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（財(cái)務(wù)部員工績(jī)效管理分為兩部分，可以簡(jiǎn)單理解為定量業(yè)績(jī)目標(biāo)和定性的能力表現(xiàn)，這里面談的是定性的能力表現(xiàn)評(píng)價(jià)）

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

 
1  工作質(zhì)量              60％
2  創(chuàng)造性                10％
3  臨時(shí)事項(xiàng)             10％
4  個(gè)人素質(zhì)             10％
5  崗位重要性            5％
6  內(nèi)外部客戶(hù)反饋       5％

 總分                        100%

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明—簡(jiǎn)單說(shuō)明

1  工作質(zhì)量
完成工作的效率和質(zhì)量, 及能否按時(shí)完成, 是否經(jīng)常出錯(cuò), 工作是只崗位職責(zé)描述的主要工作和必要工作

2  創(chuàng)造性
按照規(guī)定的目標(biāo), 設(shè)計(jì)高效的方法, 靈活的解決問(wèn)題, 找到提高工作質(zhì)量的途徑, 準(zhǔn)確的對(duì)目標(biāo)和職責(zé)定位

3  臨時(shí)事項(xiàng)
經(jīng)理或主管布置的臨時(shí)任務(wù)或本崗位遇到的臨時(shí)項(xiàng)目, 或客戶(hù)的臨時(shí)和額外的要求

4  個(gè)人素質(zhì)
按照公司的價(jià)值觀要求的技能, 由主管和經(jīng)理采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔu(píng)價(jià)

5  崗位重要性
崗位的責(zé)任, 復(fù)雜程度, 工作量大小, 完善性, 時(shí)間性, 對(duì)個(gè)人能力要求的高低, 在組織內(nèi)部影響力的大小等等

6  內(nèi)外部客戶(hù)反饋
有目的的工作檢查, 對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)調(diào)查得到的信息, 客戶(hù)的抱怨, 個(gè)人的影響, 組織其他成員的認(rèn)可程度, 主管和經(jīng)理的評(píng)價(jià)
  
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明
這個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)部對(duì)職員的績(jī)效進(jìn)行考核打分的評(píng)價(jià)體系的主要部分, 按照這個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得出來(lái)的員工 表現(xiàn)水平將被用于:
晉升, 漲工資, 發(fā)獎(jiǎng)金, 培訓(xùn)機(jī)會(huì), 崗位輪換, 開(kāi)發(fā)新的機(jī)會(huì), 外部機(jī)會(huì)和重要崗位推薦, 管理崗位或主管崗位鍛煉機(jī)會(huì), 分派具有挑戰(zhàn)性的工作, 評(píng)選優(yōu)秀員工的榮譽(yù), 提供更好的福利待遇, 更加自由的工作崗位, 等等

每個(gè)評(píng)價(jià)的內(nèi)容要明確定義, 并盡可能給出定量的標(biāo)準(zhǔn), 便于衡量和參照