中海是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，中海具備成熟的管理方法、先進的管理理念及完善的管理平臺......
中海與萬科由于各自企業(yè)的背景不同，企業(yè)文化的不同，企業(yè)發(fā)展歷史不同、企業(yè)宗旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側(cè)重點有所不同，形成了不同風格的產(chǎn)品。
今天就邀請曾經(jīng)服務(wù)過中海地產(chǎn)的萬科同仁分享中海地產(chǎn)項目管理上一些可以借鑒的方法和理念......
中海是國內(nèi)一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，中海具備成熟的管理方法、先進的管理理念及完善的管理平臺......
中海與萬科由于各自企業(yè)的背景不同，企業(yè)文化的不同，企業(yè)發(fā)展歷史不同、企業(yè)宗旨不同、造成了管理手段上的一些差異，管理側(cè)重點有所不同，形成了不同風格的產(chǎn)品。
今天就邀請曾經(jīng)服務(wù)過中海地產(chǎn)的萬科同仁分享中海地產(chǎn)項目管理上一些可以借鑒的方法和理念......
一.中海項目管理目標、愿景
①中海的使命與愿景：
②中海工程業(yè)務(wù)線的愿景
二.中海項目管理理念、側(cè)重點
中海項目管理理念：
①以營銷為主導，設(shè)計、成本優(yōu)先，項目牽頭進行工程管理
②項目對大規(guī)模多項目快節(jié)奏開發(fā)對質(zhì)量的影響的認識
中海項目管理側(cè)重點
三.中海項目管理思路和方法
中海項目管理側(cè)重點
項目管理思路
項目部提升質(zhì)量的思路
工程精品的最終落實還是在于產(chǎn)品的建造過程，項目部是產(chǎn)品實現(xiàn)的落實部門，在整個項目運營過程中，項目部應起到下面的作用：
中海項目部職責的細分
改變開工節(jié)奏，爭取更多的施工周期，消除趕工對質(zhì)量管理帶來的負面影響
中海供應商管理方面：
加強各項目工程樣板區(qū)和樣板先行的管理
內(nèi)墻樣板、外墻保溫樣板
斜屋面樣板、衛(wèi)生間防水樣板
發(fā)揮好監(jiān)理的作用，切實起到對質(zhì)量的管理的作用
公司及項目部 實行質(zhì)量月度質(zhì)量檢查
中海地產(chǎn)設(shè)計管理思路
設(shè)計管理工作對精品工程的間接影響因素在于設(shè)計圖紙的出圖進度和質(zhì)量。
中海地產(chǎn)合約分判管理
中海地產(chǎn)文明施工管理
安全文明項目部要周檢查制度，公司建立月度檢查制度
四.中海裝修房管理預控
中海精裝人員配置：
精裝工程師平均每人負責200~300套左右，水電工程師每人負責400~600套左右。
中海精裝隊伍配置：
規(guī)模大實力強并多年合作的精裝修隊伍一般合理承包范圍為300-500戶，一般精裝修隊伍的為200-300戶
?施工工期，6個月比較合適。
?根據(jù)工程量的大小和工期要求，一般大面積精裝修工期應控制在6-8月以內(nèi)，對于定位低端、戶型較小的也可以控制在3-4月以內(nèi)。
提高毛坯的交屋標準：
精裝修進場時間：
中海地產(chǎn)裝修房管理與預控
①毛坯竣工驗收前，完成電梯前室和廚衛(wèi)的墻磚的施工
②土建總包單位、精裝修主包單位、精裝修甲委工程單位的關(guān)系
精裝修甲委工程納入精裝修主包的管理范疇中
③公共部位應由總包來施工
④精裝修設(shè)計定位
精裝修定位主要是根據(jù)規(guī)劃條件和營銷要求，針對市場客戶群、不同品味需求及個性化要求的情況，綜合考慮，明確精裝修風格、材料和設(shè)備使用檔次、配置標準、成本指標進行定位。
⑤精裝修設(shè)計介入時間
⑥土建條件優(yōu)化：
⑦水暖、通風條件優(yōu)化：
⑧電氣條件優(yōu)化：
⑨出圖時間和標準
⑽設(shè)計經(jīng)驗借鑒
中海精裝修合約分判的管理
中海精裝修合約分判模式是：精裝修各專項分包單位和甲供材料供應商均納入精裝修主包單位的管理范疇。合約物資部應根據(jù)工程內(nèi)容確定各承包單位的工作內(nèi)容。
分判模式幾項要點：
①精裝修主包單位分判時間
②精裝修監(jiān)理單位的分判
③編制精裝修工程管理策劃
策劃內(nèi)容針對項目目標編制切實可行的技術(shù)措施及管理措施，策劃內(nèi)容涵蓋整個項目實施過程中的每一環(huán)節(jié)。項目管理策劃是進行項目管理的指導性文件。精裝修工程管理策劃重點對精裝修樣板房規(guī)劃、總施工進度計劃、甲供材料進場計劃、施工要素要求（人、機、材料等）、工作面交接與驗收、施工工序總體安排、工程質(zhì)量管控措施、質(zhì)量驗收標準、現(xiàn)場安全文明措施、售后服務(wù)措施等方面進行重點的、深入的研究。
④實施精裝修樣板房制度
⑤精裝修與土建工序交接
⑥工作面移交管理
工作面交接驗收時是總包單位向精裝修主包單位移交，精裝修主包單位向各精裝修分包單位移交。建議總包單位向精裝修主包單位移交時，可以讓相關(guān)精裝修分包單位參與移交，以提高效率。
⑦精裝修現(xiàn)場檢查、驗收、考評
⑧售后服務(wù)
因精裝修交樓與毛坯交樓不同，業(yè)主入住后直接投入使用，對使用功能和質(zhì)量要求非常高，如果成品保護不利任何瑕疵都會暴露在業(yè)主面前，所以投訴量較毛坯房大，維持一定售后維修整改時間顯得非常必要。建議精裝修住宅在交樓后應有3個月的售后服務(wù)時間
五.中海項目管理評析、總結(jié)
