每一個個體，因接觸的東西和成長環(huán)境的不同，對不同人不同事物自然會有自己獨特的見解。你有沒想過，正因為這樣，你總在不經(jīng)意間就掉入自己的慣性思維中，甚至帶些個人色彩的去看待一些事情？有沒想過，站在更高的一個位置，以更全面的視角去看待不同的事物？我們來看看下面這些思維方式，給你帶來了哪些啟發(fā)吧！ 藍斯登原則在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者美國管理學家藍斯登。 啟發(fā)進退有度，才不至進退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者美國心理學家h.盧維斯。 托利得定理測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。 提出者法國社會心理學家h.m.托利得。 啟發(fā)思可相反，得須相成。 刺猬理論刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。 啟發(fā)保持親密的重要方法，乃是保持適當?shù)木嚯x。 鰷魚效應鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強健者為自然首領(lǐng)。將這條首領(lǐng)鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。 提出者德國動物學家霍斯特。 啟發(fā) 1、領(lǐng)導的錯誤可能造成下屬的悲劇。 2、跟了錯誤的領(lǐng)導，是下屬覺得最沒勁的事情。 雷鮑夫法則在你著手與人建立合作和信任時，要牢記我們語言中： 1、最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。 2、最重要的七個字是：你干了一件好事! 3、最重要的六個字是：你的看法如何? 4、最重要的五個字是：咱們一起干! 5、最重要的四個字是：不妨試試! 6、最重要的三個字是：謝謝您！ 7、最重要的兩個字是：咱們。 8、最重要的一個字是：您。 提出者美國管理學家雷鮑夫。 啟發(fā)記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍。 洛伯定理對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。 斯坦納定理在哪里說得愈少，在那里聽到的就愈多。 提出者美國心理學家s.t.斯坦納。 啟發(fā)只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。 提出者英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾。 啟發(fā)說得過多了，說的就會成為做的障礙。 牢騷效應凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。 提出者美國密歇根大學社會研究院 啟發(fā) 2、牢騷雖不總是正確的，但認真對待牢騷卻總是正確的。 避雷針效應在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護建筑物避免雷擊。 啟發(fā)善疏則通，能導必安。 氨基酸組合效應組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質(zhì)。 啟發(fā)當缺一不可時，一就是一切。 米格-25效應前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的許多零部件與美國的相比都落后，但因設計者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應急反應等方面成為當時世界一流。 啟發(fā)所謂最佳整體，乃是個體的最佳組合。 磨合效應新組裝的機器，通過一定時期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。 啟發(fā)要想達到完整的契合，須雙方都做出必要的割舍。 波特定理總盯著下屬的失誤，是一個領(lǐng)導者的最大失誤。 提出者英國行為學家L·W·波特 啟發(fā)身為領(lǐng)導者，要肯定下屬的優(yōu)點，對于下屬缺點的批評要恰當，那樣下屬容易接受你意見的同時又能更好的為你工作。 吉爾伯特法則工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。 提出者英國人力培訓專家b.吉爾伯特 啟發(fā)真正危險的事，是沒人跟你談危險。 權(quán)威暗示效應一化學家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15秒后，前排學生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。 啟發(fā)迷信則輕信，盲目必盲從。 青們，看完以上這些頂級思維后，是不是有醍醐灌頂?shù)母杏X呢?趕緊學起來，運用到工作和生活中，相信，不久后的你，會變得更加出色的??！ 'AYE青英薈'
啟發(fā)如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
提出者美國管理學家r.洛伯。
啟發(fā)如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
