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樂樂老師讀原版（leleieltsdt）
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童顏巨腦樂樂老師
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你自以為是個(gè)好人，但是卻沒有好報(bào)，還特別容易招賤人。這是為啥呢？
TED上一個(gè)最新的視頻給了我們答案。這個(gè)視頻叫《Are you a giver or a taker？》，演講者是Adam Grant.
這個(gè)視頻中說，傳統(tǒng)意義上，公司里有兩類人：
giver
taker
giver，奉獻(xiàn)者，首先想到我能為別人做些什么的人。也可以說就是我們所謂的好人。
taker，索取者，首先想到別人能為我做些什么的人。
你是不是認(rèn)為taker的業(yè)績會(huì)比giver差，因?yàn)間iver那么樂于助人，理應(yīng)做到最好啊。
事實(shí)是，公司中績效最差的那一部分人往往就是這些givers。他們喜歡幫助別人，往往忽略了自己的本職工作。在醫(yī)學(xué)院，喜歡助人為樂的givers往往學(xué)分最低。銷售里業(yè)績最差的也往往是givers。這么說，好像givers就一無是處，等著失業(yè)了？
當(dāng)然不是
我想上面那段文字中所提到的第一種績效最差、得分最低、銷售業(yè)績最low的givers，其實(shí)并不能算是好人，充其量只能算是個(gè)濫好人。如果你覺得自己是招黑體質(zhì)，先從自身看看，你是不是一不留神就濫好人了？
想要做聰明好人，遠(yuǎn)離賤人，下面三點(diǎn)你要注意了。
著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者 Adam Rifkin就為聰明好人們推薦了一樣秘密武器，既能夠助人，又不至于降低自己的效率。
the five-minute favor.
五分鐘法則
不要認(rèn)為自己是圣人，你又不是特蕾莎修女或者圣雄甘地，你要做的是四兩撥千斤，使巧勁兒，出大力。
介紹兩個(gè)有可能互相有幫助的朋友認(rèn)識(shí)
慷慨分享一下你在某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)
在別人可能出錯(cuò)的時(shí)候，給出及時(shí)貼心的建議
這都是幫助別人的方式，甚至可以說，是更有效的幫助別人的方式。
所以聰明的好人和濫好人之間的區(qū)別就是：
聰明的好人知道何時(shí)以什么樣的方式幫助別人，而不是一味地愛心泛濫。
聰明的好人明白在幫助他人的同時(shí)如何保護(hù)自己，而不是傻乎乎地傾囊而出。
好人之所以活得累，活得憋屈，是因?yàn)樘⒅睾萌说拿孀?，或者說被好人這個(gè)字眼的傳統(tǒng)意義限制住了。
我是個(gè)好人，怎么能向別人低三下四地求助呢？
我是個(gè)好人，怎么能跟別人討價(jià)還價(jià)爭個(gè)面紅耳赤呢？
我是個(gè)好人，怎么能...
這樣的思維方式我還可以羅列一大堆。
顯然，好人這個(gè)詞在這里被曲解了，而且怎么聽這個(gè)所謂的好人都像是個(gè)表現(xiàn)型目標(biāo)追求者嘛。什么是表現(xiàn)型目標(biāo)？看這里
2017我們開始不要臉吧?。?！
聰明的好人會(huì)怎么做呢？勇于放下面子，求助。各種求助。知道在什么時(shí)候該向什么樣的人求助。
求助，絕對是一件非常有用的武器。其實(shí)，古人早就教過我們：
三人行，必有我?guī)煛?/span>
不恥下問
這不都是在教我們?nèi)绾吻笾鷨幔?/span>
比如我吧，以前也是個(gè)愛面子，比較恥于下問的人，在新東方教書那會(huì)兒，講錯(cuò)一個(gè)東西就覺得很下不來臺(tái)，誰要是挑戰(zhàn)一下我的教學(xué)方法，簡直覺得不能接受。自從開始教大家讀原版書，建設(shè)原版書社群，我就越來越不怕出錯(cuò)，越來越喜歡求助，求助于我的學(xué)生，求助于我的搭檔，求助于我的朋友，求助于我的家人。有錯(cuò)不要緊啊，改唄。原來我可以從別人身上學(xué)到這么多東西，以前居然錯(cuò)過了，真是可惜，還好，現(xiàn)在我學(xué)會(huì)了。
做個(gè)聰明的好人，從放下面子，勇于求助開始。
有那么一種人，就像咪蒙那篇成名之作里寫的一樣，就是賤人。
taker，永遠(yuǎn)在想怎么從別人那里獲得些什么，卻從來不肯奉獻(xiàn)一絲一毫。你有沒有那種一聽說有飯局就出現(xiàn)，一聽說要買單就躲閃的朋友呢？如果有，恭喜你，遇上一個(gè)taker。你有沒有覺得和某些人聊天的時(shí)候永遠(yuǎn)無法獲得任何有用信息，卻時(shí)刻要提防被挖取點(diǎn)什么？恭喜你，你又遇上了一個(gè)taker。你有沒有那種八百年不聯(lián)系，一聯(lián)系不是找你借錢，就是找你哭訴的朋友呢？恭喜你，你又遇上了一個(gè)taker。面對上述三種情況，你是趕緊閃開，還是圣母心爆發(fā)，照單全收了呢。如果是后者，恭喜你，你真的是一個(gè)濫好人。
濫好人的不懂拒絕，和他們的不善于求助一樣，源于一顆玻璃心。求助，會(huì)顯得自己無能；拒絕，會(huì)有損自己好人的面子。久而久之，時(shí)間和精力都被這些事情消磨掉了，那好人也就成了loser。而且還會(huì)有一種所謂好人沒好報(bào)的誤解。
這段視頻的演講者Adam Grant認(rèn)為giver和taker又可以細(xì)分為四種人：
agreeable giver：大好人
disagreeable taker：大賤人
disagreeable giver：面冷心熱的好人
agreeable taker：表面一套背后一套的賤人
其中最可怕的就是第四種：口蜜腹劍。
不過還好，Adam也給出了個(gè)很好的辦法來識(shí)別這種taker：
在面試時(shí)，他通常會(huì)提問：
Can you give me the names of four people whose careers you have fundamentally improved?'
takers會(huì)怎么回答呢？他們會(huì)給出四個(gè)人的名字，這四個(gè)人都是職位比他們高的當(dāng)權(quán)人士，為啥呢？因?yàn)閠akers善于拍馬屁往上爬，才不會(huì)去幫助那些對他們沒有什么實(shí)質(zhì)幫助的人呢。而givers就不一樣了，givers會(huì)給出職位比他們低，沒有什么權(quán)力的人，或者這么說，即使知道這些人對他們沒啥幫助，givers還是很愿意施以援手。
當(dāng)然，在日常生活中，我們也不能總是面試別人，如果要把這個(gè)識(shí)別程序簡化，你只要看看這個(gè)人如何對待餐館服務(wù)員或者滴滴司機(jī)就可以了。
對于比自己低的人趾高氣昂，往往是takers的一大通病呢。越趾高氣昂的人就越不值得交往。
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