08年7月份，彼時的螞蟻網(wǎng)創(chuàng)始人，今天的百度社會化網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理麥田曾寫下過一篇《博客已經(jīng)過時了》的文章，而當時身為博客大巴運營官的我，立刻長篇大論地寫下了三篇《Blog Blogger BSP 哪一個過時了》日志來回應(yīng)——這個完全可以理解，就像今天很多人不能贊同我對他們所在公司的模式批評一樣。不過，即便是那個時候，我還是寫下了這樣一句話：Blog不會過時；BSP會過時（BSP指的是博客托管服務(wù)商）。
很遺憾的一件事是，至少從商業(yè)資本層面上講，BSP（也可以簡單稱之為博客）今天作為一個概念已經(jīng)過時了。當商業(yè)資本興趣缺缺后，博客作為一個獨立的商業(yè)形態(tài)，已經(jīng)無法成立。換句話說，博客沒有找到商業(yè)模式，但有趣的是，博客本身，卻成為某種商業(yè)模式的重要支撐。
查詢一下今天的三大門戶訪問量情況，根據(jù)alexa的統(tǒng)計，新浪的博客（blog.sina.com.cn）占據(jù)了整個新浪頁面訪問比例的15.81%，僅次于今天如日中天的微博（t.sina.com.cn），搜狐博客（blog.sohu.com）為5.95%，排名第六，而網(wǎng)易博客（blog.163.com）為15.72%，也是排名第二，次于網(wǎng)易新聞，超過網(wǎng)易招牌應(yīng)用網(wǎng)易郵件。這也就是說，如果沒有博客服務(wù)，三大門戶將失去一大票訪問量，而主要依靠訪問量才能實現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)廣告，也就失去了非常重要的支撐。
對于博客服務(wù)而言，無論是Blogger（寫博客的），還是博客頻道（門戶博客），各取所需。博客寫手依靠門戶的高流量平臺，至少可以讓自己的寫作更廣為人知，而博客頻道則免費獲取了大量原生態(tài)的內(nèi)容，吸引更多點擊。博客，這項失去獨立商業(yè)模式的服務(wù)，依然有其商業(yè)價值，而且，還很重要。
QQ也是一種。單純就聊天工具而言，大概除了Skype這種可以直接撥打到對方電話上的服務(wù)有其獨立商業(yè)賺錢套路以外，其它IM都缺乏商業(yè)模式——即便是Skype，也是微利行當。去歲年中申請IPO時披露的數(shù)字不過4億美元收入（半年），與其當時5.6億用戶的規(guī)模并不相稱。QQ的商業(yè)模式是利用QQ作為一個流量入口，來實現(xiàn)旗下諸項服務(wù)獲得一個免費的推廣渠道，然后加以變現(xiàn)。QQ這種免費聊天工具，沒有獨立的商業(yè)模式，但誰都不敢說，QQ一點都不重要。
看看今天的微博。我以為，微博本身并沒有商業(yè)模式。以微博頁面上那幾個區(qū)區(qū)廣告位，怎么可能養(yǎng)活龐大的微博運營團隊（新浪微博運營人員據(jù)說已經(jīng)需要三個樓面，還不算非北京地區(qū)的員工）。微博大體上，將來也會成為一種流量入口，去變現(xiàn)其它業(yè)務(wù)。
OpenID，是一種很不錯的服務(wù)，借由它，用戶可以免去在不同網(wǎng)站上的注冊之苦以及密碼記憶之麻煩。但OpenID本身賺不到任何錢，頗有點公益項目的味道。Facebook和Twitter興起后，國外目前很多網(wǎng)站提供使用Facebook或Twitter用戶名登錄的方式。而無論是F還是T，自己都是極其龐大的商業(yè)力量。
從上面的例子中我們可以看到，大體上存在一些服務(wù)，是相當基礎(chǔ)的應(yīng)用，對于廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶確實存在需求。但這些服務(wù)本身沒有商業(yè)模式，OpenID推了很多年，不成氣候。但商業(yè)巨子一出手，立刻蔓延開來。在今天中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，已經(jīng)出現(xiàn)了類似使用QQ號或某微博賬號登錄的狀況。而這種商業(yè)性質(zhì)的準OpenID服務(wù)，我個人是相當看好騰訊的QQ號登錄。到底QQ號是中國擁有用戶數(shù)量最多的，到底騰訊并購了康盛創(chuàng)想，一個擁有一半BBS市場的Discuz架站程序和幾乎所有小型社區(qū)的UChome架站程序。
門戶借由博客，更是做大了流量。微軟借由Skype，劍指移動方略。谷歌借由gmail郵件服務(wù)，建立了相當完美的谷歌諸服務(wù)的通行證體系。騰訊借助聊天，變現(xiàn)諸多服務(wù)，今天又或可借助QQ登錄，更容易掌控用戶。這些本身缺少商業(yè)模式的東東，最終成了商業(yè)帝國得以擴張的基石。而值得玩味再三的是，如果沒有商業(yè)帝國的介入，這些服務(wù)，在中小公司手里，其實并無太多前途。老實講一句，當年四大微博即便沒有什么非商業(yè)因素的羈絆，今天怕也是不成氣候。
這是所謂的“免費”商業(yè)模式么？你也許可以這么理解。但如果僅僅是這么理解，有點簡單了。因為，并不是所有的公司搞免費都能搞出大動靜來的，也不是所有的東西都有必要拿出來免費的。
本文來源于It Talks–上海魏武揮的博客
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