日前，騰訊、阿里、百度三家2014年的財(cái)報(bào)均已發(fā)布。對比一下不難看出，阿里在2014年成功上市，繼2013年依舊成為三巨頭里最賺錢的公司，騰訊的營收規(guī)模最大，在游戲、社交廣告領(lǐng)域依舊強(qiáng)勢，而百度在技術(shù)領(lǐng)域加大人員和資金投入布局，在未來的科技制高點(diǎn)爭奪上不容小視。
BAT財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)對比：阿里騰訊爭霸
從2014年第四季度的數(shù)據(jù)看，阿里的營收趕超騰訊34.28億美元，達(dá)到42.22億美元，而在第三季度，阿里在營收額上離騰訊還有近5億美元的差距。
騰訊：游戲和移動(dòng)社交強(qiáng)勢
騰訊2014年凈利潤獲得54%的增長，在三巨頭中最高，這主要得益于騰訊游戲和社交和網(wǎng)絡(luò)廣告的強(qiáng)勁增長。其中，騰訊第四季度網(wǎng)游收入119.64億元，同比增長41%，社交網(wǎng)絡(luò)收入51.73億元，同比增50%。網(wǎng)絡(luò)廣告收入單季增長最明顯，達(dá)到26.27億元，同比增長75%，主要來自視頻廣告收入增長及QQ空間手機(jī)版及微信公眾賬號所推動(dòng)。
在移動(dòng)端，雖然QQ月活躍賬戶同比只增長了1%，但QQ智能終端同比增長33%，微信和WeChat（微信海外版）合并月活躍賬戶同比增長41%。這樣顯著的增長都表明騰訊在向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。
不過，騰訊在電子商務(wù)的收入有明顯的下滑，這主要是由于2014年3月騰訊與京東進(jìn)行戰(zhàn)略合作后將流量轉(zhuǎn)移至京東，以及易迅業(yè)務(wù)由自營重新定位為交易平臺。
阿里：最賺錢，2015面臨眾多挑戰(zhàn)
數(shù)據(jù)顯示，阿里巴巴的凈利潤達(dá)到43.54億美元，成為三巨頭里最賺錢的公司。第四季度阿里巴巴移動(dòng)端收入同比增長213%，移動(dòng)端月度活躍用戶數(shù)同比增長95%。
阿里巴巴2014年中國零售平臺交易總額2.3萬億，同比增長47%，承載了中國全社會消費(fèi)品零售總額的超過8%。尤其是到第四季度，淘寶商城上的交易總額為4940億元，同比增長43%；在天貓上的交易總額為2930億元，同比增長60%。
不過，阿里仍面臨著很大的憂慮，2015年初，淘寶大戰(zhàn)國家工商總局，被認(rèn)為是阿里創(chuàng)建以來面臨的最大一次危機(jī)。
更大挑戰(zhàn)來自對手，隨著國內(nèi)對假貨容忍度下降及消費(fèi)升級，淘寶和天貓面臨著來自京東、蘇寧等B2C的擠壓。阿里集團(tuán)日前免去王煜磊天貓總裁職務(wù)。同時(shí)，將旗下平臺(淘寶、天貓、聚劃算)進(jìn)行統(tǒng)一管理，由張建鋒總負(fù)責(zé)，并向COO張勇匯報(bào)，準(zhǔn)備集中精力全力應(yīng)對挑戰(zhàn)。
百度：技術(shù)和人才大投入，劍指科技高點(diǎn)
百度不論是從營收額，還是從利潤上看，都難以與騰訊和阿里抗衡，不過對于一直強(qiáng)調(diào)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的百度來說，加大研發(fā)投入，搶占未來的科技制高點(diǎn)，是其重點(diǎn)工作。
百度在過去兩年吸引吳恩達(dá)、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華、吳韌等一批世界頂級的科學(xué)家，也吸納了前微軟資深副總裁張亞勤、云云創(chuàng)始人劉駿等外部人才。
同時(shí)，百度業(yè)務(wù)還進(jìn)行大幅調(diào)整：百度現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組：移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組。其中，搜索業(yè)務(wù)是百度傳統(tǒng)基本盤，移動(dòng)服務(wù)是百度未來核心，新興業(yè)務(wù)則擔(dān)任著百度“開疆辟土”的職責(zé)。財(cái)報(bào)顯示，移動(dòng)營收的占比已達(dá)42%，12月份單月移動(dòng)搜索收入已超過PC。
2014年全年百度的研發(fā)投入接近70億元，包括無人駕駛汽車、百度eye等更科技的產(chǎn)品也在陸續(xù)研發(fā)和推出。
李彥宏表示，2015年會拿出更多經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行研發(fā)投入，在人工智能、大數(shù)據(jù)、語音、圖像識別等領(lǐng)域進(jìn)行深入地布局。
投資：從競爭到“聯(lián)姻”
在投資與生態(tài)布局方面，2014年BAT三家在不同的線上線下領(lǐng)域紛紛插旗，誓要覆蓋互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)方面。
隨著2014年4月阿里收購高德，BAT三家的地圖大戰(zhàn)一觸即發(fā)。同一時(shí)間阿里入股優(yōu)酷土豆，又與百度旗下的愛奇藝、PPS，以及騰訊視頻形成三足鼎立之勢。在移動(dòng)支付方面，憑借“搶紅包”的巨大流量，微信支付對支付寶的沖擊有目共睹。
當(dāng)然不僅僅是競爭，2015年2月阿里旗下的快的與騰訊旗下的滴滴宣布合并，市場份額超過90%，總估值高達(dá)60億美元，這充分顯示了資本力量在市場競爭中的“魅力”。另外，3月，騰訊和百度相繼在天貓上開店，也再次印證了那句老話——商場上沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人。
