原創(chuàng)｜李公子

友情提示：文章篇幅稍長，值得耐心閱讀。

一、不同類型的自媒體走向何方

自媒體即將開始分流

任何新生商業(yè)形態(tài)的繁榮，必定是對新型消費需求的規(guī)?；瘽M足，而自媒體的大發(fā)展，本質(zhì)上就是滿足時間碎片化場景里的即時性信息需求。

從2014年至今，大部分自媒體在做一件什么事情？用新聞資訊類信息填充大眾的無聊時間。2017年開始，短視頻熱度上升，但就目前看來，絕大部分還處在填充無聊時間這條線上。但這條線已經(jīng)過度擁擠，如果碎片化場景的趨勢不變，必定會出現(xiàn)一條新的分流線：滿足“即時性學習需求”的自媒體。

這對眾多干貨原創(chuàng)自媒體來說，是非常利好的走勢。

（參照上圖）填充無聊時間的信息，可歸為資訊類輕內(nèi)容；滿足即時性學習需求的信息，我把它歸為干貨類內(nèi)容；兩條線大體會呈現(xiàn)如下走向：

（1）資訊類輕內(nèi)容

特點：熱點回應速度＋高頻次＋批量生產(chǎn)。

獨行俠類自媒體不可能是組織型自媒體的對手，即便偶然有爆文、高流量視頻，可持續(xù)性也會比較差。

優(yōu)秀的組織型自媒體會通過特色資訊脫穎而出，成為平臺流量的金字塔頂層，相當于平臺的戰(zhàn)略合作伙伴，除了流量變現(xiàn)的錢以外，他們還會聯(lián)合開展其他業(yè)務(wù)賺錢。當然，走同樣路線的小型搬運工未來堪憂，隨著平臺的限制和優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的擠壓，空間會越來越小。

而堅持資訊類輕內(nèi)容的獨行俠，唯一可行的路子就是走個性評論路線。說白了，你做的不再是新聞資訊，而是提供獨特視角的評論，熱點資訊本身對獨行俠沒有價值，但是對熱點的個性評論可以帶來品牌累積，只有品牌累積才是獨行俠的出路。——堅持原創(chuàng)刷流量的同學們，請認真考慮我的分析。

（2）干貨類重內(nèi)容

從目前看，資訊流量還是各平臺的主要利益來源，新商業(yè)模式尚在醞釀過程中，所以表面看平臺對重內(nèi)容比較淡漠，但改變一定會發(fā)生。所需要觀察的，就是哪個平臺會率先改變自己：今日頭條？企鵝？UC？一點？有原創(chuàng)干貨本領(lǐng)的同學們，一定要睜大眼睛盯緊了。

我所談及的干貨類內(nèi)容不只是開個專欄，那么粗糙的事門戶網(wǎng)站時代就有了。平臺極有可能發(fā)生的改變，就是圍繞三類干貨內(nèi)容提供方打造商業(yè)模式：無形產(chǎn)品創(chuàng)作者（深度干貨＋重度搬運）、有形產(chǎn)品創(chuàng)作者（比如圍繞電商＋內(nèi)容升級）、非創(chuàng)作型組織（本質(zhì)上是小平臺）。

什么樣的商業(yè)模式最容易出現(xiàn)？極有可能是平臺對重內(nèi)容的服務(wù)程度加深、服務(wù)緯度擴大。比如：

無形產(chǎn)品創(chuàng)作者，原來需要自己開發(fā)資源、組織粉絲授課或者提供解決方案，今后這些工作全部由平臺完成，創(chuàng)作者只需要提供內(nèi)容即可；又或者，原來有形產(chǎn)品創(chuàng)作者，既需要自己創(chuàng)作內(nèi)容，又需要管理進貨賣貨，平臺可以為優(yōu)秀的創(chuàng)作者提供定制化的服務(wù)?！兇獾姆止ず献?，也許會最先出現(xiàn)。（與平臺給部分頂層創(chuàng)作者投資不同，新商業(yè)模式應該更具規(guī)模效應）

二、自媒體不同發(fā)展階段的關(guān)鍵動作

1、原始積累階段

實現(xiàn)原始積累有一件事最重要：實現(xiàn)“平臺－粉絲－屬性”的高度契合。

首先要和平臺契合，今日頭條、企鵝號、UC、一點、網(wǎng)易…..它們之間的差異必須考慮好，你的文章可能并非適合全部平臺，雖說平臺允許一稿多投，但實際上首發(fā)不首發(fā)差別還是很大的，很有必要給自己制定一個投放組合模式。

自身屬性、粉絲定位，這個很好理解。比如李論姿勢就是職業(yè)提供品牌營銷服務(wù)的，正式發(fā)布的文章屬性一定是品牌營銷領(lǐng)域的干貨，這類文章不會所有人都喜歡看，閱讀量肯定比不上娛樂新聞，但我不在乎，只要有這方面需求的同學們看到了、點贊了、收藏了、轉(zhuǎn)發(fā)了，我就會很滿足。

2、實現(xiàn)自給自足階段

這階段最難跨越，有點類似于中產(chǎn)陷阱，看似粉絲量不少，但問題是怎樣實現(xiàn)自給自足——不管再怎么有情懷，人總是要養(yǎng)家糊口的。

此時的關(guān)鍵還在于前期積累的粉絲質(zhì)量，互粉的路子可能有助于我們過新手期，但對于第二階段的幫助不會太大。能夠自給自足，收益無非來自于三方面：流量、補貼，以及延展收益。

那些靠資訊流量賺錢的我們暫且不論，只說每天辛苦原創(chuàng)的作者們，如果粉絲對你的內(nèi)容沒有強需求，關(guān)注了以后根本不會去看你的作品，粉絲對流量的貢獻恐怕很小，而且粉絲閱讀比例太低，恐怕還會影響原創(chuàng)補貼；至于延展收益就更難了，比如你想開個培訓課，想給人提供一些解決方案，或者想做內(nèi)容收費、想賣產(chǎn)品，粉絲對你完全沒有信任，變現(xiàn)目標又怎么可能實現(xiàn)呢？

我們需要互粉，同時更需要思考清楚，自身到底滿足了讀者什么樣的需求，這種需求是否存在變現(xiàn)的可能？除了流量和補貼以外，可延展的空間在哪里？

3、商業(yè)模式成型階段

走到這一步，就算到了豐收的季節(jié)了。

不論你在原始積累階段是不是獨行俠，所有成功的自媒體都會走向組織形態(tài)，也許是三五個人的工作室，也許是幾十幾百人的公司?？赡芾^續(xù)保持獨立性，也可能得到投資或者被收購，不管怎樣，走向成功的自媒體一定會延展出商業(yè)模式：比如羅振宇，搞收費社群＋賣書＋APP等；比如陳翔六點半，延伸出網(wǎng)絡(luò)劇，向影視發(fā)展；比如李論姿勢，一直在給企業(yè)賣方案。

自媒體的內(nèi)容創(chuàng)作，實際上是對未來的引子，流量費和原創(chuàng)補貼是第一步，品牌影響力是第二步，第三步就是圍繞品牌影響力打造商業(yè)模式，歸根結(jié)底，自媒體要靠商業(yè)模式來賺錢。所以，你的商業(yè)模式是什么，這個問題在自媒體運營的初期就需要思考。

三、跟上自媒體平臺的成長走向

記得馬云曾說過，大家都看到的機會不是機會，未來會發(fā)生的機會才是機會。當我們想要做一件事，不要只看它現(xiàn)在和以前，還要對未來有所判斷。我發(fā)現(xiàn)很多獨行俠自媒體在跟風刷流量，覺得很有必要提醒大家，這不僅是在拿雞蛋碰石頭，還會讓你丟掉真正的機會。

任何事物的發(fā)展都有跡可循，自媒體平臺的發(fā)展走向再清晰不過了，起步期、青春期、成熟期，現(xiàn)在正處于中間的青春期。

平臺起步期什么特點？從零開始，“連接”大于一切。比如前兩年的今日頭條，智能算法只是個工具，快速連接規(guī)模用戶和規(guī)模內(nèi)容是本質(zhì)，為了達到這個目的，可以放棄對高質(zhì)量內(nèi)容的要求?？匆郧邦^條的內(nèi)容質(zhì)量，再對比現(xiàn)在的提升幅度，差距非常明顯，原來何曾對搬運工有過什么嚴厲的限制，現(xiàn)在呢？

當平臺進入青春期，由于規(guī)模已經(jīng)足夠，平臺內(nèi)心必定出現(xiàn)分化。何謂分化？當然是對內(nèi)容類別的青睞。當平臺需要快速壯大規(guī)模，就必須強調(diào)資訊類流量。當平臺需要繼續(xù)發(fā)展，就必須升級閱讀人群的段位，必須提高閱讀人群的黏性，而輕內(nèi)容是速朽、低黏性、質(zhì)量參差不好掌握的，所以平臺必定要為重內(nèi)容開辟空間。企鵝、UC、一點等，目前的傾向性還不夠明顯。今日頭條張一鳴的態(tài)度比較明確：“頭條號的夢想是致力于成為一個世界最大的中文創(chuàng)作平臺”，并且希望未來能把“中文”兩字去掉?！吹搅税?，不是資訊，不是新聞，是創(chuàng)作平臺，概念內(nèi)涵完全不同。

機會之所以是機會，正因為現(xiàn)在我們放眼望去，全都是輕內(nèi)容的汪洋大海，有船隊的可以去沖浪，沒船隊的不妨關(guān)注重內(nèi)容。2017年將是自媒體內(nèi)容從輕轉(zhuǎn)重的起點，成熟期的自媒體平臺，一定是快與慢、輕與重、廣與細各占半邊天的格局，這種格局的形成至少需要五年到八年，所以自媒體創(chuàng)作者的春天才剛剛開始。

敬請關(guān)注李論姿勢下期內(nèi)容，希望各位讀者點贊支持、轉(zhuǎn)發(fā)分享，或者在文章下方提出自身運營疑惑，李論姿勢會綜合大家的問題在后續(xù)文章中給予解答。