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一、合規(guī)制度

《中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司誠(chéng)信合規(guī)準(zhǔn)則》于2017年3月經(jīng)董事長(zhǎng)簽批發(fā)布，作為東方電氣合規(guī)管理制度體系的核心，內(nèi)容涵蓋了公司和員工處理內(nèi)部事務(wù)與對(duì)外交易交往的基本行為規(guī)范和規(guī)則，是公司每一位員工必須遵守的合規(guī)基本準(zhǔn)則，也是對(duì)外展示公司誠(chéng)信合規(guī)理念的重要載體。

《中國(guó)東方電氣集團(tuán)有限公司合規(guī)管理辦法》通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，建立合規(guī)管理機(jī)制，開(kāi)展合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、合規(guī)檢查、合規(guī)考核以及合規(guī)培訓(xùn)與合規(guī)文化建設(shè)等，預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告和應(yīng)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為。在制定基本合規(guī)政策的基礎(chǔ)上，公司陸續(xù)完善合規(guī)管理制度框架體系，通過(guò)建立專項(xiàng)領(lǐng)域、專項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)合規(guī)規(guī)范和指引，對(duì)特定主體或特定合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域制定具體的合規(guī)要求和規(guī)范，對(duì)重要的合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行補(bǔ)充規(guī)定，如商業(yè)伙伴合規(guī)管理、舉報(bào)與內(nèi)部調(diào)查等，與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理流程相契合。

二、組織架構(gòu)

四、合規(guī)報(bào)告

五、合規(guī)審計(jì)

公司合規(guī)體系需要不斷完善，不僅是適應(yīng)變化中的合規(guī)環(huán)境以及企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的變化，還要通過(guò)操作層面的效果審計(jì)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)和糾正貫徹執(zhí)行中可能的問(wèn)題，不斷的改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)對(duì)公司合規(guī)管理體系審計(jì)、反饋、改進(jìn)的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)并報(bào)告公司在合規(guī)管理體系建設(shè)與實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)完善相關(guān)合規(guī)管理體系，不斷提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力和合規(guī)管理水平。

六、合規(guī)舉報(bào)

發(fā)現(xiàn)公司和員工任何不當(dāng)和違法行為，可向指定處理投訴舉報(bào)的部門提出投訴舉報(bào)。所有投訴舉報(bào)人信息都會(huì)受到保護(hù)，絕不容忍任何針對(duì)投訴舉報(bào)人的打擊報(bào)復(fù)行為。所有投訴舉報(bào)都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，調(diào)查核實(shí)后必要時(shí)會(huì)采取相應(yīng)的措施。

七、合規(guī)考核

為明確合規(guī)職責(zé)，考核合規(guī)履職情況，公司將部門合規(guī)管理評(píng)價(jià)納入績(jī)效考核中，并將員工參加合規(guī)培訓(xùn)和合規(guī)履職情況納入當(dāng)年績(jī)效考核。

八、合規(guī)文化

公司倡導(dǎo)和培育良好的合規(guī)文化努力培育公司全員的合規(guī)意識(shí)，并將合規(guī)文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。全員宣貫合規(guī)文化，樹(shù)立合規(guī)價(jià)值觀，通過(guò)不定期組織全面培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)與有效測(cè)試相結(jié)合方式，強(qiáng)調(diào)合規(guī)理念，引導(dǎo)全體員工從“要我合規(guī)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙弦?guī)” ，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范于未然。