免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

　　不一定需要挺身在鎂光燈下，而是依靠自身的影響力來(lái)鼓勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)公司風(fēng)氣之先，做發(fā)展戰(zhàn)略決策的幕后推動(dòng)者——這是一名中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)職業(yè)的思考，不是什么刻意的韜光養(yǎng)晦，卻透射出中國(guó)式的睿智與穩(wěn)健。

　　“有時(shí)候覺(jué)得做一名‘大內(nèi)總管’也不錯(cuò)。”3M中國(guó)有限公司董事財(cái)務(wù)總監(jiān)胡奮談起自己的工作時(shí)不經(jīng)意地說(shuō)道。“不是每個(gè)人都要做領(lǐng)袖，就好像毛澤東和周恩來(lái)的關(guān)系，或者是(美國(guó)現(xiàn)任總統(tǒng))布什和(美國(guó)前國(guó)務(wù)卿)鮑威爾的關(guān)系，究竟誰(shuí)的影響力大一些，很難說(shuō)。”他解釋道，“但是這個(gè)(領(lǐng)袖的)地位永遠(yuǎn)不會(huì)顛倒，你永遠(yuǎn)不會(huì)在鎂光燈里越俎代庖作CEO的決策。”

　　這是胡奮這名在3M中國(guó)奮斗了13年的財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)CFO職責(zé)的一番詮釋，與我們慣常聽(tīng)到的西方式的雄心很不一樣，但絕非出于謙遜或者中國(guó)式的“韜光養(yǎng)晦”。他相信，雖然有的領(lǐng)導(dǎo)者是因?yàn)轭^銜而被賦予了權(quán)力，但是作為企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層成員的CFO，卻不能因?yàn)閾碛袑?duì)財(cái)權(quán)的掌控而專斷。“最終要在意的是你的影響力。”胡奮認(rèn)為，CFO最需要培養(yǎng)的就是這種幕后的影響力，因?yàn)樗兄鴦e人所不具備的全局視野，是公司內(nèi)部信息、尤其是重要的財(cái)務(wù)信息的匯聚點(diǎn)，憑借自身的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和品格，他應(yīng)該能夠從大量的信息中總結(jié)出支持公司決策的大智慧。

　　這當(dāng)然，培養(yǎng)出這樣的判斷力，并非朝夕可以達(dá)成。

　　中國(guó)最近二十年的騰飛給了六十年代生人以特別的際遇，他們中的成功者無(wú)不踏緊了中國(guó)改革開(kāi)放的每一步節(jié)拍。但是外部的機(jī)遇只是他們成功的推動(dòng)力，如果要成為其中的佼佼者，需要的卻是不斷自省和敢于挑戰(zhàn)的勇氣。胡奮恰恰是這樣的一位成功者，他在與西方商業(yè)文化的接觸與碰撞中成長(zhǎng)，卻不失中國(guó)式的睿智與穩(wěn)?。粫r(shí)代賦予了他豐厚的機(jī)遇，他還給時(shí)代以更多來(lái)自實(shí)踐的思考。從他的身上，我們看到了一代中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)的長(zhǎng)成

　　保守與創(chuàng)新不悖

　　胡奮對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考很多源自3M公司特有的企業(yè)文化，其中心點(diǎn)就是“保守”。談到這一點(diǎn)時(shí)，胡用的是英文“conservative”這個(gè)詞，但似乎又覺(jué)得不妥，因?yàn)楸Ｊ卦诖蠖鄶?shù)人眼中有“守成卻缺乏進(jìn)取心”、“守舊而懶于創(chuàng)新”的意思，趕忙修正說(shuō)：“用‘穩(wěn)健’這個(gè)詞可能更好一些。”他這么說(shuō)不是偶然的，因?yàn)樗麑?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)思考的另一面也很重要，那就是企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都應(yīng)該是商人，應(yīng)該有生意人的頭腦，敢于創(chuàng)新。保守和創(chuàng)新放在一起，外人看來(lái)總會(huì)有些風(fēng)馬牛不相及的味道。

　　“保守這個(gè)詞在會(huì)計(jì)業(yè)內(nèi)看是一個(gè)褒義詞，雖然在商業(yè)氛圍內(nèi)可能是一個(gè)貶義詞。”胡所講的保守，是指在會(huì)計(jì)政策上的保守，他認(rèn)為這是美國(guó)中西部公司的特質(zhì)使然——3M這個(gè)業(yè)務(wù)涵蓋文教、光學(xué)、標(biāo)識(shí)、工業(yè)產(chǎn)品和醫(yī)療產(chǎn)品等眾多領(lǐng)域的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，總部就設(shè)在美國(guó)中西部明尼蘇達(dá)州的圣保羅。“會(huì)計(jì)的特質(zhì)應(yīng)該是保守的，情愿保守，不愿激進(jìn)。”胡認(rèn)為這一點(diǎn)3M做得很好，因而企業(yè)的整體文化氛圍很“扎實(shí)”，“如果CFO是保守的，怎么可能會(huì)出現(xiàn)這么多財(cái)務(wù)丑聞？”

　　但是3M絕對(duì)不是一個(gè)守舊的企業(yè)，恰恰相反，它所標(biāo)榜的就是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。這一點(diǎn)在中國(guó)市場(chǎng)得到充分的體現(xiàn)。作為首批在華投資的企業(yè)，3M公司1984年就進(jìn)入中國(guó)，迄今投資總額超過(guò)3億美元。從2000年到2005年的5年時(shí)間內(nèi)，3M中國(guó)取得高速發(fā)展，銷售額從不到2億美元增長(zhǎng)到超過(guò)9億美元，年均增長(zhǎng)率達(dá)到35%。

　　如何在保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)保證高速的增長(zhǎng)呢？胡奮覺(jué)得，自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)在這里起了相當(dāng)?shù)淖饔谩?見(jiàn)框內(nèi)文字：財(cái)務(wù)輔佐創(chuàng)新)