公司介紹
SWA集團在總體規(guī)劃、城市設(shè)計和景觀建筑領(lǐng)域領(lǐng)先的設(shè)計地位得到廣泛認可。我們的熱情在于提供能夠巧妙地處理用地、環(huán)境和城市空間的規(guī)劃設(shè)計方案，以及為客戶創(chuàng)造與眾不同的場所。我們榮幸的看到我們的項目獲得400多個國際和國內(nèi)獎項。我們承接了遍及全世界的開發(fā)和再開發(fā)項目，涉及的行業(yè)和規(guī)模相當(dāng)廣泛，包括：社區(qū)規(guī)劃、市政及城市開發(fā)、娛樂及零售、大學(xué)、商業(yè)及多功能綜合體開發(fā)、公司設(shè)施、度假村及酒店開發(fā)，以及公園和戶外休閑。我們還為公共及私人提供大型自然系統(tǒng)項目的規(guī)劃服務(wù)。（如圖大海沙-深圳）
設(shè)計哲學(xué)和歷史
SWA作為全球最重要的景觀建筑、城市設(shè)計和規(guī)劃事務(wù)所之一，在過去40年來，其一貫堅持的方針就是成為這一專業(yè)領(lǐng)域的"產(chǎn)品"主導(dǎo)。很早以前，SWA的創(chuàng)造人就已總結(jié)出：在其他的事務(wù)所已經(jīng)以規(guī)模和專業(yè)分類的廣度領(lǐng)先的時候，SWA必須致力于在質(zhì)量上取勝，以及永遠向業(yè)主提供富有創(chuàng)意的環(huán)境設(shè)計和規(guī)劃作品。因此，SWA的作品在過去四十年中在國際、國內(nèi)和地區(qū)范圍內(nèi)獲得了350個以上的設(shè)計獎項。更為重要的是，許多SWA承擔(dān)的工程現(xiàn)在已經(jīng)遠近聞名，為業(yè)主創(chuàng)造了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，并且使其所在的社區(qū)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。
SWA由佐佐木英夫與彼得?沃克于1957年在麻薩諸塞州的沃特城創(chuàng)立。之后不久，佐佐木英夫即擔(dān)任了哈佛大學(xué)景觀建筑學(xué)系的主任，彼得?沃克也在其后擔(dān)任了該系的系主任。在哈佛執(zhí)教期間，佐佐木英夫成為沃爾特?格羅皮烏斯的同事。格羅皮烏斯在二戰(zhàn)前夕從的國來到美國，當(dāng)時正在哈佛建筑系擔(dān)任系主任。在此期間，格羅皮烏斯積極地倡導(dǎo)藝術(shù)家與設(shè)計師之間的緊密合作，觀念的自由表達，集體勞動和集體意識以及建筑的社會意義。佐佐木英夫同樣提倡合作精神，并將自己的哲學(xué)引入景觀設(shè)計與規(guī)劃領(lǐng)域，這一哲學(xué)至今仍是SWA的工作精神的核心。SWA現(xiàn)任董事長比爾?卡拉維指出，"我們不相信‘角頭英雄‘式的設(shè)計或者規(guī)劃：整個工作室圍繞著一個天才的個人工作；我們相信的是一個高素質(zhì)、有天賦的集體所具有的創(chuàng)造力、能量和水準(zhǔn)，在這樣的集體中才可能存在活躍的思想創(chuàng)造力、能量和水準(zhǔn)，在這樣的集體中才可能存在活躍的思想和自由的批評。"
對佐佐木英夫和SWA的另一方面的影響來自斯坦利?懷特，伊利諾伊州大學(xué)景觀建筑學(xué)的富有爭議的教育家。他曾和奧姆斯泰德兄弟一起工作。懷內(nèi)布達拉斯加州奧瑪哈的凱悅飯店--之一, SWA都致力于將社區(qū)公園，綠化帶和自然景觀引入設(shè)計。七十年代SWA完成的其他值得一提的項目還有協(xié)和演藝中心、太陽谷渡假村、圣迭港區(qū)總體規(guī)劃、消防員基金會總部和太平洋國家證券銀行。從七十年代至今，SWA合作過的世界著名建筑師事務(wù)所包括SOM、LIP、貝 銘、菲利浦?約翰遜、弗蘭克?蓋里、KPF、杰爾德事務(wù)所、威廉?特恩布爾、查爾斯?摩爾、PTKL、HOK等等。
到了八十年代，SWA的事業(yè)在全國迅速發(fā)展，分支機構(gòu)遍步美國各地，其作品也有了驚人的發(fā)展。SWA為佛羅里達州博卡市的阿爾維答所走的總體規(guī)劃使該地區(qū)成為東海岸著名的旅游勝地。在德克薩斯州所做的威廉廣場可與歐洲偉大的古代廣場和噴泉相提并論。亞利桑那中心如今已成為通過環(huán)境設(shè)計進行城市復(fù)興的典范并且引導(dǎo)了城區(qū)娛樂業(yè)的潮流。公司項目的業(yè)主主要包括這樣一些大型公司：國際商用機器公司、惠普、蘋果電腦和英特爾。在娛樂和旅游行業(yè)，SWA服務(wù)的業(yè)主有迪斯尼和瑪里奧；斯各特谷的凱悅飯店則為渡假舊點樹立了新的榜樣。其他類型的工程包括斯坦福大學(xué)校園的二次發(fā)展和許多成功的社區(qū)規(guī)劃項目。在這一時期，SWA的業(yè)務(wù)范圍還在地理上向亞洲、歐洲和拉丁美洲進行了擴展。
九十年代SWA進入了在國際和國內(nèi)市場進行更大規(guī)模發(fā)展的時期。到1995年，SWA百分之四的工程是在美國之外進行的，其中絕大部分是在亞洲。在香港和日本，SWA已經(jīng)完成了多項工程，然而這一地區(qū)新興的經(jīng)濟力量正在開始向SWA提出更高的專業(yè)服務(wù)要求，這一要求始于日本的那須高地公園與國際景觀公司的一系列合作。SWA在日本的工程從旅游和娛樂項目一直到高級住宅，隨后開始向臺灣、印度尼西亞、韓國、菲律賓、馬來西亞擴展，最終來到中國。其中具有重要意義的項目包括為菲律賓首都馬尼拉所做的一特的兩個觀點一直是SWA哲學(xué)的一個組成部分。
第一、 懷特認為直覺和理性之間沒有截然的對立，它們是連續(xù)和統(tǒng)一的。
"首先是觀點，然后是證明。"而證明過程必須是邏輯的，有條不紊的。"然而觀點是什么？"懷特解釋到，"它是介于魔法與哲學(xué)之間的某物。"直到今天，SWA的設(shè)計師和規(guī)劃師的工作中，需要首先提出的問題仍然是："主要的觀點是什么？"
第二，懷特堅持，景觀建筑師必須保持客觀、批評的立場。當(dāng)這一領(lǐng)域還是一個不為人知的、旁門左道的專業(yè)而缺乏當(dāng)代的批評體系的時候，懷特就堅持景觀建筑學(xué)必須是一種批評，它反對那些正在破壞美國景觀的行為。景觀建筑學(xué)的實踐因而是對現(xiàn)狀的保護、改良、豐富，乃至超越。SWA一直以來就對現(xiàn)狀的超越懷有極大的熱情。盡管事務(wù)所的作品呈現(xiàn)出特有的氣質(zhì)和深度并且已經(jīng)具有某種商標(biāo)式的特征，SWA卻始終有意識地避免拘泥于任何單一的設(shè)計教條或規(guī)劃教條，每項工程都擁有切實從文脈出發(fā)和特定的地形特征出發(fā)而產(chǎn)生的觀念，每項工程都是為了超越現(xiàn)狀付出的努力。
SWA于1959年第一次來到西海岸，在舊金山成立了一家合作事務(wù)所，并因其高效率和快節(jié)奏而取得了巨大的成功。整個六十年代，事務(wù)所所接受的業(yè)務(wù)大部分是住宅工程-直接為象埃克勒住房公司這樣的發(fā)展商工作，或者擔(dān)任建筑師的顧問，如克勞德?奧克蘭、唐?諾爾和弗蘭克?蓋里。同時還有大學(xué)校園的規(guī)劃工程，如深受加州市場好評的福特希爾大學(xué)工程。在六十年代末完成的著名公司項目包括位于華盛頓達科馬的維耶豪瑟公司總部和加州帕洛阿爾托的合成技術(shù)公司的研究中心。市政公共項目則包括了多座公園，如金門公園、伯克利游艇碼頭、洛斯枷托市民中心。這些具有藝術(shù)水準(zhǔn)的工程為景觀建筑設(shè)計行業(yè)在加州和加州之外的地區(qū)建立了更高的聲望。
在七十年代，SWA作為一個以加州為中心的全國性事務(wù)所真正開始產(chǎn)生影響。它開始為更大規(guī)模的工程服務(wù)。在南加利福尼亞的歐文牧區(qū)，SWA為座新衛(wèi)星城的規(guī)劃--菲林韋斯特中心，吉隆坡的雅卡廣場景觀規(guī)劃，與富士通株式會社合作完成的上海新市政中心競賽設(shè)計，和一項與SOM芝加哥事務(wù)所共同完成的示范性城市設(shè)計項目--北京樂喜，目前仍在發(fā)展階段。在美國國內(nèi)，廣受好評的項目有硅圖公司的辦公樓、英特爾、拉斯科林納斯的埃克森公司總部、貝弗利山飯店的歷史改造。重要的環(huán)境工程有德克薩斯州休斯頓的西姆斯河道改造工程。在九十年代，SWA還與眾多著名的高爾夫球場建筑師合作完成這一類型的項目，其中包括了許多招牌失的公司如阿諾德?帕爾默、杰克?尼克勞斯和小羅伯特?特倫斯?瓊斯。
從方法論的態(tài)度出發(fā)，SWA在接受業(yè)務(wù)的時候，很自然地避免從商業(yè)的角度考慮問題，而更多地是以職業(yè)的態(tài)度進行對待。這種觀念明確堅定地貫徹在SWA的工作風(fēng)格之中。SWA的組成結(jié)構(gòu)是四個以工作室為基礎(chǔ)的辦公室，這種結(jié)構(gòu)的目的在于盡可能地減少管理上的枝節(jié)和官僚作風(fēng)，從而為其員工提供富有活力的工作環(huán)境。目前這四個辦公室分別設(shè)在舊金山海灣地區(qū)（蘇薩雷托），南加里福尼亞（拉古納海灘），德州的達拉斯和休斯頓，而它的業(yè)務(wù)和財政中心則是在蘇薩雷托。這種組織結(jié)構(gòu)使SWA能夠兼顧到國內(nèi)和國際的業(yè)主。目前SWA的全部員工大約有100人，在需要的時候，它也有能力調(diào)整人員配置以應(yīng)付超大規(guī)模的項目。
由于SWA的中心房在工程之上，它的管理和工作風(fēng)格就因而比那些純商業(yè)機構(gòu)略顯隨意而更強調(diào)責(zé)任感。部門主管和業(yè)主共同工作、直接對話。在所有工作中，不存在"項目執(zhí)行負責(zé)人或其他任何形式的中間人。比爾?卡拉維和其他高級主管將大部分時間花在工程項目的設(shè)計和規(guī)劃上。這是SWA的員工都關(guān)注具體項目而自然形成的良好局面。在內(nèi)部沒有劃分等級層次的必要，因為在這里，個人的良好發(fā)展不是在機構(gòu)內(nèi)部向上爬，而是向外吸引工程和業(yè)主，所有SWA的雇員都通過"SWA雇員股份計劃"擁有SWA。
股息在內(nèi)部的分配所依照的是個人的創(chuàng)造性勞動，而對創(chuàng)造性勞動的判一塊20，000英畝的谷地進行了總體規(guī)劃，提出了土地使用模式和發(fā)展計劃建議書。另一項大型的土地開發(fā)項目是在1，750英畝的木橋鄉(xiāng)村規(guī)劃的新社區(qū)，這項規(guī)劃使用了"新城市主義"的規(guī)劃原理，而這些原理一直到九十年代才充分地得到闡釋。在歐文牧區(qū)之內(nèi)的另外一些規(guī)模較小的項目中，SWA完成了幾處優(yōu)秀的獲獎設(shè)計：海員廣場和海角公園，這兩個項目都位于新港海濱。無論是在歐文社區(qū)還是在遍及美國各地的其他社區(qū)工程--比如斷則依據(jù)創(chuàng)意設(shè)計和規(guī)劃構(gòu)思及其所帶來的價值。比爾?卡拉維指出："我們將創(chuàng)造性勞動定義為設(shè)計構(gòu)從而產(chǎn)生、發(fā)展和轉(zhuǎn)化為價值的整個過程。這意味著從每個項目的開始，我們就應(yīng)著眼于如何將設(shè)計轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，設(shè)計必須在此基礎(chǔ)上進行。它還意味著，我們需要在同建筑師和工程師的合作過程中，在與業(yè)主的實際需要和預(yù)算的協(xié)調(diào)過程中以及確保工程順利完成的過程中始終保持活力和創(chuàng)造性。
