目前國內(nèi)多數(shù)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)、批發(fā)企業(yè)以及商貿(mào)企業(yè)所建立的所謂的“配送中心”還不能稱得上是真正的配送中心，根據(jù)億博物流咨詢的研究報(bào)告，配送中心的建立和運(yùn)營，至少要考慮到以下因素和內(nèi)容：
企業(yè)物流的診斷和分析：包括物流成本、物流流程、物流資源配置、人力資源配置以及物流職能機(jī)構(gòu)設(shè)置等的診斷和分析;
企業(yè)物流戰(zhàn)略的分析和設(shè)計(jì)：包括物流供應(yīng)鏈和物流運(yùn)作模式的分析和重新設(shè)計(jì);
企業(yè)全面物流規(guī)劃和設(shè)計(jì)：包括資源整合、物流流程優(yōu)化、物流管理、資源配置、物流技術(shù)、物流信息化等的規(guī)劃和設(shè)計(jì);
企業(yè)物流實(shí)施的規(guī)劃和設(shè)計(jì)：包括企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)管理、總倉和異地倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、庫存控制、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制、物流實(shí)施KPI指標(biāo)、評(píng)估等物流實(shí)施過程中實(shí)施手段和物流各環(huán)節(jié)的規(guī)劃和設(shè)計(jì);
物流配送中心的運(yùn)營：包括物流配送中心設(shè)施與設(shè)備、配送中心的作業(yè)、配貨作業(yè)的實(shí)施與分析、配送中心的自動(dòng)化和信息系統(tǒng)以及如何提高配送中心的效率等。
億博物流咨詢公司提供的配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:
1、確定配送中心/倉庫規(guī)模及服務(wù)范圍; 2、確定備選配送中心/倉庫地址; 3、配送中心/倉庫庫區(qū)平面規(guī)劃設(shè)計(jì); 4、配送中心/倉庫建筑類型及規(guī)模確定; 5、配送中心/倉庫設(shè)備類型及數(shù)量的確定; 6、配送中心/倉庫技術(shù)作業(yè)流程確定; 7、配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計(jì)建設(shè)投資及運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)測。
億博物流咨詢公司提出配送中心/倉庫規(guī)劃與設(shè)計(jì)的建設(shè)代表一個(gè)企業(yè)在贏得時(shí)間與地點(diǎn)效益方面所做出的努力，在一定程度上還是企業(yè)實(shí)力的一個(gè)標(biāo)志物。更為重要的是，設(shè)計(jì)規(guī)劃的合理性還將對(duì)配送中心/倉庫的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)用、配送中心作業(yè)的質(zhì)量和安全，以及所處地區(qū)或企業(yè)的物流合理化產(chǎn)生直接和深遠(yuǎn)的影響。
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