文/健君
一個企業(yè)從無到有，一般至少具備了市場、產品和銷售這三個要素即可，也就是說，一個小企業(yè)只要這三個要素即可生存下去，而其他的所有職能都不是必須的。有了研發(fā)和產品，企業(yè)就有了立足之本；有了優(yōu)秀的銷售就可以打開市場和渠道；而市場為王，有了足夠的市場，企業(yè)就可以好好的盈利而平穩(wěn)的活下去。
上面講的創(chuàng)業(yè)公司，然后一個企業(yè)從小到達，可能會需要財務加入管控盈利和成本，需要人力加入提升人力資源，慢慢的，這些后臺部門單元也成長為大公司的必備單元。所以你可看到，中型公司無論如何都會設置財務和人力的崗位，應該說，這種需求是公司自發(fā)的行為，對應的是企業(yè)的三要素：人、財、事。
但優(yōu)秀的企業(yè)肯定不止于此，企業(yè)如果逐漸做大做強，成為行業(yè)內的領軍企業(yè)，他就會到資本市場尋找融資，或者去國外市場開拓新業(yè)務，或者這家企業(yè)上市了，那么他就會產生各種各樣新的崗位需求。這時，比如董事會秘書和上市公司代表這都是必須的崗位。在這個階段，公司法律部才可能成為企業(yè)考慮建立的崗位或部門，但也不是每個企業(yè)最終都會選擇建立。
承認不是每個企業(yè)都需要設立法律部，這的確會讓公司法務界的同仁難以接受，但這個的確是個事實。實際情況可能更為殘酷：除了少數(shù)監(jiān)管嚴格的行業(yè)對法律又硬需求（如銀行、保險和證券等金融行業(yè)），大部分企業(yè)都不是必須要依賴法務部門。不論你怎么強調公司法務不可或缺，如何重要無法替代，公司離開公司法務的支持問題也不大，沒有公司法務的公司一樣活的好好的。其實，承認的目的是讓大家清晰自己在企業(yè)中的位置，這樣才能更加理性的正視這個問題。
當公司法務清新的認識到自己的位置和價值，坦白承認自己的尷尬地位，公司法務的時代才會真真到來。客觀地講，無論小企業(yè)還是大企業(yè)對法律都應該有需求。但當需求遇上成本的時候，企業(yè)會毫不猶豫的砍掉那些非基本的事項，而把主要財力花在最重要的事項上。這個基本的商業(yè)邏輯公司法務必須深諳于心，否則就會自怨自艾。
知道了自己在企業(yè)的價值和位置的好處在于，公司法務開始用同一頻道跟企業(yè)的管理層和各個部門開始打交道，而不是用律師顧問高高在上、指點江山的姿態(tài)跟別人交流；用一切以處理解決問題為目標而不是提供意見萬事大吉的打工態(tài)度，這樣做的結果也會完全不同。
小公司無法務，即使在美國，我們很少看到年收入在1億美金以下的公司會設立法務部，除非他是專利經營公司或資產管理等特殊行業(yè)的公司，事實上，即使在這些公司，法務部也不是一種必須的需求。每個公司法務都要謹記，非必要存在定律是套在每個公司律師頭上的頸箍咒。在風險和成本之間，人們首先考慮的是活下去的問題，沒有一家公司同意設立太多部門而將公司的利潤都吃掉，如果這家企業(yè)生存都成問題，再多的法律風險提示就是老鼠身上的跳蚤，多幾個也無所謂了。
不管大企業(yè)還是小企業(yè)，他們一定都有對律師的需求，但對公司法務可沒有這樣的硬需求。甚至如大企業(yè)就會設立法務部嗎？根據(jù)一項調查顯示，即使在中國A股2000多家上市公司中，也有很大一部分公司沒有設立法務部，而是借助外部法律顧問完成法律事務。但值得關注的是，設置法務部的比例在逐年上升。這個趨勢并不能證明法務部設立的必要性，而是證明法務在企業(yè)的作用在逐漸被認可。從不需要--到非必要--再到必須，公司法務在公司治理中的地位還有很長的路要走，當你承認自己不足的同時，你作為公司法務價值會一同被發(fā)現(xiàn)，這預示著，你的好日子真的要來了。
公司首席法務官
