股權激勵不只是“利益綁定”和“利益激勵”，股權激勵在人才需求層級的每一個層面上都發(fā)揮作用：
首先，可以讓員工實現(xiàn)自我價值；
其次，情感上有被尊重的感覺，找到在企業(yè)的歸屬感和安全感；
最后，才是財務性回報。
能在所有方面綜合發(fā)揮作用，股權激勵的效果才會最大。
而實際上，相較于組織、崗位、績效這些企業(yè)管理的“基礎設施”，股權激勵是一個“裝修”的角色。它必須在企業(yè)“土建”完工的基礎上，也就是組織、崗位、績效已經比較清晰、科學的時候才能產生效用。
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今年雙十一是騰訊成立18周年紀念日，馬化騰宣布，將向員工授予每人300股騰訊股票，作為公司成立18周年的特別紀念。預計本次授予股票總價值約達17億港元（約15億人民幣）。
騰訊不止一次帶給員工股權驚喜，從2007年開始便有長期持續(xù)的股權激勵規(guī)劃。向有志于在公司長期發(fā)展、且績效表現(xiàn)持續(xù)優(yōu)秀的骨干員工提供公司股票期權，讓員工能分享公司業(yè)績增長，使員工個人利益與公司發(fā)展的長遠利益緊密結合在一起。
Dec.
騰訊宣布進行股權激勵計劃，根據(jù)該計劃，股份將由獨立受托人購入，成本由騰訊支付，計劃由采納日期(12月13日)起生效，有效期為十年。
Aug.
騰訊發(fā)布公告稱，董事會決議向184位員工授出101.605萬股新股作為獎勵股份。8月29日騰訊收報于67港元，以此折算騰訊獎勵股份市值約6807.535萬港元，平均每人被獎勵股份市值約37萬港元。
Jul.
騰訊宣布針對1250位員工發(fā)放818.118萬股股票獎勵，約占發(fā)行股本的0.453%。當時騰訊的員工為5000人左右，股權激勵的員工占了近四分之一。
Jul.
騰訊控股在港交所發(fā)公告稱，董事會決定授出366萬股股權獎勵1454名員工，這部分股權約占騰訊總股本的0.2%，購股成本由騰訊支付。按照7月5日騰訊收盤價130.4港元計算，此次獎勵金額逾4億港元。
Sep.
在2011年的前九個月中，騰訊在公開市場回購了1640090股公司股票，總交易額為3.297億港元（約合人民幣2.77億元），用以獎勵員工，該項支出已經從股東權益中減除。
Sep.
騰訊根據(jù)早前決議計劃，于9月13日以配發(fā)新股方式授出437.8萬股獎勵股份予1887位合資格人士，授出該等獎勵后，該計劃項下仍有682.2444萬股股份可供董事會用作往后的獎勵。
Nov.
騰訊宣布新的股份獎勵計劃，最高限額由占已發(fā)行股本的2%提升至3%。據(jù)悉包括項目經理、總監(jiān)在內超過千名基層干部被納入到了新的獎勵范圍內。按照騰訊當時股價計算，3%股票總價值229億港元。
Jul.
騰訊控股發(fā)公告稱，將發(fā)行約1952萬股新股用于員工獎勵，以當時股價計算，總價值約合23.85億港元，約合人民幣19億元。
Jul.
騰訊控股公告稱向6650名（獲獎勵）人士授出21.76億新股。按當時交易價，上述新股總市值折合人民幣26.1億元，人均39.26萬元。
Jul.
騰訊7月6日發(fā)布公告稱，董事會已決議根據(jù)2016年5月18日股東周年大會的授權，向7068位受獎勵人士授予14931760股獎勵股份。以騰訊當日收盤價174.3港元計算，這部分獎勵股份市值約26億港元。
Nov.
騰訊公司宣布2016年11月11日當天在職，且授予當天仍然在職的正式員工每人均能獲得300股騰訊股票。
根據(jù)騰訊半年報，截至2016年6月30日公司有雇員31557人，根據(jù)騰訊的發(fā)展狀況，按今日19:20港幣兌人民幣的即時匯率計算，至少有超過3萬員工每人獲得價值超過52000元人民幣的股票。
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京東商城于2014 年5月22日登陸納斯達克，2013年底，經歷多年燒錢質疑后，京東曾一度扭虧，讓人們看到全面盈利的曙光，但2014年賬面數(shù)字，又讓京東陷入爭議之中， 50 億虧損，乍看之下京東財報非常難看。
2013 年京東虧損 5000 萬元，當年第四季度還實現(xiàn)了盈利。對于凈虧損擴大，京東表示，主要由于股權獎勵增加。
京東對物流建設的重視也體現(xiàn)在股權激勵上，2012 年、2013 年履約費用中的激勵成本分別 為 7800 萬元和 8100 萬元。京東將對研發(fā)人員的激勵力度放在第三位，2012 年、2013 年激 勵成本分別是為 2500 萬元和 3300 萬元。
雖說劉強東在各種場合強調對京東有絕對控制權，但經歷了四輪總額超過22億美元的融資，手上的股權不會太多。不過劉強東聲稱，員工股權已超過他個人持有的70%，也就是說假設劉強東現(xiàn)在有10%京東股權，員工應該至少持17%京東股權。
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奇虎360的招股說明書顯示，360公司董事會在2010年11月決定增加2006年員工股票期權計劃股票，并將于今年11月再度實施員工增股決議，截止到本次招股說明書發(fā)布，360公司在2006年員工股票期權計劃共預留了總共16，652，751股的普通股。
此外，360公司早在2006年的員工股票增值計劃中就為員工增設激勵池，公司持股人之一Young Vision將總計21，603，645股公司普通股分配到股權激勵池中。而該激勵池也為360未來的人才引進戰(zhàn)略預留出了足夠的期權。
最終，奇虎360員工激勵總數(shù)為三千八百萬股，以保守每股30美元推算，該部分股票及期權價值11.4億美元，這也就意味著360部分員工的身家將超過1000萬人民幣。在奇虎360上市后加入的人才，也有機會享受到股票和期權。
360如此優(yōu)厚激勵政策將更好地讓員工分享自己勞動產生的資本利益，從而推動整個公司全面發(fā)展。
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阿里巴巴集團于2014 年 9 月 19 日成功登陸美國紐約交易所，以首日開盤價計 算，阿里巴巴的市值達到 2383 億美元，比肩中石油的市值，成為僅次于中移動、 中石油的第三大市值的中國企業(yè)。
而關于股權設計與股權激勵阿里巴巴有自己的合伙人制度。 阿里巴巴集團新聞發(fā)言人：合伙人機制能夠使阿里巴巴的合伙人——即公司業(yè)務的核心管理者，擁有較大的戰(zhàn)略決策權，減少資本市場短期波動影響，從而確?？蛻簟⒐疽约八泄蓶|的長期利益。
與班車、免費午餐、帶薪休假、住房補貼等福利相比，股權激勵是推動員工養(yǎng)成主人翁精神的重要法寶。特別對于在海外資本市場上市的科技公司，股權激 勵甚至是獲得投資人認可的必要條件。
馬云目前持阿里巴巴集團7.3%股權，加上管理團隊，股份大約10.4%。阿里巴巴員工持有股權大約占集團股權的3%左右。這個比例不算高，但阿里巴巴集團現(xiàn)在估值還不錯，750億美元以上，這個3%也價值20多億美金了。加上B2B上市時的數(shù)據(jù)顯示，阿里集團持股員工的比例至少在65%以上。
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小米成立于2010年，成立之初估值就達到2.5億美元，創(chuàng)下了當年投資界的奇跡。經過六輪融資，估值已逼近500億美元。
雷軍在一場講座中指出，一直沒有啟動上市是因為覺得業(yè)務還沒有穩(wěn)定?！拔以诳紤]學習阿里，在內部建立一個員工期權交易系統(tǒng)，以在不上市的前提下激勵員工?！?/span>
小米的股權沒公布過，具體不得而知。可以確認的是小米中層以上有股權激勵政策。根據(jù)坊間傳聞及行業(yè)慣例估算，最初雷軍的股份在40%左右，其余的合伙人在5%左右，留給員工的期權池在10-20%。
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攜程于2003年底在納斯達克上市，發(fā)行價為每ADS18美元。
2016年Q1攜程營業(yè)虧損達18.27億，其中10.39億來自去哪兒。虧損的主因是“非常態(tài)”股權激勵，更準確地說是莊辰超、梁建章交接之際的博弈。
去哪兒股權激勵成本占營收的比值一向較高，2014年Q2相當于營收的19%，可說是保持“狼性”的秘訣之一。2015年Q4，莊辰超臨走前放出成本45億的股權激勵，相當于營收的348%。他在朋友圈中說：“我在Qunar的10年最值得我驕傲的不是業(yè)績和市值，而是我估計Qunar在10年里大約創(chuàng)造了1500個徹底財務自由的家庭?！?/span>
有企業(yè)管理經驗的人會明白：臨走狂漲工資、大發(fā)獎金是前任在給后任出難題。莊辰超這樣厲害的角色當然不會放過機會，何況自己和自己的老部下還能得到實惠。
莊辰超將皮球踢給了梁建章，如果按攜程以往的標準拿營收的6.5%做股權激勵恐怕會適得其反。梁建章一咬牙對去哪兒團隊發(fā)放8.02億股權激勵，相當于營收的81%。對攜程團隊則破例發(fā)出10.33億股權激勵，占營收的41.7%。
股權激勵是否能留住優(yōu)秀人才？
歡迎“寫留言”告訴小U~
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