先來說雞。
經(jīng)濟學第一堂課教的便是“供給與需求”，作為創(chuàng)業(yè)者必然都是 “供給者”，而市場就是 “需求者”。首先你所面向的市場，應該具有高度成長性。全新市場因為要教育使用者，除非資源充足，否則不適合創(chuàng)業(yè)，相對的，非全新但還在成長的市場，卻最適合創(chuàng)業(yè)公司生長。
其次，創(chuàng)業(yè)最關鍵的是要把精力放在產品與市場的匹配上，要找到用戶或消費者能很快接受的產品。任何產品或服務，只要它最終能夠明確地為人減少痛苦或者增加樂趣，就都是件可做的生意。
第三，產品受不受歡迎雖然和市場銷售有關，但最重要的還是產品本身是否符合消費者真正的需求，讓他們感受到價值。所以在推出的產品上，你至少要能回答下面的三個問題:
1 客戶對這個產品或服務的需求量
2 需求的成長速度
3 不同客戶群對這個產品需求的異同
最后是差異化，你一定要能讓自己和消費者在一分鐘內就能說明產品優(yōu)勢，例如更新速度最快、最安全、最多內容等，雖然有時候事實并不那么精確，但是當所有人認為你怎樣怎樣的時侯，這就形成了事實。就像很多人認為蘋果比安卓好用，即便在30%的領域中安卓更好，也無濟于事。
下面是湯。
創(chuàng)業(yè)者每天遇見的問題多是似是而非的問題，比如說：
客戶要求最高品質，同時又要求最低價格。
希望每個人獨立的才能發(fā)揮，同時又需要團隊精神。
……
對于這些互相矛盾的問題，應該怎么辦？可以試著將存在的矛盾予以妥善的先后順序排列，從中尋求平衡。也許不一定每次都是最佳答案，但至少可以得到公平的解決途徑，比如：
客戶當然要求最高品質，但我們會盡力提供最實惠而可競爭的價格。
鼓勵公司內每個人獨立才能發(fā)揮，但一切都必需照顧到團隊的合作與融洽。
……
最后是有毒。
創(chuàng)業(yè)這東西有些許成分是天生的，因為技術可以變好，眼界可以開闊，只要愿意即可，但是“稱霸 ”的野心和 “堅定” 的意志，不是靠練習就能得來的。人們都喜歡看到英雄，容易在英雄登頂?shù)哪且粍x那陷入夢幻而忘了背后那段非常人可忍的淬煉過程，而且，要當英雄不但要天時地利人和，還要有相當?shù)臋C運和能耐。創(chuàng)業(yè)是有機會成為英雄，然而變成失敗狗熊的機率遠高過成功英雄。
1.創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路，經(jīng)驗都是血和汗積累出來的。沒經(jīng)歷過，聽別人說出來的心得不是大打折扣而是幾乎無效。
2.擋不住的抄襲，阻不斷的創(chuàng)意。很多年輕人頭腦中充滿創(chuàng)意，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)意被其他公司抄襲而感到憤怒。老實說，如果很容易模仿，也就不是什么厲害的技術或技巧；厲害的創(chuàng)業(yè)者，甚至可以把他的經(jīng)營門道公之于眾，卻沒人可以真的學得來。換句話來說，真正要保護的是創(chuàng)業(yè)者自己的創(chuàng)意能力。
3.要如虎添翼，不要畫蛇添足。確定創(chuàng)業(yè)方向之后，選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學習，創(chuàng)始人還需要找到真正能屈能伸能助自己一臂之力的高手。
4.花別人的錢容易上癮。對首次創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)驗越是缺乏，越不應該著急拿外來的資金。花別人的錢很痛快，但當你向外人請求融資時，你也得聽命于他們。而且，花別人的錢會上癮，天底下沒有比花別人的錢更容易的了直到最后你發(fā)現(xiàn)自己只有兩個選擇，一旦花光你就會再向投資人要錢。每要一次，他們就會從公司再多拿走一些，：聽從安排或一拍兩散。
5.投資人能給你的不僅僅是資金。作為投資人，尤其是風險投資人，出于金融獲益的角度，必然會盡力幫助他的投資對象。無論任何方面：人脈、人力資源、公關關系、資本、消費者——只要我能提供，你就能擁有。
6.平安走過雷區(qū)不是一件容易的事。每個創(chuàng)業(yè)者的目的應該都是事業(yè)成功、夢想實現(xiàn)，但是創(chuàng)業(yè)磕磕碰碰，總會遇到這樣那樣的挫折，誰能平安走過雷區(qū)，就能提高創(chuàng)業(yè)存活率。
1.成功創(chuàng)業(yè)需要嚴格自律的創(chuàng)業(yè)者。之所以大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗就是因為創(chuàng)業(yè)者認為自己還是員工，不能勝任領導者、創(chuàng)業(yè)者的身份，他們腦子里想的還是傳統(tǒng)的工作觀念，做被安排做的事。
2.珍惜每一分錢。即使有風投公司支持，也要仔細花錢，把這些錢看作是自己掙來的。很多企業(yè)在產品還沒有研發(fā)出來之前就已經(jīng)因為欠下一屁股債而倒閉了。
3.長時間工作。有些人看了好萊塢電影《社交網(wǎng)絡》，感覺創(chuàng)業(yè)者就像其中的主角一樣，20%的時間在工作，80%的時間在干其它事。實際上，創(chuàng)業(yè)時你必須比給別人打工時要努力5倍以上。
4.做出艱難的決定。作為一名創(chuàng)始人，你經(jīng)常會碰到岔路口，你需要決定下一步往哪走。比如開發(fā)哪些功能，不開發(fā)哪些功能；公司是否需要融資；要與誰建立合作伙伴關系等等。
5.快速行動。作為一名創(chuàng)業(yè)者，最寶貴的資源就是時間。你在和時間賽跑，不能在錢花光之前被競爭對手打敗，你需要盡可能降低機會成本，快速成長。
6.男伴如基，女伴如妻。你的創(chuàng)業(yè)合作伙伴應該就像你的配偶一樣，配合緊密，親密無間。挑合作伙伴應該像挑老婆一樣仔細、謹慎，否則日后可能會帶來災難性的后果。
7.自信的推銷。你需要向團隊展示你的計劃和領導力，向用戶銷售你的產品，向投資人和孵化器推介你的公司。你經(jīng)常參加融資會議或者產品展示活動，你需要在觀眾和記者面前發(fā)表你的觀點。如果你不喜歡在眾人面前講話，那你就不適合當一名 CEO。
8.調整和適應。創(chuàng)業(yè)的過程會提高你的適應能力，你需要對數(shù)據(jù)和各方的反饋保持開放的心態(tài)，不斷調整公司的發(fā)展方向。不要當一個頑固的人，靈活性是創(chuàng)業(yè)公司相對于大公司的一項優(yōu)勢。
我們經(jīng)常能看到一些創(chuàng)業(yè)故事，好像大家成功也不難，但事實絕非如此。被報道出來的都是極少數(shù)的成功案例，而更多的是石沉大海的失敗者，有些從此一蹶不振，還有些在繼續(xù)嘗試第二次、第三次……所以，不要為了追求一種創(chuàng)業(yè)的生活方式或者覺得創(chuàng)業(yè)是一件更容易的事情而創(chuàng)業(yè)。如果你時刻準備著加入創(chuàng)業(yè)大軍，希望你仔細閱讀了以上內容并有自己的收獲；如果你已經(jīng)走在了創(chuàng)業(yè)的路上，小編也真心的期待著你能走得更好、更遠。
