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案例:不到100人的企業(yè),居然有20幾個部門?領(lǐng)導(dǎo)還比員工多


說說人力成本管控,我們在整個企業(yè)人力資源,構(gòu)建過程當(dāng)中的浪費(fèi)和資源的閑置,我去到很多的企業(yè)給我非常大的感觸,就是在這么多的企業(yè)當(dāng)中人效低下,員工執(zhí)行力不佳,企業(yè)存在資源的閑置,影響到企業(yè)的盈利能力創(chuàng)造力。
人力資源在企業(yè)管理當(dāng)中無疑會發(fā)揮重大的價值,因?yàn)槠髽I(yè)都是靠人來經(jīng)營的,我們都知道人力是企業(yè)的第一資本,作為企業(yè)的第一資本來說,人力有可能是一個成本,有可能也是一種資本,如果你把它利用的非常好,人力是會轉(zhuǎn)化為資本,就會為企業(yè)源源不斷的創(chuàng)造利潤。但是如果你把人力僅僅當(dāng)做是一種資源,僅僅當(dāng)做是工作的一個組成部分,你可能會把人力當(dāng)成企業(yè)的成本。
人力的成本有的時候非常嚇人,他會侵蝕我們企業(yè)的盈利能力,也會讓企業(yè)處在一個無法創(chuàng)造價值的結(jié)果,我們也知道人力是一個非常讓人難以思考的一個部分,因?yàn)樗幌裎覀兊耐度耄覀儼彦X投入在人身上,還是投入在設(shè)備方面或者投入在市場方面,你會發(fā)現(xiàn)它的結(jié)果是完全不一樣的。
比如說你投入產(chǎn)品上,我們會把產(chǎn)品做得很好,投入在設(shè)備上,我們要不斷地購買新的設(shè)備,投入市場或者客戶身上會得到市場的反饋,但是如果你把錢投在人身上,結(jié)果又是什么?無非兩個結(jié)果,第一個讓你的人力成本或者人力資源越來越好,或者說讓你的人力成本會越來越高,讓你的人創(chuàng)造的價值會越來越好。


還有一個方面就有可能你會由此而得到更好的盈利能力,所以人這個東西的投入是非常微妙而且非常有技巧,非常重要的部分,如果我們的企業(yè)沒有很好的把握人力資源的管控,就有可能把企業(yè)帶入極端。
我一再強(qiáng)調(diào)讓人力成為資本,或者讓人力成為成本,人力成本如何進(jìn)行有效的管控?
我們知道很多企業(yè),他的構(gòu)建首先從組織開始,任何一家企業(yè)只有三個人以上,我們就認(rèn)為是一個組織,只要有人的地方就一定有人力資源,有人力資源的地方一定要構(gòu)建組織,因?yàn)榻M織的力量是無比強(qiáng)大的,但是組織的生態(tài)很重要。
如果一個企業(yè)的組織生態(tài)非常惡劣,員工不愿意創(chuàng)造,不愿意貢獻(xiàn)、不愿意付出的時候,這樣的組織生態(tài)就非常的不好,在組織惡劣的生態(tài)環(huán)境之下,員工的創(chuàng)造力是低下的,人力成本就會不斷的高起。
我們看到在企業(yè)組織系統(tǒng)當(dāng)中存在的幾個重要的問題。


先說說機(jī)構(gòu)的臃腫問題,我曾經(jīng)去到一家企業(yè)不到一百個人,但是這家企業(yè)有十幾二十個部門,大家知道不到一百人的企業(yè),如果有二十個部門,這一定會帶來問題,機(jī)構(gòu)不斷的臃腫,非常的龐大,我記得這個企業(yè)關(guān)于后勤部門就有幾個組織。
他說有人力資源部、有行政部、總經(jīng)理辦公室、后勤部,不到一百人的企業(yè)設(shè)了四個組織部門,其實(shí)這四個組織部門有很多的職能重疊,而且都安排了部門負(fù)責(zé)人,無疑對企業(yè)的生態(tài)帶來很大的破壞,因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫的背后就是我們?nèi)诵У拖隆?/span>
每一個部門都會帶來壁壘,因?yàn)槊恳粋€部門都會關(guān)注自己的利益,自己的需要和權(quán)威,而忽視別的部門,都會認(rèn)為自己是企業(yè)當(dāng)中最重要的。
你問每一個部門的負(fù)責(zé)人,你說我們企業(yè)哪個部門最重要,就連保安部都說,我們是公司最重要的,我們要保衛(wèi)公司的安全,無論是生產(chǎn),還是我們的財(cái)產(chǎn),我們的員工的人生安全,都靠我們來保護(hù),所以我們是企業(yè)最重要的部門。



業(yè)務(wù)就更不用說了,沒有我們,你們都沒飯吃,人力資源部說,你們都是我招進(jìn)來的,財(cái)務(wù)部說,我給老板管理公司的財(cái)務(wù),我們的資金,我們的現(xiàn)金流,生產(chǎn)部門說,所有的東西沒有我們生產(chǎn)出來,你拿什么來賣?
所以你發(fā)現(xiàn)每一個部門都很重要,就是后勤部他也會認(rèn)為你看員工能不能上好班,能不能做好活,能不能對公司有信賴,能不能夠在公司享有福利,靠我們,我們有提供車輛,員工的吃住一系列的服務(wù)保障,沒有我們的保障系統(tǒng),企業(yè)就無法正常的生產(chǎn)。
任何一個部門在企業(yè)當(dāng)中都認(rèn)為是不可缺的至關(guān)重要的,所以每一個機(jī)構(gòu)他都會覺得自己在企業(yè)非常重要,因此他會保留自己利益、權(quán)威、價值。
但是從企業(yè)發(fā)展的角度來說,臃腫的機(jī)構(gòu)無疑會給我們帶來效率,管理成本的高企,還有我們?nèi)伺c人之間的相互協(xié)調(diào)的障礙。
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