人才管理策略
1、不計(jì)成本追求出色的人（喬布斯法則）；
2、研發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精簡(jiǎn)，減緩研發(fā)和設(shè)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度；
3、內(nèi)部配套服務(wù)人員團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)速度變快（HR、財(cái)務(wù)、行政等人員）；
4、工作已超過(guò)5到10年的員工總數(shù)大于5年以內(nèi)的新員工總數(shù)；
5、不挑剔學(xué)歷條件，對(duì)有一技之長(zhǎng)者特別有興趣，相對(duì)更看重長(zhǎng)板不看重短板；
6、人才要求專才，不提倡多才，提倡工作專業(yè)深度。
人才培養(yǎng)策略
1、推出崗位員工培訓(xùn)手冊(cè)，細(xì)則規(guī)定詳實(shí)具體，甚至細(xì)化到每一個(gè)肢體動(dòng)作要求；
2、培訓(xùn)方向強(qiáng)調(diào)顧客心理、安慰技術(shù)、激勵(lì)技術(shù)、矛盾處理等方面；
3、建立新員工自助小組，互相協(xié)助配合解決問(wèn)題；
4、內(nèi)部溝通，提倡直接對(duì)話，不相信簡(jiǎn)單的和諧，只相信相互碰撞才會(huì)產(chǎn)生不同思想。
績(jī)效考核策略
1、蘋(píng)果公司采取平衡計(jì)分卡考核方式：
財(cái)務(wù)面：強(qiáng)調(diào)蘋(píng)果公司股東價(jià)值，不往下分層計(jì)算
內(nèi)部面：強(qiáng)調(diào)個(gè)人核心能力與流程構(gòu)造
顧客面：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額與顧客滿意度，弄清每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
創(chuàng)新面：強(qiáng)調(diào)雇員對(duì)待工作投入度和協(xié)調(diào)程度
2、蘋(píng)果的考核目的不在于控制，是為了經(jīng)營(yíng)的變革打基礎(chǔ)；
3、蘋(píng)果公司的考核指標(biāo)大多可以橫向縱向兩個(gè)方面深入到每個(gè)部門(mén)，指標(biāo)的科學(xué)性極強(qiáng)，通過(guò)細(xì)致的測(cè)算和評(píng)估最終確認(rèn)指標(biāo)；
薪酬管理策略
1、整體工資排名：設(shè)計(jì)＞研發(fā)＞產(chǎn)品＞職能＞銷售；
2、零售店銷售員工較多（占總體零售軍團(tuán)80%），但是分享到的薪酬較低；
3、高管的工資和股價(jià)的變動(dòng)息息相關(guān)；
4、每個(gè)人的工資都和這個(gè)職位對(duì)公司的重要性息息相關(guān)；
5、極為強(qiáng)勢(shì)的薪酬策略，是由上至下強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)。
企業(yè)文化
1、對(duì)創(chuàng)新有一種異常的偏執(zhí)；
2、強(qiáng)調(diào)精英化人才文化，倡導(dǎo)自由與平等的平衡；
3、提倡另類思考和另類對(duì)待；
4、特別強(qiáng)調(diào)保密文化；
其實(shí)蘋(píng)果公司人力資源部也遇到了很多問(wèn)題，不是所有員工都認(rèn)同蘋(píng)果公司內(nèi)部的政策制度和文化。
以下是蘋(píng)果公司內(nèi)部員工認(rèn)為蘋(píng)果在管理上做得不好的地方：
1、公司有官僚的氛圍；
2、人力資源部起到的作用很?。?/span>
3、工作壓力太大，經(jīng)常精疲力盡；
4、保密制度太苛刻；
5、老員工受尊重程度不高；
6、加班得不到應(yīng)有的報(bào)償；
7、公司制度對(duì)員工有侵略性；
不管如何，蘋(píng)果公司已是這個(gè)地球上最偉大的公司之一；希望它能夠繼續(xù)給我們的生活帶來(lái)改變，經(jīng)久不衰。
來(lái)源：人力資源分享匯 萬(wàn)寶盛華人力資源（中國(guó)）有限公司
本期編輯：劉佳
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