【不懂員工激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)何來(lái)士氣！領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的22種常用員工激勵(lì)“套路”，實(shí)戰(zhàn)干貨，趕緊收藏！】
水不激不揚(yáng)，人不激不奮，一語(yǔ)道破激勵(lì)的重要作用。方式靈活，行之有效的激勵(lì)，一是可以鼓舞士氣，二是可以激發(fā)潛能。
??01：榜樣激勵(lì)
不要戴著白手套“指揮”員工干活，而是要把手“弄臟”，“帶領(lǐng)”員工干活。
??02：薪酬激勵(lì)
一流薪酬，引來(lái)的是高才，二流薪酬，引來(lái)的是人才，三流薪酬，引來(lái)的是庸才。
??03：晉升激勵(lì)
晉升的核心是：“賽馬不相馬”，有“為”就有“位”。位，可以是管理職位，也可以專業(yè)技術(shù)職位。
??04：目標(biāo)激勵(lì).
通過(guò)設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、引導(dǎo)和激勵(lì)員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
??05：授權(quán)激勵(lì)
通過(guò)授權(quán)給員工“地位感”和“信任感”，員工就會(huì)報(bào)之以“責(zé)任感”和“使命感”。
??06：尊重激勵(lì)
尊重是一種最人性化、最有效、最持久的零成本激勵(lì)手段之一。
??07：溝通激勵(lì)
下屬的干勁是“溝通”出來(lái)的，不是“約束” 出來(lái)的，也不是“考核”出來(lái)的。
??08：信任激勵(lì)
士為知己者死，信任是激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。
??09：參與激勵(lì)
讓員工參與管理，體驗(yàn)管理的責(zé)任。這種角色轉(zhuǎn)換可以極大增強(qiáng)職工的自我責(zé)任意識(shí)。
??10：榮譽(yù)激勵(lì)
要善用頭銜和名號(hào)，比如以員工的名字命名革新成果，讓員工頂著“光環(huán)”往前走。
??11：寬容激勵(lì)
管理者的寬容能夠激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿為企業(yè)效力。
??12：贊美激勵(lì)
以欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)，給下屬戴頂“高帽子”，會(huì)有意想不到的激勵(lì)效果。
??13：情感激勵(lì)
以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。——美西南航空總裁赫伯·凱萊赫。
??14：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
建立良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、賦能的正向引導(dǎo)和激勵(lì)。
??15：挫折激勵(lì)
古人云，知恥而后勇。員工做錯(cuò)了，讓他知道恥辱和后果，可有效激發(fā)員工的精神。
??16：文化激勵(lì)
優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
??17：危機(jī)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)者首要任務(wù)是迫使員工進(jìn)化，引入“鯰魚”，制造危機(jī)，形成壓力傳導(dǎo)，逼迫員工進(jìn)步。
??18：懲戒激勵(lì)
管理，永遠(yuǎn)不要指望員工會(huì)像道德圣人一樣自律，所以，適當(dāng)?shù)膽徒浔夭豢缮佟?br>??19：培訓(xùn)激勵(lì)
給員工“充電”的機(jī)會(huì)，他們感覺企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展很重視，是一種無(wú)形的精神鼓勵(lì)。
??20：公平激勵(lì)
員工有公平感，積極性就會(huì)高漲；反之，就會(huì)產(chǎn)生怨氣和牢騷，甚至消極怠工。
??21：股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是要打造沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，形成“背靠背、共進(jìn)退”的命運(yùn)共同體。
??22：自我激勵(lì)
要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清?！芸恕ろf爾奇
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