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股權(quán)激勵丨五個知識點帶你初識股權(quán)激勵

股權(quán)激勵丨五個知識點帶你初識股權(quán)激勵

2016-09-20 10:14閱讀:
股權(quán)激勵丨五個知識點帶你初識股權(quán)激勵
2016-09-14 法務(wù)部 元端股權(quán)管家
曾幾何時,股權(quán)激勵猶如一夜春風,吹的民營企業(yè)主們腦洞大開。大家紛紛摩拳擦掌,表示要在自己的企業(yè)里實施員工股權(quán)激勵計劃。
遺憾的是,大多數(shù)人并不能理解股權(quán)激勵,甚至還停留在“送干股”的概念之上。尤其是當?shù)谝谎劭吹焦蓹?quán)激勵的分類時,就完全找不到方向了。是的,股權(quán)激勵并沒有企業(yè)主們想象的那么簡單,股權(quán)激勵不是簡單的給員工送股,也不是簡單的給員工分錢。企業(yè)實施股權(quán)激勵計劃對于企業(yè)和企業(yè)主而言,可謂一把“雙刃劍”,用好了可以勢如破竹,用不好則可能壯士斷臂。因此,股權(quán)激勵計劃的實施是一項十分專業(yè)的工作,需要交由專業(yè)人員來策劃實施。
實施股權(quán)激勵計劃是一項跨專業(yè)的綜合性工作,涉及《公司法》、《勞動法》、《合同法》等諸多法律學科。企業(yè)在具體實施時,需要專業(yè)律師、法務(wù)人員和人力資源部門的密切配合。
對于企業(yè)主而言,對股權(quán)激勵的初步了解,可以從以下幾個方面入手:
1、有哪些——通常有哪些激勵方式?
所謂股權(quán)激勵,一般無非權(quán)益類和現(xiàn)金類兩大類別。權(quán)益類一般包括限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃等。而現(xiàn)金類一般包括股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。通常而言,最為常見的是以四三類:
(1)股權(quán)期權(quán)
通俗的講,股權(quán)期權(quán)就是授予員工股權(quán)的購買權(quán)。這種購買權(quán)不是現(xiàn)在就購買,而是未來一定時期內(nèi),當滿足一定的條件時,員工有權(quán)購買公司的股權(quán)。
從授予員工購買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時間,叫做作“等待期”,在等待期內(nèi),還需要滿足一定的條件,比如公司業(yè)績和員工考核,只有滿足了這些條件,在等待期滿后,員工即可實際購買公司股權(quán)。當然,員工也有權(quán)不購買。
(2)限制性股權(quán)
通俗的講,就是公司事先授予員工股權(quán),但是與員工約定有“特定條件”,當條件成就時,員工才真正享有股權(quán);當條件未成就時,公司有權(quán)收回授予股權(quán)。
(3)股權(quán)增值權(quán)
公司授予員工在特定的條件下,獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權(quán),而是擁有因為股價上升而帶來的收益權(quán)。
(4)虛擬股權(quán)
公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán),即
按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量,按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利,而不能享受普通股股東的權(quán)益(如表決權(quán)、分配權(quán)等)。
虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵,二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價上升產(chǎn)生差價的收益權(quán),而沒有分紅的權(quán)利。
2
、留給誰——哪些人可以納入激勵對象范圍?
可納入激勵對象范圍的人員一般包括重要的技術(shù)人員和管理人員兩大類。重要的技術(shù)人員是指對企業(yè)科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作出突出貢獻的技術(shù)人員。而重要的管理人員一般是指主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的高級管理人員。
事實上,哪些人可以納入激勵對象的范圍,一般由企業(yè)主自行掌握。從這一角度而言,與其探討哪些人可以納入激勵對象范圍,還不如探討哪些人不能納入激勵對象范圍更有意義。
對于一般企業(yè)而言,不能納入激勵對象范圍的人員,并無直接法律規(guī)制。上市公司一般限定“持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得稱為激勵對象”、“上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵對象”。
參照上市公司的做法,我們建議,一般公司的激勵對象可包括公司董事、高管(總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負責人等)、重要的技術(shù)人員以及公司認為應(yīng)當納入激勵的其他員工等。而對于公司獨立董事、監(jiān)事和持股5%以上的股東,一般應(yīng)排除在激勵對象范圍之外。
3
、哪里來——用于激勵的股權(quán)哪里來?
股權(quán)不會從天上掉下來,對于公司而言,用于激勵的股權(quán)一般分為存量股權(quán)和增量股權(quán)。所謂存量股權(quán),是指公司原有的股權(quán);而增量股權(quán),則是指因增資擴股而增加的股權(quán)。
通常而言,用于激勵的股權(quán),一般有以下三種方式:
(1)轉(zhuǎn)讓
:即公司現(xiàn)有股東向激勵對象轉(zhuǎn)讓其持有的股權(quán),一般可分為有償和無償兩種方式。
(2
)回購
:即公司通過回購自己的股份用于股權(quán)激勵。需要注意的是,根據(jù)《公司法》的規(guī)定,股份公司可以回購自己的股權(quán)用于股權(quán)激勵,而有限公司并不能回購自己的出資用于股權(quán)激勵。另外,根據(jù)規(guī)定,用于回購的股份,不得超過公司已發(fā)行股份總額的5%。
(3)增發(fā)
:即公司向激勵對象增發(fā)股份,通過增資擴股方式實施股權(quán)激勵。員工需要實際出資以增資方式成為公司股東。增發(fā)既可以按原值增發(fā),也可以溢價增發(fā)。
4
、留多少——用于激勵的股權(quán)數(shù)量一般是多少?
對于一般公司而言,這個問題并無直接法律規(guī)制。通常是參照上市公司規(guī)定和做法,用于激勵的股權(quán)數(shù)量一般不超過公司總股本的10%,而每個激勵對象獲授的股權(quán)數(shù)量一般不超過公司總股本的1%。
5
、怎么給——股權(quán)激勵到底該怎么實施?
這是股權(quán)激勵實施的核心問題。我們認為,這個問題很難一兩句話說清楚。需要把握的核心是“激勵與約束”的有機統(tǒng)一。
無論哪一種激勵方式,核心都是“特定條件”的實現(xiàn),即行權(quán)條件。因此,公司需要設(shè)置科學合理的“行權(quán)條件”。一般而言,公司業(yè)績指標、員工績效考核和工作年限是最常用的行權(quán)條件指標。
還有就是合理設(shè)置公司和員工各自的權(quán)利義務(wù)。特別是作為激勵對象的員工的義務(wù),需要特別明確員工的“失權(quán)條件”。
另一個核心問題是員工的持股方式。持股方式無外乎直接持股和間接持股兩種,對于公司而言,由員工以間接方式持股,顯然更有利于管理。一般而言,公司可以通過集合資金方式由員工間接持股,即通過新設(shè)有限合伙企業(yè)方式實現(xiàn)對目標公司的持股。
擬實施股權(quán)激勵計劃的企業(yè)主,首先需要對股權(quán)激勵有個初步的了解,不妨邀請專業(yè)律師進行講解。通過與專業(yè)律師的溝通交流,企業(yè)主權(quán)衡利弊,將實施股權(quán)激勵計劃的真實想法告知律師,由律師制作專業(yè)的員工股權(quán)激勵計劃,交由企業(yè)主確認后,再付諸實施。

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