企業(yè)發(fā)展有3個(gè)普遍性挑戰(zhàn)：
（1）企業(yè)如何獲得持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展和增長(zhǎng)？
（2）企業(yè)的高速發(fā)展如何和員工的個(gè)人成長(zhǎng)和身心健康有機(jī)結(jié)合？
（3）企業(yè)如何在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)商業(yè)文明的促進(jìn)？
吳丹老師用一個(gè)觀點(diǎn)、一個(gè)視角、一個(gè)公式助你解答企業(yè)成長(zhǎng)困惑。
一、從華為看企業(yè)生命進(jìn)化
案例：企業(yè)生命體進(jìn)化-華為實(shí)踐
狼性文化
早期的華為，企業(yè)文化叫狼性，這個(gè)文化可以表示企業(yè)處在早期的生存狀態(tài)中，比較適合當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，主要模式是欲望驅(qū)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)方式很鮮明。這時(shí)，企業(yè)充滿了激情，員工有血性。
這個(gè)模式對(duì)華為公司當(dāng)時(shí)的發(fā)展非常有價(jià)值，因?yàn)槟菚r(shí)的環(huán)境，國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常強(qiáng)大，他的規(guī)模比較小。于是這種生存狀態(tài)、企業(yè)文化非常實(shí)用。
千手觀音文化
但企業(yè)很快發(fā)展形成規(guī)模，在2003年前后，華為公司進(jìn)入持續(xù)發(fā)展階段，將這個(gè)階段的企業(yè)文化稱為千手觀音。
在這個(gè)階段，華為開(kāi)始做大量的規(guī)范性管理工作，包括基本法、IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、管理咨詢公司的導(dǎo)入等。公司特點(diǎn)開(kāi)始變得規(guī)范、理性、嚴(yán)謹(jǐn)和協(xié)作。
為什么？當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到十幾萬(wàn)人、幾十萬(wàn)人，就需要管理，需要對(duì)人的組織、集合能力，華為的強(qiáng)大之一就在于能夠形成這種大規(guī)模的現(xiàn)象。進(jìn)行這種管理后，華為公司便能夠在幾年內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行投入千人的大規(guī)模研發(fā)，使技術(shù)領(lǐng)先成為可能。
在這個(gè)階段，華為公司從早期的野蠻式——以銷售攻堅(jiān)能力為核心的生存、發(fā)展?fàn)顟B(tài)，開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胙邪l(fā)狀態(tài)，企業(yè)的特點(diǎn)開(kāi)始形成。這是華為的第二個(gè)生存狀況：千手觀音文化背景下的持續(xù)發(fā)展的階段。
目前，中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)，都處于第一個(gè)狀態(tài)到第二個(gè)狀態(tài)之間。很多傳統(tǒng)型企業(yè)并沒(méi)有有效地達(dá)成規(guī)范性規(guī)劃。
奮斗者文化
目前的華為已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)階段，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值，提出“奮斗者”企業(yè)文化。
我們?cè)偬骄恳幌逻@個(gè)企業(yè)文化與它內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，學(xué)習(xí)其中的“耗散結(jié)構(gòu)”。耗散結(jié)構(gòu)是關(guān)于自然科學(xué)和社會(huì)結(jié)合層面的體系，任正非創(chuàng)造性的把它用在華為的管理中。
耗散結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)矛盾的對(duì)立，任何部分都有兩個(gè)力量左右。比如：
第一，要求企業(yè)進(jìn)取，同時(shí)企業(yè)要有規(guī)范；
第二，企業(yè)是奮斗的，要不斷突破，同時(shí)為了維持這個(gè)奮斗，要有相應(yīng)的激勵(lì)體系。
從目前的結(jié)果看來(lái)，華為在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中依然需要解決很多問(wèn)題。現(xiàn)在最該思考的問(wèn)題就是怎樣能夠讓大家持續(xù)奮斗。
組織這么大了，怎樣保持持續(xù)創(chuàng)新？現(xiàn)在有很多企業(yè)對(duì)持續(xù)創(chuàng)新進(jìn)行著探討，用到最多的就是進(jìn)化組織。我們從華為的成功3要素來(lái)看這個(gè)命題：
任正非說(shuō)過(guò)，“華為公司最寶貴的是無(wú)生命的管理體系，人的生命是有限的。我們花了二十多年時(shí)間，終于弄明白了西方管理。
只要公司不垮，就能無(wú)敵天下，如果公司垮了，這個(gè)文化就報(bào)廢了，管理體系也沒(méi)用了。我們要維持管理體系有活力地持續(xù)運(yùn)行，保持有動(dòng)能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價(jià)格的經(jīng)營(yíng)?！?/span>
“當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號(hào)來(lái)?，F(xiàn)在全世界沒(méi)有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬(wàn)人團(tuán)結(jié)起來(lái)沖鋒。未來(lái)的大數(shù)據(jù)流量越來(lái)越恐怖，我們代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來(lái)制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利?！?/span>
二、一個(gè)觀點(diǎn)
東方生命哲學(xué)+西方管理科學(xué)=未來(lái)商業(yè)精英
“十億級(jí)的企業(yè)要勤奮，百億級(jí)的企業(yè)要懂教練技術(shù)，千億級(jí)的企業(yè)要懂哲學(xué)”。商業(yè)的發(fā)展將越來(lái)越關(guān)注整體系統(tǒng)，在商業(yè)的實(shí)踐上，東方生命哲學(xué)和西方管理科學(xué)將逐漸交融。
因?yàn)楣芾硪鉀Q一個(gè)根本性的問(wèn)題，就是人的工作動(dòng)力、創(chuàng)造力和自我發(fā)展的問(wèn)題。因此在商業(yè)實(shí)踐上，西方管理科學(xué)和東方生命哲學(xué)的融合是大勢(shì)所趨。
三、一個(gè)視角：企業(yè)生命體
企業(yè)是一種生命體，隨著社會(huì)整體的演進(jìn)不斷進(jìn)化，適應(yīng)的就生存，不能適應(yīng)的就會(huì)打碎重組。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值是使得對(duì)于某一個(gè)社會(huì)功能領(lǐng)域具有最優(yōu)DNA的企業(yè)生存下來(lái)。企業(yè)的DNA就是企業(yè)可以傳承的文化、流程和運(yùn)作機(jī)制。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是使得整體有序性最高，系統(tǒng)能耗效率最高。
西方管理是把內(nèi)外、你我分開(kāi)，客觀分析規(guī)律；東方哲學(xué)從整體上考慮問(wèn)題，整個(gè)系統(tǒng)就是“一”，彼此相互依存，共同發(fā)展。
人類發(fā)展到今天，互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使得整個(gè)世界的運(yùn)動(dòng)速度越來(lái)越快，全球經(jīng)濟(jì)化一體化加速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，要想跟上整個(gè)勢(shì)頭，組織的發(fā)展將成為越來(lái)越重要的管理問(wèn)題。
企業(yè)的管理，最基本要解決的是如何讓員工持續(xù)充滿動(dòng)能。就如華為，任正非最近也說(shuō)華為的發(fā)展不能再靠以前的物質(zhì)激勵(lì)來(lái)刺激員工了，更多的需要員工的使命感，而使命感這個(gè)東西，更多的需要我們了解生命本身的價(jià)值和意義，才能自然發(fā)生。
1.企業(yè)生命體
談到“企業(yè)生命體”，首先企業(yè)家要解決關(guān)于自己生命價(jià)值和生命成長(zhǎng)的問(wèn)題。
近些年我遇到過(guò)一些大中型企業(yè)，有些是發(fā)展到一定階段、已經(jīng)走出了剛開(kāi)始時(shí)的生存困境的企業(yè)，他們正面臨“做企業(yè)這么艱苦，為什么還要做？為什么持續(xù)？我所追求的是什么？”等問(wèn)題，其實(shí)都是有關(guān)商業(yè)之路持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。
我們看自然，可以發(fā)現(xiàn)動(dòng)植物在不斷進(jìn)化。人類社會(huì)也在整體進(jìn)化，從企業(yè)生命體的角度，在商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)生命體，它隨著社會(huì)整體的前進(jìn)，適應(yīng)的就生存，不適應(yīng)就被淘汰。
淘汰的是這個(gè)組織的機(jī)體，它的員工可以去到另外一個(gè)企業(yè)，它的資本可能被別的企業(yè)吞并。即打碎和重組。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，正從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)型組織向社會(huì)功能型組織演進(jìn)。社會(huì)功能型組織是為了解決一個(gè)社會(huì)的功能，所以每一個(gè)企業(yè)都是為了完成某一項(xiàng)社會(huì)功能。
最后，具有社會(huì)最優(yōu)DNA的企業(yè)會(huì)生存下來(lái)，它的成功模式很快會(huì)被學(xué)習(xí)。我們可以看到華為、騰訊、阿里巴巴等公司的管理模式，我們可以將其理解為一個(gè)企業(yè)的DNA。
我們可以學(xué)習(xí)、整合到我們企業(yè)中，幫助我們自己的企業(yè)變得優(yōu)秀，即整體有序性最高，系統(tǒng)能耗效率最高。
華為是用這樣的基礎(chǔ)來(lái)思考企業(yè)生命體構(gòu)建方式的。做企業(yè)、構(gòu)建企業(yè)生命體的三個(gè)問(wèn)題：
問(wèn)題一：你的企業(yè)是為了解決什么社會(huì)問(wèn)題？功能是什么？
“代表人類爭(zhēng)奪大數(shù)據(jù)流量未來(lái)制高點(diǎn)”是華為的使命，也是它的社會(huì)功能定位，這個(gè)功能定位也就是它在這個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中存在的價(jià)值。圍繞著這個(gè)價(jià)值要完成兩件事，第一件事就是維持管理系體系有活力的持續(xù)運(yùn)行，要盈利。
很多企業(yè)實(shí)際上只思考了這一個(gè)部分。華為的成功在于他還思考了另一件事：在達(dá)成的經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，建立一個(gè)無(wú)生命的管理體系。也就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)成的同時(shí)，也完成企業(yè)生命體的發(fā)展。
在對(duì)華為經(jīng)營(yíng)管理模式的思考中，我們可以看到中國(guó)的太極，忽然理解任正非的耗散結(jié)構(gòu)管理模式，跟太極有相通的內(nèi)涵：
太極講究虛實(shí)的變化，表示在任何一個(gè)意識(shí)或物質(zhì)出現(xiàn)我們眼前的之前，都會(huì)先隱含在潛態(tài)里。有勝于無(wú)，從潛態(tài)到顯態(tài)。
同時(shí)太極，又是不斷地對(duì)立統(tǒng)一，螺旋發(fā)展的。
問(wèn)題二：企業(yè)戰(zhàn)略是什么？
企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖的構(gòu)建，也就是說(shuō)企業(yè)未來(lái)發(fā)展成什么樣，以及如何達(dá)到目標(biāo)。
在構(gòu)建戰(zhàn)略的時(shí)候，企業(yè)要明白想要的未來(lái)是什么樣的。華為公司在2010年的營(yíng)銷額大概是300億美金，此時(shí)任正非把華為公司一分為三，他說(shuō)，我需要華為在未來(lái)能成為千億美金的公司，然后分成了三大項(xiàng)目：運(yùn)營(yíng)商，企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)者。
那時(shí)，華為公司的手機(jī)在國(guó)內(nèi)的品牌影響力還不高，全球銷售額只有300億美金多一些，而制定的戰(zhàn)略就已經(jīng)是千億級(jí)的了。但因?yàn)檫@個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引，2016年的銷售額是800億美金。
同時(shí)，也因這個(gè)戰(zhàn)略，華為的高端手機(jī)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)。因此，企業(yè)的管理者內(nèi)心一定對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有了明確藍(lán)圖，才有可能創(chuàng)造一個(gè)外在的結(jié)果。
華為管理模式中還有個(gè)“雙螺旋”：天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。我曾經(jīng)認(rèn)為這是講個(gè)人修養(yǎng)的，現(xiàn)在我覺(jué)得它也同樣適用在企業(yè)管理上，在企業(yè)生命體成長(zhǎng)的意義上是一樣的。
“天行健，君子自強(qiáng)不息”表示的是一個(gè)企業(yè)要不斷地追求高增長(zhǎng)，要發(fā)展。但又有“地勢(shì)坤，厚德載物”，一個(gè)企業(yè)的“德”是什么？德，就是符合客戶規(guī)律。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，它的“德”就是符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段企業(yè)文化的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作機(jī)制。所以，企業(yè)管理者要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的同時(shí)一定要地滲透企業(yè)文化，從而優(yōu)化它的流程和運(yùn)作機(jī)制。
我讀了馬云在阿里巴巴這些年的內(nèi)部講話，發(fā)現(xiàn)里面80%的內(nèi)容都在談企業(yè)文化。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)講，文化是保證優(yōu)秀的人能夠在這個(gè)平臺(tái)上一起努力最有效的，也是最基本的原則。只有站在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上才能談管理流程。
問(wèn)題三：如何做落實(shí)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能？
在下方的文字中詳細(xì)講述。
三、一個(gè)公式：企業(yè)商業(yè)成功6s模型：
用以下6個(gè)維度推動(dòng)企業(yè)文化：
1.企業(yè)文化，表現(xiàn)形式是愿景、使命和企業(yè)核心價(jià)值觀；
2.領(lǐng)導(dǎo)力；
3.戰(zhàn)略；
4.執(zhí)行；
5.激勵(lì)體系；
6.創(chuàng)新能力。
其中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力權(quán)值是非常大的，所以做了一個(gè)指數(shù)形式。上面6項(xiàng)每項(xiàng)可以從0到1打分，可以得出這個(gè)企業(yè)的成功指數(shù)，這個(gè)數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理起到指導(dǎo)作用。
不同企業(yè)的基本的思路都差不多，下面以華為為例逐一闡述六個(gè)維度：
維度1：能量場(chǎng)域-企業(yè)文化
任正非很久以前說(shuō)過(guò)，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。
華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。
這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。
這也是從無(wú)到有的過(guò)程。就像現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家，都是從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的，但他們有很多優(yōu)秀的內(nèi)在品質(zhì)，他們以這種優(yōu)秀品質(zhì)為核心，結(jié)合他所在行業(yè)的特點(diǎn)，形成他所在的企業(yè)的文化。所有成功的企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力無(wú)非如此，例如騰訊、阿里巴巴。
企業(yè)文化大概包括這三個(gè)問(wèn)題：
愿景：由組織內(nèi)部成員共同制訂，描繪企業(yè)期望成為什么樣子的一幅圖景；
使命：企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù)；
核心價(jià)值觀：是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈，使全體員工都信奉的信條。
維度2：領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是克服人性弱點(diǎn)的能力，他在企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，完成戰(zhàn)略任務(wù)。
華為講干部的3感。即，高層要有使命感；中層要有危機(jī)感；基層要有饑餓感。
維度3：戰(zhàn)略聚焦
戰(zhàn)略的本質(zhì)是集中優(yōu)勢(shì)兵力攻打關(guān)鍵點(diǎn)。華為的打法是戰(zhàn)略聚焦，即：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很容易浮躁和冒進(jìn)，耐得住寂寞，專注和穩(wěn)健是企業(yè)成功的關(guān)鍵品質(zhì)。
維度4：執(zhí)行
華為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃每年都會(huì)進(jìn)行，將戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，由公司推動(dòng)。
華為的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)講求管理的科學(xué)，通過(guò)流程拉動(dòng)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)作，其中的大部分是通過(guò)IT市場(chǎng)，包括市場(chǎng)管理流程、客戶關(guān)系管理流程、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、集成供應(yīng)鏈流程、客戶服務(wù)流程，以及現(xiàn)在的財(cái)務(wù)IFS流程等。
華為最喜歡的就是不斷優(yōu)化流程，那是企業(yè)生存的關(guān)鍵命脈。
任正非指出，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，必須依法遵循自然和社會(huì)法則，不斷求是。我們能做的就是認(rèn)識(shí)和遵循這些規(guī)則，而不是違背和破壞，以此在公司落實(shí)管理和流程。
什么是流程？
流程就是與共同客戶創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的全部進(jìn)程，從客戶需求的輸入到服務(wù)的產(chǎn)出，每一個(gè)環(huán)節(jié)中包含的內(nèi)容。從這點(diǎn)來(lái)看，它已然是一個(gè)貫穿企業(yè)核心的重要功能。
優(yōu)秀的流程能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（即Fast、Right、Cheap、Easy）；流程是對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范，可以不斷總結(jié)和固化優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。
維度5：有效激勵(lì)
激勵(lì)體系是企業(yè)動(dòng)力機(jī)制的實(shí)現(xiàn)和保障。華為的激勵(lì)體系中，最初有一個(gè)純樸的思想：不讓雷鋒吃虧。
維度6：不斷創(chuàng)新
創(chuàng)新的兩種機(jī)制，源創(chuàng)新和流創(chuàng)新：
源創(chuàng)新：一種新的理念，創(chuàng)造一個(gè)新的生態(tài)。
流創(chuàng)新：價(jià)值鏈上各環(huán)節(jié)的優(yōu)化，不斷提升效率。
四、如何運(yùn)用企業(yè)生命體
& 6s模型提升企業(yè)管理
基于以上6s模型，我們應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)發(fā)展？
企業(yè)家的醒覺(jué)：企業(yè)家的生命成長(zhǎng)是企業(yè)生命樹(shù)的關(guān)鍵，因?yàn)槠髽I(yè)要不斷發(fā)展，企業(yè)家本身也要不斷提升。
企業(yè)家的成長(zhǎng)路徑可以吸取陽(yáng)明心學(xué)的核心，在企業(yè)的具體實(shí)踐中開(kāi)發(fā)內(nèi)在智慧，達(dá)到內(nèi)在生命的成長(zhǎng)。很多優(yōu)秀的企業(yè)家，任正非，喬布斯都是這類在實(shí)踐中成長(zhǎng)的企業(yè)家。
在企業(yè)家成長(zhǎng)方面，現(xiàn)在還有一個(gè)比較有效的方法——企業(yè)家教練。通過(guò)深層的對(duì)話，尤如禪機(jī)叩問(wèn)，幫助企業(yè)家深入內(nèi)心，啟發(fā)內(nèi)在本有的智慧，幫助企業(yè)家在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中伸展生命品質(zhì)，活出生命本來(lái)。
企業(yè)家的生命境界直接決定了企業(yè)的發(fā)展格局。
戰(zhàn)略共識(shí)：核心團(tuán)隊(duì)的心的統(tǒng)一，用企業(yè)微觀系統(tǒng)（發(fā)展藍(lán)圖）帶動(dòng)企業(yè)宏觀系統(tǒng)；
關(guān)鍵任務(wù)：對(duì)戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)的成果，建立關(guān)鍵任務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)整體進(jìn)化，在關(guān)鍵任務(wù)的達(dá)成中運(yùn)用教練技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)內(nèi)在成長(zhǎng)。
流程和組織優(yōu)化：優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，提升組織生命進(jìn)化。
在完成關(guān)鍵任務(wù)達(dá)成的同時(shí)一定會(huì)產(chǎn)生一些有效的成功模式，這些成功模式可以用來(lái)優(yōu)化組織架構(gòu)和流程，從而提升組織的生命力。
激勵(lì)體系：正反饋，形成良性循環(huán)。
企業(yè)文化：落到企業(yè)文化，流程和運(yùn)作機(jī)制，達(dá)成自我進(jìn)化。
五、展望：社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)
及企業(yè)管理的未來(lái)
人類進(jìn)程的3個(gè)趨勢(shì)：
1.自動(dòng)化、自組織化、智能化的社會(huì)在逐漸形成；
2.國(guó)家之間的對(duì)立沖突在對(duì)話中將逐漸走向融合和共贏；
3.平等、和諧的大同世界將越來(lái)越多的得到人類的共識(shí)。
企業(yè)的4個(gè)生長(zhǎng)趨勢(shì)：
1.大數(shù)據(jù)和AI將取代大部分的人類工作，工業(yè)管理時(shí)代的管理方法將逐漸實(shí)現(xiàn)智能化；
2.組織如何能夠充分激發(fā)成員的創(chuàng)新能力，使其成為企業(yè)管理的核心；
3.員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的社會(huì)功能實(shí)現(xiàn)將成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ?/span>
4.“東方哲學(xué)+西方科學(xué)技術(shù)”融合下的企業(yè)將成為新經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)力量。
例如，蘋果公司，雖然是一個(gè)美國(guó)的企業(yè)，但蘋果公司的喬布斯禪宗思維，在產(chǎn)品中對(duì)人性需求的洞察以及對(duì)內(nèi)在智慧的開(kāi)發(fā)是非常成功的。未來(lái)企業(yè)家的哲學(xué)思維在企業(yè)管理中將越來(lái)越重要。
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