不少顧問單位或許有這樣的感受，沒有聘請法律顧問“心慌”，聘請了法律顧問“錢荒”，這里不是指“缺錢”，而是說請了法律顧問仿佛也沒有起什么作用，比如不少律師在提供法律顧問服務(wù)中僅懂得對顧問單位在經(jīng)營過程中亮紅牌或黃牌，即僅知道告訴當(dāng)事人“這不能做，那不能做”，請問，顧問單位還能做什么？
作為顧問單位而言，請律師的目的是預(yù)防風(fēng)險，控制風(fēng)險，或降低風(fēng)險，而不是僅告訴顧問單位“紅線”在哪？其實(shí)，對于“紅線”問題，大多顧問單位都能“意識到”，但顧問單位請律師的目的不是簡單的圈定“紅線”，而是希望在這樣的境況下，提出如何解決問題的方案或路徑。
還有的律師雖然身懷絕技但因時間不濟(jì)往往“顧”而“不問”；還有的索性權(quán)當(dāng)擺設(shè)，為顧問單位長長威風(fēng)或伸張?zhí)搫荻?。?dāng)然，這里自然也涉及到律師的職業(yè)操守和職業(yè)精神，但客觀上也表明了當(dāng)事人在選擇律師時，不免有些茫然不知，或難以評判哪樣的律師適合自己，抑或定位不精準(zhǔn)所導(dǎo)致。
其實(shí)，對顧問單位而言，律師的角色是舉足輕重的，至少可納入智囊團(tuán)或參謀決策的位階。筆者曾在不少場合提及，律師的服務(wù)不只是參與訴訟，更多價值和作用體現(xiàn)在訴訟以外——這與法律的功能與作用及魅力有關(guān)。筆者經(jīng)過這些年的思考和實(shí)踐，總結(jié)出律師至少可以為顧問單位提供“八大系統(tǒng)”的法律服務(wù)。具體體現(xiàn)在：
1. 控制力系統(tǒng)：股權(quán)分配的智慧
從業(yè)十多年，接觸了不少公司形態(tài)，總體說了，公司的問題，不外乎“內(nèi)憂”與“外患”。其中，“內(nèi)憂”的核心問題在于“公司控制力”爭奪。
處于當(dāng)下的社會，因歷史和人文傳承等因素，如今整個社會誠信嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致“人而無信”，相互間傾軋、掐脖子等情形隨處可見，進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動中，要么體現(xiàn)“你死我活”，要么“損人不利己”，甚至“同歸于盡”等不正當(dāng)競爭局面。公司的發(fā)起人或出資人之間也常常為“控制力爭奪”弄得頭破血流，互不相讓。
對于公司，打算長遠(yuǎn)發(fā)展，奠基百年老店，須在股權(quán)分配上科學(xué)合理設(shè)計(jì)，周全綢繆，避免動輒陷入股東僵局，窒礙公司發(fā)展。熟悉《公司法》的人都清楚，持股比例多寡與公司控制權(quán)或話語權(quán)有著不言而喻的關(guān)系，不同的持股比例自然影響其對公司的話語權(quán)和表決權(quán)，眾人皆知，有人將所持股比例為67%，或51%，或34%，或30%，或20%，或10%，或5%，或3%，或1%等視為影響公司經(jīng)營決策的九條生命線。進(jìn)一步而言，通常情形持67%的股權(quán)對公司有絕對控制權(quán)，可修改公司章程、分立、合并、變更主營范圍、重大決策；持51%的股權(quán)為相對控制權(quán)，較為容易“合縱連橫”控制公司；持34%的股權(quán)為牽制控制權(quán)，享有一票否決的作用；持30%的股權(quán)為上市公司要約收購的分界線，決定進(jìn)退的分水嶺；持20%的股權(quán)為同業(yè)競爭警示線；持10%的股權(quán)有權(quán)提議臨時股東會或股東大會，可提出質(zhì)詢、調(diào)查、起訴、清算、解散公司的權(quán)利；持5%的股權(quán)為上市公司重大股權(quán)變動警示線；持3%的股權(quán)為股份公司臨時提案權(quán)；持1%的股權(quán)為代位訴訟權(quán)，亦稱股東派生訴訟權(quán)，可以股東名義對公司行使一定程度的調(diào)查，并適時有權(quán)啟動訴訟程序等。
但僅知道這些大的原則還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如，股權(quán)激勵如何設(shè)計(jì)，如何才能達(dá)到股權(quán)激勵的目的，代持協(xié)議如何設(shè)計(jì)才能相互掣肘，如何才能不“為人作嫁”；持股比例和表決權(quán)如何扭順能否或如何進(jìn)行差異化處理；認(rèn)繳出資和實(shí)繳出資對股權(quán)的權(quán)益如何牽制；股東離婚是否允許配偶進(jìn)行股權(quán)分割；股權(quán)是否可以繼承等等都需要周詳?shù)氖孪劝才拧?/p>
2. 公司的平衡藝術(shù)：“三會一層”的治理結(jié)構(gòu)
公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離早已為商事領(lǐng)域廣為認(rèn)知，即便有限責(zé)任公司，也存在不少股東未直接參與經(jīng)營管理的情形，更甭說股權(quán)分散較廣的股份公司了。
針對公司的投資人拱手將公司的經(jīng)營管理權(quán)移交給其他股東，或股東以外的他人時，如果沒有相對完善的治理結(jié)構(gòu)，不僅容易誘發(fā)他人的道德風(fēng)險，甚至縱容了他人蓄意侵害公司股東或公司權(quán)益的情形發(fā)生。正是基于此，《公司法》才規(guī)定了“三會一層”的公司治理制度，即股東會，董事或董事會，監(jiān)事或監(jiān)事會，中高管理層。
但《公司法》不過是原則性規(guī)定，并沒有就議事規(guī)則，現(xiàn)實(shí)中的可能情形作出明確規(guī)定。因此，針對具體的公司經(jīng)營管理，便有必要進(jìn)行明確約定，形成科學(xué)合理的治理制度，才有利于公司的穩(wěn)健、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。否則，若沒有明確約定議事規(guī)則，便容易陷入股東僵局，董事僵局，監(jiān)事僵局等，同時，也容易誘發(fā)監(jiān)守自盜的道德風(fēng)險。比如，公司對外投資，對外提供擔(dān)?；驌?dān)保的最高限額，關(guān)聯(lián)交易，如何才能促使高管盡勤勉忠實(shí)義務(wù)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓或設(shè)定抵押等等情形發(fā)生。
3. 公司的軟實(shí)力：人力資源庫建設(shè)
公司的持續(xù)生產(chǎn)力不僅體現(xiàn)在硬實(shí)力，更體現(xiàn)在軟實(shí)力，尤其是“人才庫建設(shè)”或“人力資源庫建設(shè)”。公司無論如何是離不開人的，若沒有人，一切枉然。
隨著法治建設(shè)“兩個堅(jiān)定不移”的貫徹實(shí)施，老百姓的法律意識和維權(quán)意識日漸增強(qiáng)。其中，也培育了不少“維權(quán)刁民”。不少人依稀記得，在2008年《勞動合同法》頒布實(shí)施后，掀起了一波又一波勞動者維權(quán)運(yùn)動，導(dǎo)致不少公司瀕臨倒閉。在此，不是否定勞動者的權(quán)益意識或維權(quán)意識，而是揭示少數(shù)人利用法律的社會保障傾向，對公司敲骨吸髓，成為公司的“寄生蟲”！
國家推進(jìn)法治建設(shè)是百姓之幸事，人人具有法律意識也是社會文明進(jìn)步的表現(xiàn)。但作為公司，須在法治的大前提下，防患小人背后捅刀，形成勞動用工或人力資源建設(shè)的契約文化，或培育勞資契約精神，讓公司與勞動者在遵守契約公司精神的前提下有序持續(xù)發(fā)展。
因此，如何招人，用人，與勞動者建立何樣的法律關(guān)系；如何吸引優(yōu)秀的人才或留住那些為公司作出卓越貢獻(xiàn)者；公司，如何避免勞動者因公司未簽訂《勞動合同》而雙倍討薪，如何細(xì)化勞動者管理制度，避免勞動者竊取公司的商業(yè)秘密，競業(yè)禁止，如何解決勞動者離職不移交相應(yīng)材料，甚至侵犯公司財(cái)產(chǎn)等等就需要法律顧問提供系統(tǒng)化方案或服務(wù)，以保障公司穩(wěn)健發(fā)展。
4. 公司的財(cái)富積累：開源節(jié)流的稅務(wù)籌劃
越來越多公司意識到稅務(wù)籌劃的重要?！岸嗉{稅收”至多被授予納稅大戶的虛名外，并沒有多少實(shí)惠，同時，會客觀增加公司經(jīng)營成本，這樣盲目的繳納稅收將可能成為壓垮公司的那根稻草。
此處的稅務(wù)籌劃不是大多人意識中的避稅，更不是逃稅，而是合理合規(guī)合法的節(jié)稅。也就是說，通過現(xiàn)有的稅收政策和法規(guī)系統(tǒng)梳理，對交易模式或交易形態(tài)予以巧妙設(shè)計(jì)，并進(jìn)行反復(fù)論證推敲，通過減少交易環(huán)節(jié)，或運(yùn)用國家稅收抵扣政策，或稅務(wù)優(yōu)惠政策進(jìn)行通盤合理節(jié)稅，從而降低公司經(jīng)營成本，客觀增加公司收入。
常見的如，股東向公司借款，若處理不好便視為公司分紅，自然導(dǎo)致無謂的稅收問題；股東雖然參與了公司經(jīng)營，但并沒有從財(cái)務(wù)角度體現(xiàn)予以發(fā)放工資，客觀上自然導(dǎo)致公司多繳納稅收；還有的股東以個人名義而不是設(shè)立項(xiàng)目公司購買土地使用權(quán)，待事后處置時，面臨高昂的土地增值稅問題等等。
因此，建立健全稅務(wù)籌劃系統(tǒng)是公司開源節(jié)流的較佳途徑。
5. 公司的資金保障：打通金融的任督二脈
公司天然親睞資金。有人將公司比喻為自然人，資金好比其血液。因此，公司欲健康發(fā)展，離不開充足的資金保障。
前些年，不少公司非常自信，對金融機(jī)構(gòu)嗤之以鼻，自以為是“不差錢的主兒”，誰料，這兩年因經(jīng)濟(jì)下行，導(dǎo)致不少公司“一夜之間回到解放前”，此前的財(cái)富積累付之東流。
公司融資貸款，在商業(yè)社會是尤為常見的，并不是什么見不得人，或羞愧的事情。君不見，不少央企，國企，不都是“拿來主義”，盡可能整合各大金融機(jī)構(gòu)并將機(jī)構(gòu)資金用于公司生產(chǎn)經(jīng)營，有的甚至依靠融資慘淡經(jīng)營，或成為支撐公司存續(xù)的手段這些公司也并不覺得臉面掛不住，有失尊嚴(yán)。
公司不貸款融資，如何建立信用？一個公司的信用，更大程度上是建立在貸款融資層面，當(dāng)然，須遵守游戲規(guī)則，誠實(shí)守信履行清償本息，否則，“信用”一旦“失信”就沒有“用”。
因此，公司須建立健全金融系統(tǒng)，未雨綢繆事前打通公司金融的任督二脈，建立建成公司健康運(yùn)行的“血庫”，以防不時之需。在這方面，法律服務(wù)人員會根據(jù)公司的實(shí)際和融資需要，建議融資的模式，比如是采取資產(chǎn)證券化，私募基金，銀行貸款，還是發(fā)行信托產(chǎn)品等，或者通過增資擴(kuò)股引進(jìn)戰(zhàn)略伙伴，或通過合并或分離等方式解決公司資金流的問題。
6. 公司的健康肌體：扭順健全經(jīng)營系統(tǒng)
公司是否能夠長久發(fā)展，是否能體面的“生活”，關(guān)鍵在于主營業(yè)務(wù)是否健康有序。
不少公司存在經(jīng)營誤區(qū)，比如玻璃行業(yè)不少公司對外供貨時，少有簽訂合同，保留訂單，出庫單，入庫單或簽收證據(jù)，較為樂觀就是保留最終結(jié)算單據(jù)，一旦發(fā)生糾紛，主張權(quán)益時，由于證據(jù)單薄，難以還原事實(shí)，自然給糾紛解決帶來諸多弊端；摩托車行業(yè)也存在代理商之間交易過于簡化，不僅公司和股東身份的模糊不清，而且大多沒有簽訂合同，供貨單、出庫單、入庫單等都缺乏，至多保存結(jié)算單，有的甚至結(jié)算單都沒有，有的甚至將“欠條”寫成“借條”；有的寄希望律師為公司提供經(jīng)營合同范本，以為“范本”可以一勞永逸，實(shí)際是作繭自縛。
這個時代唯有不變的便是“變”，所謂一切皆流，沒有什么是永恒的。不僅法律法規(guī)時常在變，而且司法實(shí)踐中，法律適用也時常調(diào)整[比如，公司為股東融資提供擔(dān)保時，如果沒有股東會決議，此前的司法共識便認(rèn)定為“無效”（筆者稱之為“股東利益主義”），但近些年，司法共識以商事外觀主義原則得以保護(hù)債權(quán)人利益（筆者稱之為“債權(quán)人利益主義”），通常不以股東會決議為必要]，同時，社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境等外部環(huán)境也并非一成不變，因此，仰賴合同范本想長治久安，顯然是癡心妄想。
除此外，還涉及商業(yè)模式的合理合法論證，調(diào)整和優(yōu)化；不僅停留在靜態(tài)的風(fēng)險控制，還需要著力于經(jīng)營過程的動態(tài)控制，只有靜態(tài)和動態(tài)相結(jié)合，才有利于公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
因此，經(jīng)營系統(tǒng)的全方位風(fēng)險控制是法律服務(wù)的重中之重，尤其對于初創(chuàng)期公司尤為重要——因這個階段首要解決公司生存問題。
7. 公司的形象設(shè)計(jì)：品牌建設(shè)
古話說，人無千日好，花無百日紅。公司在經(jīng)營過程中，自然面臨諸多潛在風(fēng)險，比如員工工傷，安全事故，負(fù)面影響，知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等等。其中，不僅涉及危機(jī)公關(guān)，還涉及法律風(fēng)險全面建設(shè)等問題。
比如，公司股東間“內(nèi)訌”，高管相互間“掐架”，服務(wù)公司在經(jīng)營過程中，導(dǎo)致第三方損害時，如何展開對話，搜集有力證據(jù)，開展信息公開，銜接媒體等尤為棘手，這就需要律師第一時間介入并提供法律咨詢和指導(dǎo)，讓公司化解于危難，脫胎于困境，從而化險為夷，維護(hù)公司良好形象，同時，配合公司構(gòu)筑權(quán)益壁壘于事前，化風(fēng)險于無形。
8. 公司的整體人格維系：財(cái)富傳承
財(cái)富傳承更多針對自然人股東。近年，筆者身邊的不少商會，大佬因生病或天災(zāi)人禍突然辭世，由于事先沒有就公司或個人名下資產(chǎn)做安排，導(dǎo)致公司或個人名下的產(chǎn)業(yè)陷入癱瘓，家人為爭奪資產(chǎn)而反目，不少好的項(xiàng)目陷入絕境或徑直流產(chǎn)。這些個案無不令人嘆息。
筆者根據(jù)十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，時常向客戶傳遞財(cái)富傳承的意識，希望客戶引以為鑒，并加以重視，在法律專業(yè)人士的配合下就個人的資產(chǎn)事先做周全安排，以防萬一，讓個人名下的商業(yè)帝國得以保全而長久。
作為成熟的法律服務(wù)人士，在為客戶提供法律服務(wù)過程中，至少應(yīng)有以上“八大法律服務(wù)系統(tǒng)”的意識，并盡可能將該“八大系統(tǒng)”加以研發(fā)，細(xì)化，進(jìn)而形成成熟的服務(wù)產(chǎn)品，好比《三國演義》中，劉備三顧茅廬請諸葛亮出山，至少自諸葛亮出山起自劉備三顧茅廬至平定南中四郡期間，凡事均在諸葛亮掌控之中，預(yù)料之下，可謂神機(jī)妙算安天下。法律服務(wù)人員若能如諸葛亮
忠實(shí)，勤勉，專注，專業(yè)，客戶自然無憂也！
