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　　[編者按]在蘋果iPhone取得巨大的成功的今天，絕大多數(shù)的手機(jī)廠商仍舊堅(jiān)持iPhone算不上真正意義的手機(jī)，并且包含太多缺陷。但是這并不妨礙年輕的消費(fèi)者用現(xiàn)金為iPhone投票。為了發(fā)展先得適應(yīng)變化，作為手機(jī)大佬的諾基亞，能否通過(guò)與微軟的合作，實(shí)現(xiàn)在手機(jī)領(lǐng)域的翻身。

　　綜合媒體3月30日?qǐng)?bào)道，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)服務(wù)公司（Standard &；Poor's Ratings Services） 將諾基亞公司信用評(píng)級(jí)下調(diào)一個(gè)等級(jí)，因預(yù)計(jì)該公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)微弱而且市場(chǎng)份額進(jìn)一步下降，直至該公司完成與微軟的智能手機(jī)合作。

　　全球最大的手機(jī)制造商諾基亞2月稱，將與微軟合作，應(yīng)用Windows Phone作為其智能手機(jī)主要的操作系統(tǒng)。諾基亞在高端智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)處于弱勢(shì)，這也是標(biāo)普2月份警告諾基亞可能下調(diào)其評(píng)級(jí)的一個(gè)因素。

　　該評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)30日稱，其預(yù)計(jì)諾基亞盈利將廣泛持平，因其努力采用此運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。該機(jī)構(gòu)稱，其預(yù)計(jì)該公司基于Symbian軟件的智能手機(jī)組合面臨嚴(yán)重的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力。

　　據(jù)調(diào)查分析，基于谷歌Android軟件的智能手機(jī)第四季度已經(jīng)超過(guò)了應(yīng)用諾基亞Symbian軟件的智能手機(jī)。

　　標(biāo)普將諾基亞信用評(píng)級(jí)定為A-，評(píng)級(jí)前景為穩(wěn)定。

　　諾基亞原技術(shù)人員 另辟蹊徑或可成功

　　目前蘋果和谷歌已經(jīng)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人應(yīng)用做得很成熟了，與其跟隨他們，不如另辟蹊徑，為更廣闊的集團(tuán)業(yè)務(wù)提供手機(jī)應(yīng)用解決方案。

　　一位諾基亞離職的技術(shù)人員分析，現(xiàn)在的手機(jī)企業(yè)都在衰落，不僅是諾基亞，摩托羅拉、索尼愛(ài)立信都是這樣，因?yàn)檫^(guò)去曾經(jīng)成功的東西反而桎梏了創(chuàng)新的膽量。就像Facebook就是一個(gè)小孩，他的創(chuàng)新性是從0開(kāi)始，一直到100，而當(dāng)諾基亞這樣的巨人想創(chuàng)新，很可能要把之前的100降為50，所以會(huì)非常猶豫。光腳的不怕穿鞋的就是這個(gè)道理。

　　百事可樂(lè)CEO盧英德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“我們懂得創(chuàng)新，我們懂得市場(chǎng)的走向，但最關(guān)鍵的問(wèn)題就在于，你是如何平衡短期利益和長(zhǎng)期利益的。短期利益上每三個(gè)月就會(huì)有人挑戰(zhàn)你的業(yè)績(jī)報(bào)告，你會(huì)很糾結(jié)?！睂?duì)此，該技術(shù)人員稱，現(xiàn)在兩個(gè)季度不出成績(jī)，CEO就會(huì)滾蛋。很多職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)有這樣的壓力，因此很難責(zé)備康培凱，他應(yīng)該負(fù)一部分的責(zé)任，但不能把問(wèn)題都讓他背。

　　在傳統(tǒng)的通信行業(yè)中，不同企業(yè)做出的決定，最后到呈現(xiàn)到終端上的變化并不特別明顯。但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，不同企業(yè)做出的決定，很可能明天的效果就千差萬(wàn)別了。過(guò)去，歐洲企業(yè)的步伐穩(wěn)一些慢一些，從長(zhǎng)線來(lái)看可能無(wú)所謂，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，慢一步，可能未來(lái)加快一百步也趕不上，“互聯(lián)網(wǎng)把一切的結(jié)果都放大了”。

　　2G時(shí)代諾基亞面臨的只是眾多手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)。3G之后，有線、無(wú)線、圖像、視頻、娛樂(lè)、電子商務(wù)等在不斷的融合，諾基亞將要面對(duì)很多未確定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　目前蘋果和谷歌已經(jīng)把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人應(yīng)用做得很成熟了，與其跟隨他們，不如另辟蹊徑，為更廣闊的集團(tuán)業(yè)務(wù)提供手機(jī)應(yīng)用解決方案。就像當(dāng)年的IBM，當(dāng)年選擇了做高端IT服務(wù)，扔掉了他的PC業(yè)務(wù)，現(xiàn)在IT解決方案上一樣很領(lǐng)先。飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并非手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)

　　看好諾基亞和微軟合作的前景，這兩個(gè)企業(yè)既不缺錢，又不缺技術(shù)，也不缺人，關(guān)鍵是觀念問(wèn)題。

　　對(duì)諾基亞有著長(zhǎng)期觀察的飛象網(wǎng)CEO項(xiàng)立剛認(rèn)為，雖然諾基亞很早就提出轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，可是一直轉(zhuǎn)型不成功，關(guān)鍵問(wèn)題在于諾基亞未認(rèn)清什么是真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。整個(gè)通信行業(yè)都有一個(gè)誤區(qū)，以為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是在手機(jī)上的互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是通信和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的產(chǎn)物，雖然都帶有雙方的一些基因，但是又與雙方有很大的區(qū)別。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以進(jìn)行身份識(shí)別和電子支付，具有永遠(yuǎn)在線、網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍最廣等功能，這些都是互聯(lián)網(wǎng)做不到的。

　　包括諾基亞在內(nèi)的很多企業(yè)都是想直接照搬互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式和盈利模式，但這顯然行不通?；ヂ?lián)網(wǎng)的商業(yè)模式主要靠廣告，但僅靠廣告是無(wú)法盈利的，如果不是游戲、電子商務(wù)等增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)就不能存活到今天。蘋果做了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式的實(shí)踐，建立了在線應(yīng)用商店這樣的模式。

　　看好諾基亞和微軟合作的前景，這兩個(gè)企業(yè)既不缺錢，又不缺技術(shù)，也不缺人，關(guān)鍵是觀念問(wèn)題。二者現(xiàn)在已經(jīng)被逼到死胡同了，必須要去變革。他堅(jiān)信，諾基亞只要改變了思維模式，在此領(lǐng)域有無(wú)限挖掘的空間。消費(fèi)者對(duì)更加便捷、準(zhǔn)確、實(shí)用的數(shù)字生活服務(wù)的需求絕對(duì)不是泡沫，而是實(shí)實(shí)在在的需要，只是這個(gè)市場(chǎng)的培養(yǎng)和發(fā)育需要時(shí)間易觀國(guó)際分析師路理彬：與微軟合作融合是關(guān)鍵

　　諾基亞聯(lián)盟微軟進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也面臨著挑戰(zhàn)，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當(dāng)?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點(diǎn)。

　　易觀國(guó)際分析師路理彬認(rèn)為，雖然過(guò)去2-3年內(nèi)，諾基亞通過(guò)收購(gòu)和兼并整合了許多優(yōu)秀的移動(dòng)內(nèi)容資源（地圖導(dǎo)航、互動(dòng)音樂(lè)和語(yǔ)音識(shí)別等方面的小公司），力圖建立起一個(gè)強(qiáng)勁的移動(dòng)生態(tài)圈?？梢?yàn)橹Z基亞生態(tài)圈核心Symbian平臺(tái)因?yàn)榧軜?gòu)老舊等原因，其在用戶體驗(yàn)和開(kāi)發(fā)上手度方面逐漸落后于對(duì)手，Symbian智能手機(jī)市場(chǎng)份額不斷下滑，受此影響諾基亞的自有生態(tài)圈一直難以發(fā)揮影響，急需重新選擇平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　諾基亞借助品牌和資源的優(yōu)勢(shì)，在新興且封閉的中高端WP7陣營(yíng)中很容易取得主導(dǎo)權(quán)。若其在中高端加入了已具規(guī)模的開(kāi)放android陣營(yíng)就沒(méi)有這樣的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)HTC、摩托羅拉和三星等強(qiáng)力對(duì)手，諾基亞的終端難以取得主導(dǎo)性地位。WP7平臺(tái)誕生并不久，但與前代平臺(tái)相比已經(jīng)有了長(zhǎng)足的改進(jìn)，特別是在重新定義UI、引入XBOX live和社交網(wǎng)絡(luò)等功能后，Windows平臺(tái)曾經(jīng)被廣為詬病的娛樂(lè)性和操作界面有了較大的突破，用戶體驗(yàn)方面與Android等對(duì)手的差距大大減小。

　　另外，諾基亞具有在終端市場(chǎng)首屈一指的渠道能力，出貨量不容小覷。與微軟合作后雙方將共同圍繞Windows Phone平臺(tái)進(jìn)行新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)，將可能具有與谷歌和蘋果“三分天下”的實(shí)力。

　　但諾基亞聯(lián)盟微軟進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中也面臨著挑戰(zhàn)，從內(nèi)部來(lái)看，作為兩個(gè)組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜的行業(yè)巨頭，雙方能否以合適的模式融合資源，敢于作出適當(dāng)?shù)娜∩崾莾杉衣?lián)盟成敗的要點(diǎn)。同時(shí)，時(shí)間對(duì)于兩家非常關(guān)鍵，若他們不能及時(shí)有效的推出創(chuàng)新的中高端產(chǎn)品線替代Symbian，那么等到谷歌等蠶食完這一市場(chǎng)后再想有所作為則難上加難。