免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

企業(yè)法務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)，需以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，全局性思考問(wèn)題，需基于企業(yè)法務(wù)管理戰(zhàn)略定位，切合企業(yè)實(shí)際的資源、能力、管理水平，來(lái)明確法務(wù)管理信息化目標(biāo)，使得企業(yè)法務(wù)信息工作有明確導(dǎo)向和決策依據(jù)。

法務(wù)管理信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)先進(jìn)的信息化管理手段，搭建起一個(gè)橫向全面覆蓋、縱向管理貫通的強(qiáng)大的立體風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)法務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合、法務(wù)工作模式的高度統(tǒng)一、各類(lèi)法律事務(wù)的在線(xiàn)動(dòng)態(tài)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)的落地操作。

雖然法務(wù)管理信息化對(duì)于企業(yè)管理規(guī)范化和高效化具有重要意義，但是每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)。就目前企業(yè)法務(wù)信息化的現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)在法務(wù)管理信息化建設(shè)方面的路徑，大致可以從橫向和縱向兩個(gè)維度進(jìn)行研究分析。

（一）橫向路徑

因各企業(yè)法務(wù)部的職責(zé)定位不同，相對(duì)應(yīng)的管理職能也不同。但多數(shù)企業(yè)法務(wù)部都包括以下職能，比如合同管理、案件管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理、授權(quán)管理、證照管理、外聘律師管理、參與重大決策、規(guī)章制度管理等。

橫向路徑的選擇，解決的是法務(wù)管理信息化的關(guān)鍵問(wèn)題之一：選擇哪些法務(wù)管理職能開(kāi)展信息化建設(shè)。比如，是法務(wù)部的全部職能同時(shí)信息化，還是部分職能信息化？針對(duì)各法務(wù)管理模塊，選擇都上、部分上、誰(shuí)先上問(wèn)題。

決策開(kāi)展信息化建設(shè)的法務(wù)管理職能，可從信息化橫向路徑選擇模型來(lái)分析判斷。橫向路徑選擇模型可將法務(wù)管理各類(lèi)職能，從管理成熟度（如相關(guān)的制度和流程已經(jīng)很規(guī)范等)和信息化需求程度(如每年發(fā)生的數(shù)量非常多等)兩個(gè)維度來(lái)分析，區(qū)分為四類(lèi)情況：

Ⅰ、管理成熟度高且信息化需求程度高；

Ⅱ、管理成熟度低，但信息化需求程度高；

Ⅲ、管理成熟度高，但信息化需求程度低；

Ⅳ、管理成熟度低，信息化需求程度低。

如圖所示：

法務(wù)管理信息化橫向路徑選擇模型

Ⅰ-管理成熟度高且信息化需求程度也高：這種情況下，就很有必要將符合條件的法務(wù)管理職能，納入到信息化建設(shè)規(guī)劃中，因?yàn)槠湫畔⒒A(chǔ)和信息化必要性同時(shí)具備。

Ⅱ-管理成熟低但信息化需求程度高：則需要在開(kāi)展信息化建設(shè)前，先對(duì)符合條件的法務(wù)管理職能，進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，使得相關(guān)管理流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，具備管理基礎(chǔ)，再開(kāi)展信息化建設(shè)；或者將以上工作納入到信息化規(guī)劃中，成為信息化計(jì)劃中的前置步驟。一定不能急于求成，這不僅僅涉及軟件供應(yīng)商的業(yè)務(wù)咨詢(xún)能力，而且也涉及企業(yè)管理實(shí)踐和管理習(xí)慣的問(wèn)題。

Ⅲ-管理成熟度高但信息化需求程度低：對(duì)符合條件的法務(wù)管理職能，法務(wù)部門(mén)可根據(jù)投入產(chǎn)生效能，靈活決策。例如，企業(yè)如果相關(guān)預(yù)算充足，且未來(lái)隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，為保證信息化規(guī)劃具有一定的前瞻性，相關(guān)職能也可納入信息化規(guī)劃中，可以整體規(guī)劃，分步實(shí)施。

Ⅳ-管理成熟度低，信息化需求程度低：此種情況下，需求弱，管理基礎(chǔ)差，信息化難度大，那么此類(lèi)法務(wù)管理職能就沒(méi)必要信息化了。

總之，可以借助這個(gè)信息化橫向路徑選擇模型，來(lái)逐一分析法務(wù)部各管理職能現(xiàn)狀，對(duì)號(hào)入座，就比較容易判斷、規(guī)劃法務(wù)管理信息化橫向路徑。比如，從法務(wù)管理的橫向業(yè)務(wù)范圍來(lái)看，圍繞法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)，一般企業(yè)的法務(wù)管理都經(jīng)歷了合同/案件管理、法律事務(wù)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)發(fā)展階段。與此相適應(yīng)，企業(yè)的法務(wù)信息化建設(shè)路徑，基本上也是先從合同管理、案件管理兩大核心模塊入手，然后逐步擴(kuò)展至授權(quán)、證照、普法、咨詢(xún)等多個(gè)日常法務(wù)管理模塊，最終搭建起橫向覆蓋全部業(yè)務(wù)模塊的集成化、一體化法務(wù)管理信息平臺(tái)。有的大型企業(yè)在管理成熟的基礎(chǔ)上還增加法律風(fēng)險(xiǎn)管理模塊。

法務(wù)管理的橫向信息化路徑，需按照企業(yè)的規(guī)模實(shí)力及法務(wù)管理的成熟度而定，比如有些小企業(yè)法律專(zhuān)業(yè)人員較少，業(yè)務(wù)也比較少，日常法務(wù)工作除了合同審批、案件處理外，沒(méi)有那么多的其他法律事務(wù)職能，那么此類(lèi)企業(yè)可以?xún)?yōu)先考慮建設(shè)合同管理系統(tǒng)和案件管理系統(tǒng)，后續(xù)隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展，外部競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈、法務(wù)管理的日益成熟，再逐漸將系統(tǒng)擴(kuò)展到法律事務(wù)的其他職能。

（二）縱向路徑

企業(yè)法務(wù)信息化建設(shè)，除面臨各法務(wù)管理職能信息化選擇即橫向路徑選擇外，還面臨縱向路徑選擇，即覆蓋哪些成員企業(yè)和直屬單位。如，大型集團(tuán)企業(yè)在組織架構(gòu)方面一般自上而下分為集團(tuán)公司、區(qū)域性公司和地市分公司三級(jí)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展法務(wù)信息化建設(shè)，必然面臨選擇覆蓋哪些層級(jí)和范圍，以及如何匹配集團(tuán)現(xiàn)有法務(wù)管控體系。

集團(tuán)法務(wù)管控模式，一般可分為集中管控模式、垂直管控模式、矩陣式管控模式以及獨(dú)立管控模式四種。集中管控模式是指法務(wù)人員統(tǒng)一集中在集團(tuán)層面，由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一管控。垂直管控模式是指法務(wù)人員分散在集團(tuán)各層面，但由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管控，即人事任免、薪酬發(fā)放、績(jī)效考核全由集團(tuán)負(fù)責(zé)。矩陣式管控模式，是指基層法務(wù)人員受集團(tuán)及下屬公司雙重領(lǐng)導(dǎo)。獨(dú)立管控是指基層法務(wù)人員不受集團(tuán)管理，集團(tuán)層面至多有對(duì)下屬企業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)實(shí)際情況各有不同，甚至一個(gè)集團(tuán)內(nèi)不同業(yè)務(wù)板塊，法務(wù)管控模式都有所不同。

所以，對(duì)于集團(tuán)類(lèi)型企業(yè)或擁有眾多分子公司企業(yè)，在開(kāi)展法務(wù)管理信息建設(shè)時(shí)，必須考慮未來(lái)法務(wù)管理系統(tǒng)覆蓋哪些層級(jí)和范圍，以及能否匹配集團(tuán)現(xiàn)有法務(wù)管控體系。因?yàn)?，集團(tuán)法務(wù)管理的匯報(bào)路徑設(shè)置、人事權(quán)設(shè)置、考核權(quán)設(shè)置，以及授權(quán)、審批、決策權(quán)限設(shè)置等事項(xiàng)，必然影響到集團(tuán)整體法務(wù)工作流、信息流，未來(lái)的法務(wù)信息系統(tǒng)必須支撐這種管理模式。

例如，目前部分大企業(yè)的管理正從分散化向集中化轉(zhuǎn)變，地市公司不斷向省級(jí)公司集中，省級(jí)公司不斷向集團(tuán)公司集中。法務(wù)管理成熟規(guī)范、資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，往往在注重法律事務(wù)的全面管理時(shí)，也更加關(guān)注法律事務(wù)的集團(tuán)管控問(wèn)題。這就需要集團(tuán)層面統(tǒng)一架構(gòu)法務(wù)管理的信息化系統(tǒng)建設(shè)，搭建起縱向貫通集團(tuán)、省、市三級(jí)機(jī)構(gòu)的法務(wù)管理的集中化、一體化信息平臺(tái)。但在形成全集團(tuán)法務(wù)管理合力的同時(shí)，也關(guān)注二級(jí)、三級(jí)企業(yè)管理的個(gè)性化要求，統(tǒng)籌全集團(tuán)的法務(wù)管理資源，更好地發(fā)揮法務(wù)管理信息化、集中化的價(jià)值。