可以顯示的內(nèi)容:基本工資、職務(wù)工資、各類崗位補(bǔ)貼、加班費(fèi)、保密工資、提成、獎金等等。
8)設(shè)置固定工資、績效工資。
切記,選擇前一定要先了解清楚公司的狀況,不能盲目設(shè)置和實(shí)施!
工時制:績效工資設(shè)置在20-30%比較合理;
計(jì)件制:類似營銷的崗位,績效工資的比例可以超過60%。
確定月薪的時候可以按照每個崗位采用5級工資制,等級與等級之間幅度一般在10%-15%之間,12%為中間水平。
企業(yè)推行績效考核,意味著薪酬成本的增加,同時也可能帶來效率的增加。
可以在原來的固定工資里抽取很小的部分,然后額外增加一定的比例共同作為績效工資。員工考核得到60分,至少可以保證原來的工資不會少,超出60分以上,就可以拿到額外的增加的部分工資!
1)做好詳細(xì)的工作分析;
3)明確職位晉級和晉升標(biāo)準(zhǔn) 、定期考核,用事實(shí)說話。
薪酬是兩個部分,薪=薪水,酬=愛。
2)明確崗位晉級的標(biāo)準(zhǔn),制定好考核指標(biāo),定期考核;
3)每一個匹配的薪酬和職位晉升等級掛鉤;
4)新入職員工不能采用談判薪酬,要按照薪酬體系來執(zhí)行。
建議:
60%左右的固定薪資,30%的績效工資,然后加額外的獎金和提成。
以績效的考評指標(biāo)與制度設(shè)定的合理性為前提。
崗位也要有級別區(qū)分,級別不宜過多;
完成任務(wù)的同時避免純粹按比例考核,上有封頂可避免成本過大;
純粹的按任務(wù)完成率來考核是不行的,要有保底線。
薪酬的核心在于薪酬設(shè)計(jì)要和員工的期望值匹配。
員工努力一下,就能得到自己想要的,而且公司要明確告知和薪酬等級匹配的晉升標(biāo)準(zhǔn)。
薪資調(diào)查結(jié)果不存在好與不好,調(diào)查結(jié)果只是作為參考依據(jù)。
調(diào)查結(jié)果只是為了了解現(xiàn)在薪酬的合理性,讓企業(yè)知道當(dāng)前的企業(yè)薪酬水平與調(diào)查結(jié)果的差距,實(shí)際薪酬等級設(shè)計(jì)是要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營狀況。
調(diào)薪的是難免的,幅度可以稍微小一點(diǎn)(相比同行),多一些精神鼓勵,甚至股權(quán)、股票激勵均可。
因?yàn)檫m合自己的,才是最好的~干巴爹↖(^ω^)↗
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