǎo)致你自我膨脹。前者應(yīng)該保留，后者最好放棄，不管它會(huì)讓你的自我多么愉悅——比如專用停車位，或者是郝瀚思那種電梯特別通行權(quán)。我們應(yīng)該養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在每個(gè)工作日都把最后一點(diǎn)時(shí)間拿出來(lái)，想明白這一天當(dāng)中，所有人都在你的成功當(dāng)中起到了一定的作用。這樣，你很容易就會(huì)認(rèn)識(shí)到成就不能全歸功于自己，很自然就會(huì)生發(fā)出一種謙遜感。成功總歸是會(huì)讓我們自我膨脹的。更高的薪水、更好的辦公室，以及更殷勤的下屬，這些都很容易讓我們飄飄然起來(lái)，覺(jué)得自己已經(jīng)掌握了領(lǐng)導(dǎo)之道的終極奧義。然而現(xiàn)實(shí)是，我們要走的路還有很長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)之道歸根結(jié)底是人之道，而人又是會(huì)不斷變化的。當(dāng)我們確信自己已經(jīng)找到了領(lǐng)導(dǎo)他人的萬(wàn)靈法門時(shí)，我們其實(shí)也就喪失了領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)我們看到什么，聽(tīng)見(jiàn)什么，愿意相信什么，一切都被自我牢牢控制時(shí)，我們過(guò)去的成功也就成為了未來(lái)成功的“掘墓人”。原文：
https://www.potentialproject.com/insights/ego-is-the-enemy-of-good-leadership/
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